也不知是谁，在我的博客上回复了一个留言，，是招聘兼职网管的信息，，叫什么臭裨将智力整合平台，，看着名字新鲜，就去看了一看，这一看，看得我有点发毛，，他这样的搞法，不是要把我们管理咨询公司搞垮。
照他们的搞法，以前要花十万才能做的案子，可能现在5000就能做了，他们主要是利用了丰富的网民资源，把管理咨询平民化了，，看了他们的战略，，是要建立全球智慧共享平台，，野心不小。
看来我们管理咨询公司要积极应对了。哎，
嘿嘿
好
不能这么说。
它的优势是成本的相对低廉，它主要的工作都是低价外包给有能力的网民，在众多网民的投稿中，选择最好的交给公司，在和网民分成。参与的网民大都是一些有一定工作经验的人，在网上赚点外快。
它也有先天的不足。首先，大公司是不会把工作交给这样的地方的，因为现在这个模式还不成熟。其次，管理咨询不是一种可以只靠想象就做的工作，它必须进行一定的实地调查和多人的合作。
我个人认为，这种模式还是有一定潜力的。但我觉得要在根本上威胁现有的公司，可能性不大。
是那些只能做商业计划书之类的文字处理部分的公司的末日到了吧
同意上面的意见，如果有工作经验就可以解决的话，那对一个客户来说最有价值的就是其基层管理了
不能这么说。
它的优势是成本的相对低廉，它主要的工作都是低价外包给有能力的网民，在众多网民的投稿中，选择最好的交给公司，在和网民分成。参与的网民大都是一些有一定工作经验的人，在网上赚点外快。
它也有先天的不足。首先，大公司是不会把工作交给这样的地方的，因为现在这个模式还不成熟。其次，管理咨询不是一种可以只靠想象就做的工作，它必须进行一定的实地调查和多人的合作。
我个人认为，这种模式还是有一定潜力的。但我觉得要在根本上威胁现有的公司，可能性不大。
比较赞成这位兄弟的说法。想到整合是好的，但是没那么容易！
谈到整合，还请大家关注一下我们 PCTCN CBS www.pctcn.net 在执行的模式。
咨询行业的竞争还是人才系统整体的竞争；但人才必须是“外部静态，内部动态”才能达到客户、顾问个人和后台的“多赢”。
至于说通过互联网实施，我非常看好其在创意行业的普遍应用。咨询行业不是创意行业；但难保说某个咨询公司某项业务某个阶段不属于创意行业。
我也去看了看，这家伙野心不小，，我把一些内容转了过来，大家看看，他还想收编我们管理咨询公司呢。
的评论，充分的沟通是获得好的提案的基础。会员交稿后客户须在7天内对提案评分，如企业弃权，将由版区管理员进行评分，一个交稿，会在10天内有一个确切的结果。
会员收入：80%的悬赏金分配给参与此项目的会员，所有会员协同工作，共同分享。会员收入等于自己在此项目得到的积分*1元。在客户评完分后，系统会自动把会员收入写入此会员的个人帐户，会员可立刻申请支付。
会员认证：会员参加需要认证的项目，先加入企业服务咨询QQ群获取企业会员帐号，企业的基本要求，如果觉得自己能达到要求，就发站内短信给企业申请。
企业服务基本业务流程：
1、 注册成本站会员
2、 企业提交服务申请
3、 预付服务费
4、 平台审核通过，为企业建立服务项目。
5、 企业设定相关问题主题，会员参与，交稿。主题也可以由会员建。
6、 企业对提案进行评分，每个积分的最低单价为1元。
7、 平台自动按分值把应得收入划入交稿会员个人帐户。
8、 分值分配完毕，项目自动结束，会员不能再交稿。
9、 企业续费可继续使用。
企业服务的几种应用模式
1、 企业内部员工模式：（绝密型）
只有通过企业认证的会员才能参与，只有本企业员工能够参与，由平台按需发放注册帐号，让员工按抽签的方式获取会员帐号，保证企业内部员工匿名参与，在这种情况下，企业的管理层能到来自企业各个层面的真实情况。有效避讳了企业内部的一些人事关系。
2、 企业内部员工+专业咨询机构 （保密型）
只有通过企业认证的会员才能参与，只有本企业员工和聘请的专业咨询师能够参与，由平
台按需发放注册帐号，让员工按抽签的方式获取会员帐号，保证企业内部员工匿名参与，
这种情况下，企业的管理层能得到来自企业各个层面的真实情况。有效避讳了企业内部的一
人事关系。咨询公司也能从这些真实的信息里面发现问题，提出可执行的解决方案
3、 专业咨询机构+1.2亿网民（保密型）
做为企业，出于对商业机密的保护，大多不愿把企业问题公众化，还有就是对大量解决方案
的筛选也是一个很大的工作量，企业实际上需要的是一个可执行的方案，而不是一大堆的建
议，这些工作都需要当地咨询公司来完成。咨询公司可以深入企业了解真实的情况，然后以
不署名的方式，发布征集信息，再加上咨询公司的专业意见，从而形成一个集公众智惠和专
业技能的有效解决方案。
4、 企业+1.2亿网民（兼容型）
此模式的优势在于他的兼容性，同时能满足保密和公开两种需要。可选择有些涉密的主题，用保密交稿的模式，不涉密的主题，用公开模式。思想很多时候是有延升性的，需要互补的，公开模式能最大限度的发挥智力整合效能。同时，大量网民对企业的关注，也能提高企业的知名度。
5、 多模式组合 （杂合型）
企业也可以根据自己的需要，选择不同组合方式，以期达到最好的效果。
企业服务最终希望形成企业内部员工，专业咨询机构，广大网民，为企业提供智力支持
臭裨将真的是个鬼精灵，，他们看样子还想把我们咨询公司合搞到一起去耍。还要茶楼加盟
当地茶楼为什么会要成为臭裨将的合作单位？
1、 加盟茶楼定位为主题茶楼，主题是咨询，策划行业专业人士和企业管理层聚会的地方。加盟后会有比较稳定的客源。
2、 茶楼会配合当地的咨询公司组织各种聚会活动，即能提高茶楼的收入，也能让茶楼具有自己的核心竞争力。
臭裨将会指导茶楼为专业咨询，策划人士，企业负责人，提供一些伴生服务。企业的负责人，来臭裨将茶楼，是为了多认识一些咨询策划行业的专业人士。对一些企业问题进行一些探讨，而咨询策划人员到臭裨将茶楼，是为了能更好的为企业服务。从而形成良好的交流氛围。
对茶楼的要求：
经营面积200平米以上，保证能安排50人的聚会。
经营茶楼的时间不低于一年。
备注：如果是新开的茶楼或者愿意改用臭裨将的品牌，及标识。可享受免费加盟的优惠。
咨询行业原来是"贵族",现在是平民化发展的趋势,这是好的方面,好比手机20世纪90年代中期它是贵族,但是到了现在什么人都可以用手机,你不能说它怎么了,现在社会的发展就是没有人能够预测到的,但是它是社会的进步表现的一个方面.不好的方面就是不了解咨询行业的人在做咨询可能会把咨询做的不好,影响它在客户心中的"贵族"形象.
