也许过了这个坎就好了。
不要轻易放弃。
先确定市场定位，再谈其它的。面临qq、联众等如此众多的棋牌推广游戏先看你们的游戏有什么与它们不同的特点，如果都一样，甚至还比它们差，那索性就不要做了。：）话直接了些
[em10]要没特色很难发展的
这一块我觉得没什么戏
目前的QQ就是一个无赖，联众也差不多。
只要市场上出现新的创意或特点他们就会大肆剽窃，利用资本优势把你弄死。
就像以下的一段对话：
记者：您好可乐总裁先生。
总裁：你好！
记者：请问您认为“健力宝”品牌是您的竞争对手么？
总裁：（微笑），我买断它五年产量，全部扔进太平洋。
我估计当初就没有一个很好的商业模式可以赚钱，所以现在仍然这样迷茫也就在所难免。
现在象你们这样先开发产品再考虑销售的团队很少了，我很佩服你们。其实我想你们应该都还没有设计出一个好的盈利模式来，更加缺少做市场营销方面的人才，再加上缺资金。
我的建议是：
1、找人才营销的和融资的。进行融资和设计盈利模式。
2、嫁出去或者遇到一个好的合作者。
[em04]爱拼才会赢...轻言放弃会后悔的..如果你觉得你的项目还是不错的,就要坚持!!
要找到合适的用户群...然后将你的游戏推广出去...要锁定这些用户且由他们发展出新用户.
[em09]小小建议．．不知道是否正确．．呵呵
其实你们这个事情做的从开始就有毛病（话直了点，不好意思）
我一直很不看好技术人员自己拉一伙人单干。
这两句话对你没帮助，可以不用看了。
首先最好根据你们现有产品和联众，QQ做个横向的对比，找出自己的优势（如果没有就到此为止吧）其次，你们的软件是不是已经可以进入运营。最后，找个高人帮你们嫁了。不赞成你们自己做,市场营销能力不足。
很感谢大家对我的这么多指点，我们目前也有一个区域的合作伙伴，在东北，我们的产品现在是可以运营的，我们是没能力去推广及运营游戏平台的，也更希望能找到好的合作者，现在是我们公司以现在的情况只能去搞研发，但不知道方向，哪个方向更适合我们目前的发展。
先了解和定位市场，再作针对性的产品开发是必要的。
很多企业都是因为缺乏对市场变化的敏锐而夭折。
我是电信做增值业务的,
如果你有兴趣可以和我联系试试看
刚才哪个同学说的捆绑业务也好，找销售人才也好,
我知道的单凭一个IDEA 就下手做的很少,前一段时间和我们一直在谈的一个网络游戏也被后来的一个项目枪毙了,
我已经加你了,QQ:156883760
事情已经发生了,再说后话已经没有用了
个人觉得目前的关键是找到很好的渠道,资源,突破口,把产品推向市场,不过做棋牌类的游戏很多,如果你有新颖性和教强的可玩性,无论从融资,市场,合作,合并,合作方式都可以讨论.
借窝下蛋！最简单，最有效的办法！
这个窝就看你如何去找了？
不知道你做的是一个平台，还是仅仅是一个游戏，如果是一个游戏的话，你倒是可以考虑找个类似联众，QQ，可乐吧之类的公司，把你的项目做成他们的一个部门，你们负责技术维护，利用他们的资源，谁给谁钱都可以，这样可能是最快的销售方式。
如果是和联众，QQ类似的平台，那你就只有你找合伙人一起经营了，这样的经营成本很大，而且风险也比较高，赢利方式也无法落实。也许，你可以找个已经经营的比较有规模的网站，把你们的平台和他们挂在一起，效果要好一点。
没讲清楚，别人没有办法帮你。
看来你只有坚持这两个字了
你们公司的定位是什么？专业研发？
如果是专业研发，那你卖掉你的产品吧！越早越好！尽快使你的产品变现！要支撑住你公司的运作！多出新品，使公司的产品线丰富起来！ 单一的产品不足以发展壮大公司！
如果公司不单只是研发，在销售方面要尽快的建立自己的渠道，先从局部市场做起，看清楚自己公司和产品的定位，不要想的太远！眼前最重要的就是先让产品变现，有一元就变一元！ 迅速的积累资金！合理的运做资金！加快资金的运转！
多出新品吧！产品要创新，有自己的特点！以产品打出公司的品牌来！
核心竞争力是创业型公司的成败关键.
如果你们的东西比那两个巨头还好,去吸引风险投资,会有人感兴趣的。
如果还不如他们，乘早转行，不要浪费劳动力资源。
想问下，有什么特色吗？
没有一个好的商业模式和计划，就去做想生存和发展就不是那么容易的事情了。
先把握好自己的目标和定位我认为是很重要的。
我现在也在一个创业型的公司，最初的很多理念在发展过程一直在不断的调整，现在都快面目全非了，唯一没有变的就是成功的信念，赚钱的信念。
个人认为你们需要勇敢的面对新情况，分析，思考，一定可以找到出路。个人认为作棋牌游戏需要非常有特色，目标群体非常清晰。比如你就是针对在校大学生这个群体，实时聊天系统很发达，游戏规则也有针对性设计。就直接到高校作推广。要是作大众的，跟QQ干，太难了，几乎是没有希望的。
不管怎么样，加油。
先确定市场定位，再谈其它的。面临qq、联众等如此众多的棋牌推广游戏先看你们的游戏有什么与它们不同的特点，如果都一样，甚至还比它们差，那索性就不要做了。：）话直接了些
目前的QQ就是一个无赖，联众也差不多。
只要市场上出现新的创意或特点他们就会大肆剽窃，利用资本优势把你弄死。
就像以下的一段对话：
记者：您好可乐总裁先生。
总裁：你好！
记者：请问您认为“健力宝”品牌是您的竞争对手么？
总裁：（微笑），我买断它五年产量，全部扔进太平洋
他们的观点很对。虽然你们都很优秀，但是你们努力的方向错了
除非你们的棋牌游戏和现有的有很大不同，区别大到已有的大型棋牌游戏无法在短期内模仿，从而获得生存的空间
首先要分析,我的网络游戏软件与其它同类的软件差异在哪里;如果我是用户为什么要玩这个软件.弄明白了,在设计赢利模式,寻求投资.
QQ,最大的特点是及时通讯，他的传播速度是非常快的，同时自己有这样的平台做什么都可以
他们的思路就是网络了终端用户，广告怎么样的都可以是强加的，想超越几乎不太可能，
不过很多时候把工夫做足了，做细了，把差异化做丰富，我觉得可以找到自己的出路，
我不赞成放弃，不说良心上过不过的去，
单是自己的努力，自己对前途的预见性，以及对市场的把握，只有楼主最清楚，
我想如果不是最初的策划有相当竞争性，不可能随随便便成立一个公司，做漫长的游戏开发。
两年前如果我再坚持一个月，我想我不会还在为别人打工。整个团队也不会因为我而失去方向。
坚持，坚持，再坚持。黎明前都是黑夜，决不轻易说放弃。
送你几句话
题目：机遇是给有准备的人
1知己知彼 2优势 3充分利用一切 4惊讶VS满意 5逆向思维 6突破自我设限(李践 做自己想做的人 演讲)
马云说：很多人在今天 明天晚上死去，能坚持到后天的人，就是太阳 强者 希望
有些事情 不要顾及太多，要向疯子一样 如：员工了解公司困境 先回家并不代表以后不需要你们了……
第一步：定位
1、客户定位：明确你的理想客户是什么样的，例如他们生活习性、媒介接触特征、经济水平等，从而找出你的潜在客户。
1、产品定位：列出客户选择你产品的5大理由；客户选择竞品的5大理由；然后产品再改进完善。
第二步：寻找行业内成熟玩家，借鸡下蛋，租用其营销渠道。用详实、可执行的计划来打动投资者。
第三步：做好品牌管理及客服工作。
一点拙见！
