大家都在谈企业的问题，什么执行力，其实就是老板不知道要做什么和如何算错和对，然后就是赏罚不明。这关键是管理者对自己关键的产品不熟悉，比如老板是生产：（1）战略和目标的人，是无中生有，没事找事让中层去做的人：（2）中层经理人；（3）通过中层去生产制度、员工、文化、服务与产品；但是又有多少公司高管和中层明确了自己的价值定位？其实这就是职业化的问题。万科与王石确实值得我们学习，因为他们在做企业－可持续经营的企业，所以骂员工不行的人，肯定自己不行，国有企业特别严重，几乎没有企业家，都是官商，因为领导人和中层关心的基本是屁股，而不是所谓的商业底线、职业操守、价值观。
还在也有企业家意识到这个问题，比如我们公司，老板就提出来：唯将能才能兵举，在落实各级管理者的职责与能力匹配问题。其实从美国来看，企业的培训资源是绝对向经营管理者倾斜的。
这个道理俗人们都懂，有道是：
兵熊熊一个，将熊熊一窝
国企的问题是由于经济体制决定的
而民营也是，今天看国美又出经济丑闻，难道民营公司就逃不脱原罪的宿命？
楼主的话对了一半。但更重要的是中国人的群体素质问题。日本人在３０年代就能造航空母舰，那时很多现代管理理论还没有诞生～，日本人不论大小企业都能经营井井有条，这不是一个领导干部论就能说明的，日本是一个社会效率高得惊人的可怕民族。
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