最近，在家园来走走，发现自己真的对这个家很陌生，同时也喜欢上这个家园。如同发现了一个巨大的宝藏一样。真的很感谢家园的组织者！我是个爱看书的人，可以说在这里我可以找到大量我所需要的。我也在公司里培训上课，在这里是我充电的好场所。看到自己在这时得到了很多，却没有为这个家园做出一点点事，真是惭愧，也就把“精益模式”推荐给大家，丰田公司的总结。《丰田汽车：精益模式的实践 》《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则 》两本好书，不仅仅在生产上，其他场合：销售、服务等等都可以用得上。
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my e-mail adress:zxzx5_002@163.com
thanks!
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我没有中文版的上传文档，我是从当当网上所购的书。楼上已说在这里有英文版的，请找找吧。英文的应更原汁原味！
看了之后，我的心得如下：
一、真正以顾客为中心，而不是口头上的，更是实际上的。加强了横向的过程质量管理，而在中国大多还是以各部门职能为块状的垂直管理为主，以致于公司内部各个部门之间，为了本部门的小利益，而影响了整个公司的大利益；更严重的是这样下去，迟早会把顾客利益放在一边，从而公司也会走下坡路，以致于发展停滞，甚至亏损倒闭。
二、在过程分析上，有价值流图析（这要看一本书《价值流图析》），直接用图表直观地把过程的具体操作步骤体现出来，大伙讨论的时候就会目标一致。很多时候，我们讨论的时候，常常会使用不同的工具方法，有些是专业，一些人不能很好的理解，以致于工作语言有障碍，这样的话，交流的结果可想而知了。例如我们公司与老外（注我们公司的老外是法国人）交流，他用英文，我们也用英文，对于双方都是外语，理解就会有偏颇。而价值流图则是大家一看就可理解领会的好方法。里面的增值与不增值活动，如要细说，也可说上一大段，因很多人还是没有掌握精益的关键点。现在没时间，只能待以后再说了。
三、精益模式会用上很多方法：如看板、目视管理，5S等大家都知道的，但我们常常是为了搞这些而搞，时间一长，又回到从前，收效甚微。这些其实是精益中看到一些皮毛，只知其然，不知其所以然及各方法之间的关联。
今天就先到此。
顺祝各位元旦快乐！
我没有中文版的上传文档，我是从当当网上所购的书。楼上已说在这里有英文版的，请找找吧。英文的应更原汁原味！
看了之后，我的心得如下：
一、真正以顾客为中心，而不是口头上的，更是实际上的。加强了横向的过程质量管理，而在中国大多还是以各部门职能为块状的垂直管理为主，以致于公司内部各个部门之间，为了本部门的小利益，而影响了整个公司的大利益；更严重的是这样下去，迟早会把顾客利益放在一边，从而公司也会走下坡路，以致于发展停滞，甚至亏损倒闭。
二、在过程分析上，有价值流图析（这要看一本书《价值流图析》），直接用图表直观地把过程的具体操作步骤体现出来，大伙讨论的时候就会目标一致。很多时候，我们讨论的时候，常常会使用不同的工具方法，有些是专业，一些人不能很好的理解，以致于工作语言有障碍，这样的话，交流的结果可想而知了。例如我们公司与老外（注我们公司的老外是法国人）交流，他用英文，我们也用英文，对于双方都是外语，理解就会有偏颇。而价值流图则是大家一看就可理解领会的好方法。里面的增值与不增值活动，如要细说，也可说上一大段，因很多人还是没有掌握精益的关键点。现在没时间，只能待以后再说了。
三、精益模式会用上很多方法：如看板、目视管理，5S等大家都知道的，但我们常常是为了搞这些而搞，时间一长，又回到从前，收效甚微。这些其实是精益中看到一些皮毛，只知其然，不知其所以然及各方法之间的关联。
今天就先到此。
顺祝各位元旦快乐！
谢谢鲍明烽家人的心得分享。以前也看过这本书，确实，重点是别人的思维和思想，工具倒在其次。有没有兴趣发些系列贴，做一些专题分享?
也祝2007新年健康快乐!
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1.资料要找，重点是需要做交流和分享，而不是做资料收藏家。
2.如果真的要，不要大刺刺让别人发给你，要主动发邮件给别人，这样可能还有一线生机，不然绝对没有人发资料给你。
3.最后说点实际的，下载在这里:
《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》这本书不错，推荐一下
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,95903,0,0,0,,0,0
栖息谷学习成长快乐!
楼主说的这两本书我都看过,而且不仅仅看一遍.看过了就想用，试了一溜十三遭，发现很难用。不是别的，企业基础的问题。
忘记是谁——大概是我们老板——说：目前的管理书籍，十本有九本是给二流的企业变一流企业用的，或者是给世界第二冲世界第一用的。很遗憾，这两本书也是这个类型的。
看看我们中国的企业吧，不要说一流二流，绝大部分甚至还不入流，这样的企业你要用精益生产？一个字，难！
当然，还是推荐大家看看这两本书，观念上还是有很大的启迪的。还有一些可以马上用的（我现在就在用）如楼上说的，价值流图。马上召集公司部门经理开会，画出公司的价值流图。画好后你们会大吃一惊。有效时间基本不会超过1%。然后，选择一个点改善吧。
说一个小的技巧：价值流图可以画的很简单，你希望什么改善就画什么，比如；公司现在交期经常延误，OK，画交期的价值流。质量不好，OK，画质量的价值流，。成本高，O。。O。。O。。K。，这个就难了，按照标准成本来画价值流，等着死吧（呵呵，成本价值流比较复杂，慢慢画）
这两本书我也看过,抽时间再看看
楼主说的这两本书我都看过,而且不仅仅看一遍.看过了就想用，试了一溜十三遭，发现很难用。不是别的，企业基础的问题。
忘记是谁——大概是我们老板——说：目前的管理书籍，十本有九本是给二流的企业变一流企业用的，或者是给世界第二冲世界第一用的。很遗憾，这两本书也是这个类型的。
看看我们中国的企业吧，不要说一流二流，绝大部分甚至还不入流，这样的企业你要用精益生产？一个字，难！
当然，还是推荐大家看看这两本书，观念上还是有很大的启迪的。还有一些可以马上用的（我现在就在用）如楼上说的，价值流图。马上召集公司部门经理开会，画出公司的价值流图。画好后你们会大吃一惊。有效时间基本不会超过1%。然后，选择一个点改善吧。
说一个小的技巧：价值流图可以画的很简单，你希望什么改善就画什么，比如；公司现在交期经常延误，OK，画交期的价值流。质量不好，OK，画质量的价值流，。成本高，O。。O。。O。。K。，这个就难了，按照标准成本来画价值流，等着死吧（呵呵，成本价值流比较复杂，慢慢画）
同感！甚至有些企业的老板光一头热，请专家顾问来画画规划图，架构调一调，根本不让中下层的员工参与。一句话，Boss根本就信不过你！你说企业高层的素质低也好，企业整体管理水平不扎实也好，员工素质也好，企业文化未健全也好。Lean的根本核心就是人的思想的转变，如《金矿》说的，企业的一切问题归根结底都是由人发挥作用来实施完成的。
老板也需要学习，但是推广挺难的
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