放在商业社会,刘备是那种具备强烈创业冲动的人,只有当老板才甘心,正是招聘中忌讳的那种“能力超强者”。有这么几个特征:
1、志向远大。刘备有志气大家都看得到,也看得起,是在面试的时候,问“贵企业的战略是什么”的那种人。
2、有一个坚不可摧的小利益团体。走到哪里,刘备都不是单独出现的,刘关张那个小圈子如影如随,甚至关羽还会表演千里走单骑。这是非常可怕的,党羽势力会让组织内部迅速政治化。
3、关注人脉甚于做事。从来不见刘备在谁手下干了什么正经工作,广罗人才,到处收买人心却是常干。跟公孙瓒的时候与部将赵云惺惺相惜、到陶谦那里迅速将其架空、跟刘表时“荆州豪杰归先主者日益多”如此等等。
如果一个人在专业领域未见精进,却表现出宏大的志向、对人际关系过分地关注、把持自己的小圈子牢不可破,就很像刘备了。
慎之。
刘备是个占有“人和”的领导者!如果能够将他的这个优点充分利用再加以控制,令其作个中层领导者,做事情会方便省力很多!但却需要一个能够控制住他的高层领导,像公孙瓒、陶谦、袁绍、刘表、吕布肯定不是这块料!
如果刘备是俺的同事,如果俺也不太傻还认识他是个英雄,一定要和他关系不错才行,没准那天英雄一飞冲天了还有个车搭搭。
如果希望把他困在中层这个圈子里,恐怕没有什么好领导能留住他,其实曹操、孙权都是不错的领导,都是不世出的天下归心的人物才有这般基业。
如果刘备是俺的同事,如果俺也不太傻还认识他是个英雄,一定要和他关系不错才行,没准那天英雄一飞冲天了还有个车搭搭。
如果希望把他困在中层这个圈子里,恐怕没有什么好领导能留住他,其实曹操、孙权都是不错的领导,都是不世出的天下归心的人物才有这般基业。
的确如此,刘备这样的人物,是不能将他定位为“职业经理人”的。
谁用刘备,谁就倒霉--这话没错。推而广之,现代企业招聘中,对于这种能力强,有强烈创业企图的人,最多用一段时间。而且还要考虑他走后会不会带走一批人。
企业中这样的人不少,常说不想当将军的兵不是好兵。
我们都要用好兵,却又不能用将军,这该如何平衡?
不用好兵,企业无能;
用了好兵,好兵却常有自立门户的能力、志向和凝聚力。
两难。
刘皇叔的志向不限于“将军”这个层面,而是君临天下的远大目标,所以说永远管不来,只能给他当跳板
如何留住好兵,用好将军是企业内部利益机制的设计问题,好的机制是做平台,使仁人志士都能够找到自己的位置,把平台当事业来做。郭凡生先生在这方面的思考和实践非常好。
但好的机制改变不了人的本性,只能让“被迫创业”的大多数归顺平台,而不能杜绝“真命天子”们出去立门户
刘皇叔的志向不限于“将军”这个层面,而是君临天下的远大目标,所以说永远管不来,只能给他当跳板
如何留住好兵,用好将军是企业内部利益机制的设计问题,好的机制是做平台,使仁人志士都能够找到自己的位置,把平台当事业来做。郭凡生先生在这方面的思考和实践非常好。
但好的机制改变不了人的本性,只能让“被迫创业”的大多数归顺平台,而不能杜绝“真命天子”们出去立门户
好,回头找找郭凡生的书和资料看看。
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