绝对不是管理咨询公司的末日到了，而是管理咨询公司的机会到了，
自古有云，天下合久必分，乱世出英雄，
越是在这种情况下，越能体现出正规军的超强能力！
没什么担心的，祝你们公司越来越好！
同意楼上的观点。一事两面，危机往往是机会
不管你说得再委婉，藏得再深，我都看出你是广告贴！
楼主打广告，下面3-4个是马甲托
咨询不是平面设计！
简单看了一下，不管是不是广告，但模式确实对现在管理咨询行业冲击比较大。点子超市是一个比较好的看点，个人意见。
用危言耸听的言语吸引注意，同时大打广告，然后再注册两个马甲跟踪吹捧。
咨询业要脱掉那高贵的礼帽，接受平民化洗礼，有核心竞争力的咨询公司才能更远的走下去。
不可能，原来也有说有手机之后，座机末日到了，但事实上，我们现在同样又用手机，又用座机。臭裨将只能是让企业多了一种选择而以。
民众智慧，创造性思维是值得借鉴的，需要企业或者管理咨询公司更好的去整合利用才有价值。
绝对不是管理咨询公司的末日到了，而是管理咨询公司的机会到了，
自古有云，天下合久必分，乱世出英雄，
越是在这种情况下，越能体现出正规军的超强能力！
没什么担心的，祝你们公司越来越好！
我觉得我们应该慎重谈论整合！我们总是把我们想的太伟大，需要做的事情却又想的太简单，那个想法有多少的可操作性！那个来操作？操作的成本如何处理？利润如何划分？咨询方案除来后，执行和监督哪个做？不成功的话哪个善后？等等，凡事预则立！三思后行！不简单啊！不过还是希望能有成功的模式出来！祝愿大家成功！
我觉得我们应该慎重谈论整合！我们总是把我们想的太伟大，需要做的事情却又想的太简单，那个想法有多少的可操作性！那个来操作？操作的成本如何处理？利润如何划分？咨询方案除来后，执行和监督哪个做？不成功的话哪个善后？等等，凡事预则立！三思后行！不简单啊！不过还是希望能有成功的模式出来！祝愿大家成功！
在这个世界深远见解的智者还是少数。
楼主危言耸听
11，12楼是楼主的马甲
广告帖，鉴定完毕
在这个世界深远见解的智者还是少数。
管理咨询公司作用对企业发展到一定阶段作用是特别明显的,所以真正好的管理咨询公司会越做越有市场;
市场确实有不少人挂管理咨询公司的名,实质就做些培训之类的事,甚至还是个皮包公司,但我们要看长远的趋势,不要被短期现象蒙蔽了
给我来一个看看,我们现在做咨询有些同志是败坏行业的,会把我们的客户都弄毛了.需要这个平民的咨询来净化!!!!
末日还是要来的,不只是咨询业,还有其他那些因生产者和消费者分离而兴起的产业都不得好死,网络开始将我们的经济拉直,凡是以前经济中的第三者都将消失,如商场,电视台等!!
不必杞人忧天！
如果“管理咨询公司的末日到了”，那么“教师职业”的末日也就到了！
基本同意楼上的想法,咨询业现在是一个比较乱的行业,需要再花段时间方可整合,目前咨询公司不好做,一方面企业的咨询需求要求越来越高,只是靠卖资料或者提供相关业务咨询的模板类已经落伍了,咨询本来就是个性化定制的服务方式,没有这个,那是叫盗卖.
人类发明了枪支和武器,当然是人摆脱了野蛮.知识主导是一个正常发展的规律.现在,信息共享的程度,决定人类文明的进度程度.有人反对当然是对自己的资源把持保守的看法,这样的发展,我们以后的进度才能产生飞跃.我们要正视自已,下视发展.这是我个人的看法,也是发展的规律.大家要清醒一点.
低级咨询，重复建设。帮助那些有资金但没经验的初生小子。
真正重量级的大公司，依然还是会很稳固的！即便是未来都不会受到根本性的冲击，只不过是行业细分了而已！
不可能的，有那么多的国有企业，咨询公司不会倒闭的
大浪淘沙 值得关注
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |