午后，天阴沉沉的。电脑里溢出的轻音乐并没有能让自己轻松下来。眼睛有些发胀，估计是电脑盯久了吧。转眼到这家公司已经三周了。刚听到一同事说，要有张有弛，我差点笑喷了。我好像没有“张”过，工作依然甚为悠闲。这种状态不是我期望的状态。
一个小同事已经一周没有过来上班了，好像对公司没有任何的影响。也不会积累太多的工作。这就是国企？原来在小公司待久了，对于国企的运作和工作还真的需要时间适应和理解。但我绝对不希望，国企这种工作状态磨蚀我的战斗力。我需要时刻提醒自己不要睡着了。从某种程度上，我也理解了什么是咨询工作一年相当于管理3年的说法，其实但从工作量上说就已经可以说明一切了。近两日的工作主旋律是协调咨询项目的进展。目前主要是一些研讨会，由于时间不定，因而这两天按照上海话，“闲是闲的叻”我都快疯特叻。
呵呵,倒希望多交流一下.
作为公司战略管理部门的负责人,我的经验是应该从这样几个方面开展工作：
1、根据公司的业务特点、经营实际情况，启动行业研究和产业研究，为公司决策层提供动态研究报告。原则上按照季度进行数据更新和动态更新。
2、研究产业政策和区域经济环境，为企业做好社会经济环境综合态势评估；
3、根据市场动态变化，研究公司所处的市场、行业地位，研究竞争者关系，提出竞争策略和市场战略规划；
4、根据上述研究，对公司经营情况进行摸底调研，提出战略整合的总体构思；
5、启动年度经营计划和预算的编制，并进行校验后呈公司决策层审批。
6、根据公司的业务扩张需要，适时提出战略并购的项目对象，并进行研究，提出并购可行性。
…… ……
至于“闲”的问题，我以为，战略管理工作是一项要求颇高的工作，适宜在大量的信息收集中穿插别的工作来进行调整；另外，在异地调研或者进行项目整合时，可以适当降低、减慢工作节奏，借以调整自己。
首先，非常感谢rgang兄。
我在入职之前在提交公司相关材料时，曾经对这个岗位的职责与要求作了一些分析：
“战略管理主管需要在企业发展部经理的指导下，主要承担以下工作职责：
1.搭建集团战略管理体系，制定战略管理制度及工作流程，指导集团下属分子公司战略管理制度及工作流程的制定；
2.根据集团产业发展目标制定集团短、中、长期战略规划，根据集团总体战略规划制定年度计划；
3.收集、整理、分析、运用国内外经济、法规、政策、行业等方面的动态信息，为集团领导决策提供参考。进行行业情况、竞争对手、标杆企业、市场状况分析，建立信息数据库；
4.审核集团控股、参股分子公司的发展战略及年度规划；
5.负责领导安排的其他相关战略专题或者战略投资事项进行研究论证；
6.部门经理及其他领导安排的其他工作事项。
总体上，战略管理主管应该具备“千里眼、顺风耳”的能力，扮演“研究员、咨询员”的角色。战略管理主管需要围绕公司未来发展战略，洞察中国、上海区域、行业未来发展趋势，对经济、政策、法规等进行相关的信息收集整理、研究分析论证工作，为公司领导战略决策提供相关信息支撑和咨询建议。”
总体上，应该说和rgang兄所言极为相似。
目前我是在集团企业发展部，战略管理是其中的一个职能。我目前是向企业发展部部门经理负责。因而，我与公司主要领导（总经理等）应该说还有一定的距离，这会给我的工作带来一定的难度。
目前，我的主要工作是日常战略信息的收集分析整理，把相关重要的政策、市场等信息发布在内部网上，但还没有到建立信息数据库。这个应该是日常工作。 另外的工作，目前主要在协调五年战略规划制定事宜。近期将启动年度经营计划的制定工作； 当然还会有一些战略专题的研究，结合集团内部的情况，围绕相关专题进行一定的研究工作，以报告形式提交领导。
目前，个人应该还是初入实业单位，而且一步跨入了国企，而且是垄断市场化程度相对较低的电力系统，还需要一定的适应过程。对于这个公司的了解以及对于这个岗位工作的认识我都还需要一些时日。
再次感谢rgang兄，以后可以多交流。我的联系方式：jsabby@hotmail.com.
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