才来到一家新公司,公司所在的集团实力也非常强,在国内500强算中游,公司效益也不错,但是去了几天后发现,他的外壳很华丽,但是里面已经开始慢慢的腐烂,员工怨声载道,说除了自己的直属主管,办公室的人很少下来,觉得公司根本就不重视他们,因为没有考核,在薪资方面是旱涝保收,没有其他奖励或是激励制度,员工没有工作激情和动力(都是些20出头的青年),但是大家好象一点也没有采取任何措施来改进这样的状况.我很担心,现在看情形,公司在未来3年内都应该是上升期,应该留在这里发展不错,薪水也会不断的提升.但是总有一天,公司会因为不重视员工,忽略一线员工的价值而付出惨重的代价,部门与部门之间没有沟通,大家在办公室,没事的时候就上网聊天,打地主,前段时间,公司因为有人在QQ,导致整个内部网络都遭到病毒,但是好象也并没有引起大家的重视,也没有人来处理,只是补救一下系统,没人来追究责任.我们用的办公A4纸，是没有人来管理的，用完就有专人送来，整个公司一起用，没人来关心是否有些是可以节约的。更夸张的在后面，有一次有个顾客领着小孩要进来，要求是1.4米以下的半票，但是量身高发现刚好（我们公司是一家大型的娱乐服务公司），但是可能脱鞋子就没有1.4米，但是工作人员告诉他，小孩子要穿着鞋子量身高，有1.4米就要买，搞得顾客非常不满，把自己的票都退了，我看到负责的主管过来，接到了员工的汇报后，竟然说：“必须穿鞋量，脱鞋可以，那就不穿鞋完，要不就告诉顾客不穿鞋可以近来，但是不能完，衣冠不整不得游玩。’你这是一个主管说的话吗？”
其实公司最大的问题就是1、部门之间已经断链,出现断层;
2、没有监督机制，往往错了只补救硬件，员工的思想和行为却得不到约束。
其实解决起来我还是有一些办法，但是我现在在公司的职务很尴尬，挂的是虚职，其实我只是负责培训工作，但是大家知道，现在这种情况我根本无法去做我想做的事情，其实之前我也做过很多努力，来帮助一线部门，但是.........
我知道我的工作职责，但是当我去面对员工时，面对基层主管时，在培训公司的企业文化中，我很难把写的东西和实际联系在一起，我不想员工在做了一段时间后，来告诉我，“你讲的，怎么........??”我很迷茫，不知道还该不该留在这家公司
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