管理者，这里主要说的是公司高层，是具有经营权的管理人，也在公司日常的管理活动中充当主要角色。对于公司这个利益共同体中，管理者必须兼顾所有者和员工之间的利益，充当平衡者和中间人的角色，其实也是劳方与资方之间的桥梁，但是管理者实质上也属于劳方，只不过以知识资本和智力资本为掩盖将这个问题模糊掉了。 管理者同时也具有领导者的功能，需要执行公司董事会的决议和政策，作为公司中直接面对员工的层级，管理者需要以正面和积极的姿态呈现给员工，管理者的言行举止将会直接影响到员工，管理者如果不检点自己的行为，那么就会向员工传达负面的和不良的信息，因为管理者其实在主持公司正常运作的过程中，还向员工充当了一个榜样的角色，这其实也是一个影响的问题，你希望你员工有什么样的行为？然而员工行为是管理者行为的折射和反映，这一点管理者绝对不能回避和漠视！ 企业文化的创建和维护是公司上下所有人的责任，并不是一个组织中仅仅一些人、一部分人的责任，需要大家共同尽心尽责，同心同德，管理者在公司企业文化建设中发挥关键作用，管理者的行为受到下层所有员工的关注，如果管理者没有认识到这一点，企业文化必然会出现“两层皮”的现象。说到不如做到，说得好不如做得好，然而有些情况确是说一套做一套，将企业文化作为一块遮羞布和滥抹布，什么都有，其实是什么都没有。 姿态作为外在的行为表现，是员工可以直接感受到的，可以被同化的，可以被摹仿的，也是可以被复制、被放大的，如果管理者忽视了这种放大效应，采取掩耳盗铃是的做法，那么结果可想而知了，那么管理者，你又将何去何从呢？
管理者，这里主要说的是公司高层，是具有经营权的管理人，也在公司日常的管理活动中充当主要角色。对于公司这个利益共同体中，管理者必须兼顾所有者和员工之间的利益，充当平衡者和中间人的角色，其实也是劳方与资方之间的桥梁，但是管理者实质上也属于劳方，只不过以知识资本和智力资本为掩盖将这个问题模糊掉了。
管理者同时也具有领导者的功能，需要执行公司董事会的决议和政策，作为公司中直接面对员工的层级，管理者需要以正面和积极的姿态呈现给员工，管理者的言行举止将会直接影响到员工，管理者如果不检点自己的行为，那么就会向员工传达负面的和不良的信息，因为管理者其实在主持公司正常运作的过程中，还向员工充当了一个榜样的角色，这其实也是一个影响的问题，你希望你员工有什么样的行为？然而员工行为是管理者行为的折射和反映，这一点管理者绝对不能回避和漠视！
企业文化的创建和维护是公司上下所有人的责任，并不是一个组织中仅仅一些人、一部分人的责任，需要大家共同尽心尽责，同心同德，管理者在公司企业文化建设中发挥关键作用，管理者的行为受到下层所有员工的关注，如果管理者没有认识到这一点，企业文化必然会出现“两层皮”的现象。说到不如做到，说得好不如做得好，然而有些情况确是说一套做一套，将企业文化作为一块遮羞布和滥抹布，什么都有，其实是什么都没有。
姿态作为外在的行为表现，是员工可以直接感受到的，可以被同化的，可以被摹仿的，也是可以被复制、被放大的，如果管理者忽视了这种放大效应，采取掩耳盗铃是的做法，那么结果可想而知了，那么管理者，你又将何去何从呢？
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |