出于这个考虑，几年前我就开始尝试更加深入地了解那些事业有成的人，我们可以把这些人称为出类拔萃的实践家(P 12).......要成为卓有成效的实践家，关键在于行动方式。起决定作用的并非这些人是谁，而是他们怎样行动。作为活生生的人，从类型和性格上说，他们身上具备一切可能的特点。他们并不满足我们所预想的要求，更不符合学术上的完善典型。但在他们的行动中贯穿着一条线索，遵循着一个模式.......
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14>看到论坛一篇Blog上的推荐，买了这本《如何做一个有效的管理者》，看了发现这完全是一本烂书，而且十分怀疑这是一本伪书！
第一部分 管理的专业特性，所说的内容和意思模仿德鲁克的《有效的管理者》，然拙劣得很。
第二部分有效管理的6个原则，列一下：注重成果，把握整体，专注要点，利用优点，相互信任，正面思维；详细的叙述基本跟《高绩效人士的七个习惯》相似，然而又拙劣十分。
第三部分，有效管理的5个任务：设定目标，组织，决策，控制，人才扶持和培养。看了明茨伯格论管理就知道这是不正确的。
还有有意思的地方，这本书标榜让每一个普通人都可以成为有效和成功的管理者，书中间却频频号召我等普通人向美国总统杜鲁门，拿破仑，巴顿将军，邱吉尔等太多伟人了多多学习。
鉴定完毕，这是一本烂书+伪书，希望我的花钱教训，让大家不要再上当！
真的是很多
在利益的驱动之下，那些不法书商真是什么都能做出来！
我买书的条件是，必须是作者著的，而不是编的，因为前者原创性的东西比较多，而后者只是一些大杂烩而，当然好的也 不是没有，只是极少，一般大致看一下目录就能了解一个大概了。
现在很多东西都有盗版，学术也是一样的！
谢谢斑竹
给我们节省了时间和金钱
看作者，看出版社
有经验的翻翻内容就大概看得出来
不，我认为这是我最近以来读到得最有价值的一本书。
有可能是评判的标准不同，但我还是觉得大家在下结论之前做一些必要的了解
整本书下来作者只关注两点：正确和有效！
我甚以为然。
至于某些理念从何处来，是不是作者本人创立的，大家不用关心，也根本不必去关心，需要关心的也只是这两点：这本书讲的方法正不正确，是不是在故做深奥；这本书有没有实效，看完以后，能否对自己的工作做出一个清晰的判断
随便摘抄几句：
出于这个考虑，几年前我就开始尝试更加深入地了解那些事业有成的人，我们可以把这些人称为出类拔萃的实践家(P 12).......要成为卓有成效的实践家，关键在于行动方式。起决定作用的并非这些人是谁，而是他们怎样行动。作为活生生的人，从类型和性格上说，他们身上具备一切可能的特点。他们并不满足我们所预想的要求，更不符合学术上的完善典型。但在他们的行动中贯穿着一条线索，遵循着一个模式.......
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许多管理者和管理著作似乎在寻找传说中的“圣杯”，也即寻找管理的神奇配方。但这只是一种无用的冒险。倘若真的存在这样的秘方，那专注要点肯定首当其冲。当然专著（注）要点不是什么秘密，其实管理中根本就不存在什么秘密，尽管一些人从未放弃对神奇秘方的追求......
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现在的这个社会，最大的困难不是信息的收集，而是信息的筛选。
市面上关注于实践 -- 如何正确而有效的实践 -- 的书实在是太少了，不愿大家错过。
长云TX有不同看法，欢迎！
不过，我仍然不同意这本书能起到传授“正确的方法和有实效"的作用。
“出于这个考虑，几年前我就开始尝试更加深入地了解那些事业有成的人，我们可以把这些人称为出类拔萃的实践家(P 12).......要成为卓有成效的实践家，关键在于行动方式。起决定作用的并非这些人是谁，而是他们怎样行动。作为活生生的人，从类型和性格上说，他们身上具备一切可能的特点。他们并不满足我们所预想的要求，更不符合学术上的完善典型。但在他们的行动中贯穿着一条线索，遵循着一个模式.......’
请问这一段话会给人什么启发?一点没有。
“几年前我就开始尝试更加深入地了解那些事业有成的人”，这句话一看就是没有学术修养的人说的和做的事情。德鲁克是怎样做研究的？进驻在通用公司做咨询。明茨伯格是怎样做研究的？也是跟随管理者行动一周的时间。而这本书说是欧洲的一位教授写的，教授做研究做了就是做了，没做就是没做。做了什么事情，用什么方式做的，简单的话就可以交代清楚了，不会用这样模糊不清的表述。整本书没有明确交代过这个重要问题。这样的书能对促进思考方法的发展和行动能力的提高有帮助吗？
“至于某些理念从何处来，是不是作者本人创立的，大家不用关心，也根本不必去关心”，这句话没有道理。因为作者如果有很高的术养和过硬的实战经验，应该阐述自己融会贯通的思想，应该独立树立出自己的观点，也让人佩服中国人自己的管理实战和理论水平。如果所有的理念都是外来的，没有观点是作者本人创立的，这本书不是伪书是什么？哈哈
..........楼主高论，呵呵，不做口舌之争。
你如果真不想要那本书，可以卖给我，我原价收购，手上这本给我划得破破烂烂的了
刚好看到家人木人的blog上也有类似的评论，摘过来参考一下，见仁见智。
让凡人更有成效 - 《如何做一个有效的管理者》
http://www.folo.cn/user1/40/archives/2006/1739.html
晨会上部门同事说北京一家公司寄来VCD，免费试听四周。拿来一看，是易中创业的宋新宇老师讲的《有效管理者的八大工具》。宋老师之前是罗兰·贝格的中国区总经理，后来创立易中创业。免费试听是易中创业的独特销售手段，身边的朋友对这样的方式褒贬不一，有的话比较难听，说这像乞讨一样；有的则认为这是对培训产品有信心的表现。
《有效管理者的八大工具》是基于一本书开发的课程，书的名字叫《如何做一个有效的管理者》，作者是德国的一位教授，图书由易中创业策划，民主与建设出版社出版。
这本书销售的情况应该是相当的不理想，虽然在我看来，这是一本相当不错的书。我之前在南京书城（现在改名了，大众书局）买的时候，销售员告诉我，这本书他们一共就进了三本，买了几个月，还剩三本。
这也是比较奇怪又比较正常的现象。在中国目前的图书业，无论是出版社还是书店，都在忙着“冲量”赚钱，畅销的都是些类似《没有任何借口》、《蒙牛内幕》的书。关于《蒙牛内幕》，前些日子在一些网站上还爆出老牛状告作者的“新闻”，为卖一本书炒作成这样，也辛苦了幕后的人。
《如何做一个有效的管理者》出版后连续再版12次，在欧洲也算是一个小小的奇迹。作者在欧洲管理界也是师级的人物，但我们平时都是美国化惯了，在欧洲再牛，到中国都是无名之辈。
扯远了。书的写作背景是两个方面。一是目前明星式CEO层出不穷，尤其是韦尔奇这样的顶级CEO，让平民百姓们对企业英雄崇拜不已。二是目前对于完美管理者的定义能力逐步加强，看看素质模型就知道了。
对于第一种情况，作者在书中毫不客气地指出，我们不需要英雄，我们需要的是让平凡人做出不平凡的业绩，所以在性格、特质方面的努力是比较可笑的。他见过的那么多成功的管理者，在这些方面基本上没有什么共同点。
对于第二种情况，作者认为是陷入了“完美主义”的误区：因为没有人能够做到各种素质清单里规定的标准。
进而，作者认为，管理者的性格等方面是不可改变的，但是，管理者的行为是可以塑造的。只要管理者明确自己的任务、建立自己的原则，并对管理工具运用得当，他就能够成为一名“有效”而非“完美”的管理者。
这是一本被湮没在垃圾堆中的好书。
哈哈，真是见仁见智。
我正是在木人的blog上看到推荐，“作者在书中毫不客气地指出，我们不需要英雄，我们需要的是让平凡人做出不平凡的业绩”。我已经有德鲁克的书“卓有成效的管理者”，因为觉得德鲁克的思维比较宏大。因此抱着十分相信木人推荐的这本书“如何做一个有效的管理者”能够对我等普通人具体实战指导。所以从当当网买了来，书店买不到的。我读完后自己鉴定为烂书。
当当已经同意退货，比想象的服务好，不麻烦长云TX美意了。
hhobo兄快人快语。
书这种东西，就像寻觅意中人，各有各的审美观点，适合自己的才是最好的。
不过此书并非伪书，更非欺世盗名之作。
不喜则罢，不必诋毁。
个人管点，“烂书”也是书，能分辨出“烂书”，非一般读书人，
通过看“烂书”会理清和强化个人原有的某些观点，
看“烂书”说不定会有意想不到的收获。
观察事物的面多了，事物就会动起来。
很同意楼上的观点，但我确实认为“这是一本被湮没在垃圾堆中的好书。”
荐！
很同意楼上的观点，但我确实认为“这是一本被湮没在垃圾堆中的好书。”
荐！
易中创业的宋新宇讲课确实比较单调乏味，但都是真东西，都是干货。
易中创业引进的书，还是值得重视的。
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