随着一些印刷企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大，很多企业从总部派驻大量人员到各地，试图采用人海战术来解决此类问题。但实际上问题并没有得到根本解决，只会造成这些企业在流通领域的成本居高不下，生产和市场决策方面缺乏准确的量化依据。
要降低企业的分销成本，提高企业的整体商务处理效率和各地分支机构的人均业务处理能力，关键在于建立有效的过程监控体系和电子商务体系，企业实现信息化是必经的阶段。
国内印刷企业管理薄弱，普遍缺乏战略观、系统观，对业务流程，财务核算等简单流程都不能理顺，要他们现在立马上ERP这些项目是不现实的。但是，印刷企业信息化是必然的趋势企业做信息化，是要解决目前的实际问题，不是因为攀比，或是想通过诸如ERP这些信息化系统给管理带来一个飞跃，使企业的利润成倍增长，这是不可能的。
根据我的观察，国类做了信息化的印刷企业当时也没有什么基础，他们开始的时候没有上集成的ERP系统，只是先实施一些模块，然后分阶段实施，这样做的进度可能慢一点，但实施的步子稳了，成功的可能性就大了，最后，这些企业的电子商务线也便开始做了。
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