《赢在中国》2006第一赛季大决赛观后讨论 - 栖息谷-管理人的网上家园

昨晚10点多无意中看到这个节目，然后不知不觉被吸引，看完了整个节目。

张瑞敏在点评中说了一段话，语出《韩非子·八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。“很多网站敲的时候君变成了军。
其实《韩非子》是非常好的一本管理学书籍，专门讲君王(现在可以理解为领导者)如何才能治理好自己的天下(现在可以理解为企业)，很值得研究。

宋文明整个比赛中经常用分享这个词，他没有那么咄咄逼人，没有那么有参赛意识。

他觉得自己来是来学习和分享，站的角度比较高，所以他在整个比赛中非常从容。

周瑾本身很情绪化，尽管总是用自己的理性来做控制，太不能很好的把握好自己。

首先感受于现场选手敏捷的反应与不凡的口才。在现场如此紧张的氛围，面对评委的提问，选手们能几乎不假思索非常清晰有条理地作出回答，而且妙语连珠，回答也还算滴水不露。其反应速度、逻辑思维、语言组织与灵活表达能力都是很值得学习的。感觉这些确实需要一些刻意的训练，也愧叹自己反应不如，今后要自己有意识地提升自己在这些方面的能力。另一方面是感受于现场评委，尤其是张瑞敏的独到的见解与入木三分的点评，不愧为大师级人物。相比之下，老柳全凭感性在看人，缺少了些理性的考量，有些相形见绌了。最后结果诚如自己和老公的观点一样，选定的是有着内敛的睿智与从容的选手宋文明。从感性上来说，选手周宇更有感染力，也更喜欢。部分风投企业也看中的是他，从短期发展来说，他的确是优秀的选手，是典型的中国特色创业人物——有无时不在爆发着的激情与执着、有坚持不懈的韧性，有着一股强有力的冲劲，有鲜明的个人魅力，但缺少了点理性与平和，企业初创期需要这样的人物。但从长期而言，企业发展更需要的是一种团队精神与理性审视，更需要有战略眼光和懂得放弃的企业家。大师级的评定好在是一致的，如大家所愿。同事说这次比赛也是两位大师之间的较量，是领导风格与用人艺术的较量。

一早到办公室来，先是搜寻德鲁克和张瑞敏的书，以前有看过，但体会不深，现在准备要再好好体会一遍了。

3、老总上班每天上班要面对一堆报告请示或问题，如何安排？选手回答的是时间管理，张总点评是首先应看有没重复出现的事情。对于经常出现的事情应该予以系统性解决或规范化解决，而不应总在耗费资源

最后的对决，更像是一场中国传统的创业者与接收过专业培训、具有职业素养的现代职业经理人之间的PK，就我个人感情而言，我是偏向于后者，如果他能把那份激情表露出来，那就更加好了；但作为一个选择创业者而言，我更偏向于前者，特别是在创业初期，不管你的内联也好，含蓄也好，首先你的激情要表现出来，要让你的员工能感受到那份激情，能带领大家走出困境，形成一个具有凝聚力的团队，也能感染你的客户，能使企业能先生存下来，再图发展。可惜他的个人修养不够，一激就怒，此乃兵家大忌也！最后两位大师的选择都是很理性的！

以下是引用arrowfly在2006-12-6 10:53:09的发言：
在同事的多次极力推荐下，昨晚终于敌住了嗖嗖的寒冷和温暖的床的诱惑，守在电视机前熬到了九点半，终于等来了《赢在中国》的决赛。整场节目近三个小时看下来，感受良多，收获良多。直后悔没及早看，错失了体会精彩与收获进步的机会。

另一方面是感受于现场评委，尤其是张瑞敏的独到的见解与入木三分的点评，不愧为大师级人物。相比之下，老柳全凭感性在看人，缺少了些理性的考量，有些相形见绌了。

柳总说的那场真人秀我也看了，记得当时宋文明那么果决的接受任春雷的提案的时候，说实话我自己当时真有点怪怪的感觉~~~~~

我个人倾向于宋文明赢的，宋文明赢不是因为他的人，而是因为他的项目（其实很大的前面的比赛是都是考人，但从柳总的提问可以看出，最后其实反而回归简单了，在最后的个人问答中，宋文明其实一直在不断的向大家灌输自己的项目）

周宇输是必然的，不是因为他的脾气大（我个人认为，这其实是周宇的一种弱势掩盖，即将所有的弱势归咎为一个无伤大雅的弱点而忽略其他的弱点，很多评委都被他牵着走了）但是对于两位久经沙场的老者来说，尤其是张总“脾气大不是弱点，关键看目标”，这不足以为由

这最后的一刻其实是告诉周宇，胜利总不可能是一帆风顺的~~~~~~~

如果真的两人能再来第二次的复赛的话，我相信胜利的肯定是周宇。

商业实战中，当宋文明怀揣自己周详的策划方案进入会议室，但看到任春雷也有一份同样的时，他毫不犹豫的说：“就用你的！”柳传志点评：“那一刻，我觉得这孩子有肚量！”柳传志最看重他的就是肚量和大气，这样的人在今后的企业发展中，一定会以企业大局为重。相信熟读《老子》的张瑞敏先生也一定为他身上洋溢的人文底蕴而青睐有加。

再借用决赛时他的一句话：“至钢易脆，过于强势的领导会压制下属的成长。”活脱脱就是黄老之道在现代管理“领导力”话题上的标杆应用。

做为一个安徽人，从《赢在中国》开始我就很关注宋文明，但坦率地说，没想到他可以走这么远。曾经问过自己这样一个问题：他为何要去德国海德堡大学读汉学？难道德国人对中华文化的了解要甚于我们？现在想来，他或许在寻找一种中西贯通的感觉，并籍此和自己此前的丰富实践相结合，清晰感知在国际化的趋势下，我们这一代人需要怎样的素养和能力，我们的机会在哪里。

在“读万卷书，行万里路”的背后，在贵人相助的另一面，是宋文明对于现代中国的管理者国际化素养的艰辛求证和孜孜追求。

呵呵，和楼主一样，主要是被“创业”和两位大师所吸引，一直看到最后，中央台现在的节目很少能够让我坚持到最后了！

我也没有看过前期的，从直觉来讲，我觉得光凭昨晚的唇枪舌战来决定坐次似乎不够充分，但是我仍然为几位评委的精彩点评喝彩！细微之处见真工啊。

我也有了去参加第二赛季的冲动，呵呵！希望有想法的家人可以一起讨论一下！

对创业来说不应该要求那么多什么目标啊、组织啊、管理之类的东西，更不应该对创业者的性格进行评说。目前还很难总结出什么样的企业和什么样的人能够成功，因为成功的几率太低了，简直可以看作是随机事件。往往是当总结出一个成功的经验的时候马上就能找到相反的例子来说明要反着做才能成功。

2004年读过一本讲创业的学术专著(当时已有的，唯一的一本，好像叫《中小企业的起源和发展》，好像是人大出版社翻译出版的）。那个书给我印象很深，作者总结出创业有两个类型，第一个是高管出身组织豪华团队拉来大笔投资，举例就是康柏，成立当年收入10亿美元。第二个类型就是草根型，一个学识不高也不低的人（学识高了机会成本高，学识低了不能成事）发现一个缝隙市场，这个市场小到无法吸引任何已有的大型企业参与竞争，这个初创企业因为成本缘故只能雇佣边缘员工为及其小的一个客户群服务。千万个这样的初创企业只能成活不到10分之1，老板很员工们为了生存打拼，他们只能专注于眼前无法企望将来，存活下来的也仅仅因为是一些随机偶然因素，因为很难用已知变量来解释这一个成活的总体。作者认为目前我们已有的知识无法去解释这个类似于自然选择的淘汰过程。但是作者在书的后半部总结出了什么样的企业能够发展壮大。

个人比较喜欢第三名第四名.原因很简单,这两个人如果做老板,你在他们手下会很舒服,更多的是人性关怀.但他们并不成熟.

周宇,对他的感觉和前面太傅所说有些相同,但有一点,他人性存在弱点,给人的感觉比较虚假.请大家思考这样一个问题,难道一个人可以凭借着满怀的热情,和自称的坏脾气就可以进入决赛吗？怕是同时满足这两点的人在报名之初没有一万也有八千吧。而决赛中他的毫不掩饰，及后面主持人要求两人说明自己比另一人更有能力得到第一名时，满腔的歉意了吧，这是真性情吗？回答是否定的。两位老总怕就是看到他这点而不让他得第一名的吧。他不是一个好的团队领导。

文明，淡雅，只在决赛才有一点点的慌乱．很不错了．我想过，相同的条件我只怕是比他说的更差．：）．其实我觉得最后他可以把自己的优势说的更清楚一点．周宇的优势在什么？已经创业，并做的不错，可惜的是周宇没有把这点发挥出来，比赛到最后已经不是比赛了，而是老总想把投资发挥它最大的价值，既然已经有了一个成熟的企业，有经验有能力，为什么不主功文明的没有经验？虽然文明在什么什么企业做过，但老总和一个副总的差距之远不足以里计了．文明的失误在于，没有把自己的特点，他知识架构高于周宇说的更多，没有把他的项目可以为各位的投资带来的经济效益的同时也可以带来巨大的社会效益．比赛到这个时候，不仅的比的是人，并且也比项目．这是和创智赢家的不同之处．

总结：两人都有不足，可我更喜欢文明，因为他淡淡的傲气．

各位家人，进入前六的选手都有一个共性，都有一种气质，永不服输．我们也可以．ＨＥＨＥ

以下是引用骑士精神在2006-12-6 11:31:20的发言：

最后的对决，就我个人感情而言，我是偏向于后者，如果他能把那份激情表露出来，那就更加好了；但作为一个选择创业者而言，我更偏向于前者，特别是在创业初期，不管你的内联也好，含蓄也好，首先你的激情要表现出来，要让你的员工能感受到那份激情，能带领大家走出困境，形成一个具有凝聚力的团队，也能感染你的客户，能使企业能先生存下来，再图发展。可惜他的个人修养不够，一激就怒，此乃兵家大忌也！最后两位大师的选择都是很理性的！

不过宋文明所有人都不一样，他是已经创业成功过的，现在是重新开创另外一片事业，有点像携程网和如家的创业人季琦，他已经是比较职业的创业人了。他创业成功的几率会更大。

以下是引用太子傅在2006-12-6 12:54:11的发言：

最后一场周宇宋文明各自拉票，周宇只是重复了一下自己的激情和执着，而宋文明巧妙地拿出了自己以前的成绩，和现在项目的亮点。但就高度来说，已是胜负立判了。

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

所以我说：是深厚的人文素养征服了理性的大评委。

宋文明确实很有肚量，也如张瑞敏所说，他是"尽人之智"的帅才，能够带领好团队。

另外一个细节，PK中大家都咄咄逼人，有你死我亡之感。只有宋文明一直在强调"分享"，我觉得这也是他看问题的高度、心态和肚量所在。

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

再借用决赛时他的一句话：“至刚易脆，过于强势的领导会压制下属的成长。”活脱脱就是黄老之道在现代管理“领导力”话题上的标杆应用。

以下是引用夜雨江湖在2006-12-6 13:54:36的发言：

在“读万卷书，行万里路”的背后，在贵人相助的另一面，是宋文明对于现代中国的管理者国际化素养的艰辛求证和孜孜追求。

夜雨江湖把这个高度搞得很高啊。其实我觉得这次比赛就是一场实践赛，不是理论赛，不用做太多理论上的提炼。

以下是引用tiger.wu在2006-12-6 14:21:02的发言：

我也有了去参加第二赛季的冲动，呵呵！希望有想法的家人可以一起讨论一下！

以下是引用雯情脉脉在2006-12-6 14:27:24的发言：

我都看东方的创智赢家也

两个节目类型一样啊~

不过听说赢在中国也不错

老记不住播出时间

这次一定要记住~~看

下周加入讨论

东方卫视的《创智赢家》是过家家，CCTV-2的《赢在中国》是真刀真枪，感觉不一样。

以下是引用dgl2000在2006-12-6 14:27:40的发言：

dgl2000的这段评论非常有意思，管理者应该怎样，我们学了很多；创业者应该怎样?这个方面的研究还不多。

以下是引用china0137在2006-12-7 12:31:40的发言：

个人比较喜欢第三名第四名.原因很简单,这两个人如果做老板,你在他们手下会很舒服,更多的是人性关怀.但他们并不成熟.

总结：两人都有不足，可我更喜欢文明，因为他淡淡的傲气．

各位家人，进入前六的选手都有一个共性，都有一种气质，永不服输．我们也可以．ＨＥＨＥ

china0137说得挺好，周宇总嫌过浅，宋文明又太深，没有表现得更好。