成功需要足够的耐性，同时还有就是差异化，目前网络上的游戏泛滥，机会每个推广都是在烧钱，我建议目前先不要去考虑挣钱，想的应该是客户群在哪里！！有兴趣可以加我聊聊： qq:397278300
如果你们的东西真的有什么特别的,符合差异化竞争，可以做一份商业计划书，去寻找风险投资。
现在有很多人有钱,但是没有项目，你只要能让人觉得赚到钱,找投资应该不是问题。
看来没有一个好的盈利模式
没有一个好的目标人群定位
不要老想着赚钱，想着为客户创造价值
一年都辛苦了，东西也出来了，还怕什么？
重新理一理当初开办公司时的发展思路，也许能找到解决办法。
建议还是自己做市场，我想如果只剩下缺钱的问题就不是问题了。
找《赢在中国》的那个小伙浦滨，他比较擅长病毒式营销！
1。有特点么？和QQ。。。。。。就算比它们慢也算特点，呵呵，没有3个以上特点，就算了。
2。还能撑多久？最快的动作到有钱到你那里至少也要1个月
3。20多人，为什么那么多人？？？
想法不错有创意支持一下
目前的QQ就是一个无赖，联众也差不多。
只要市场上出现新的创意或特点他们就会大肆剽窃，利用资本优势把你弄死。
就像以下的一段对话：
记者：您好可乐总裁先生。
总裁：你好！
记者：请问您认为“健力宝”品牌是您的竞争对手么？
总裁：（微笑），我买断它五年产量，全部扔进太平洋。
集体出嫁吧，你不是说大家都很优秀吗，那就抓紧找个下家，把你们和你们的产品一起娶了，否则研发人员再去学如何销售，等学会了，产品也早就过时了，唉，悲哉！
找出问题,确定问题!然后才能解决!
我觉的好象你们自己对自己的东西都不是很有信心
没有介绍清楚，这款游戏可以给玩家提供哪些特别的体验。如果开发之前没有明确的指导思想，开发出来后又没有资金和销售渠道，那投资人肯定不会看到希望的。如果真的能把相似的游戏卖出不同的风格来，或许会好很多，不过需要有特别的想象力。
两个思路：
一，对商业模式的把握还不够，应该再做一些深入的思考，否则你们永远跳不出这个怪圈
二，深刻分析你的目标市场，做详细的研究，并制定切实可行，短期有效的营销策略
具体怎么做，我们这里任何人，或者任何大师都说不出来，因为对你的企业和具体的行业没有深入的了解，给出的建议一定是片面的、不系统的
加油吧，小伙子！
冲动的创业者，不过我佩服你们的勇气
想办法一定要坚持下来,可以选择融资
我才不做你的总经理！
我看出来了，不仅仅是出力还得出钱！
哈玛的说法挺独道的！所以，我不干！如果硬叫我干也行，除非你叫天下棋王天天完你们的游戏。
棋牌类的老实说很难会有什么新的特点。
这个总经理我是不敢当的了。呵，
棋牌类网络游戏前有联众，后有QQ，中间还有一些小型的网站，几个门户也在做，真不是个好的方向、
不过可以尝试卖给门户或其他有意思的网站。呵呵
没有赢利模式，有没资金，又面临象qq、联众、游戏茶苑等的竞争对手实在很难有好的突破，不过现在是箭在弦上不得不发，总得想办法开创局面。
我的建议：
1、先要设计好的赢利模式突出竞争优势，如qq靠的是它的普及面、用户量和资金，联众进入游戏时间早而且专业，而游戏茶苑却做的比较有地方特色，游戏棋牌甚至游戏里的声音都是温州特色的。所以你应该在分析竞争对手的特点来看自己该在什么地方能异军突起，看看《蓝海战略》里面的分析方法还可以参考一下。
2、由于资金不足，我建议设计好赢利模式后最好还是嫁出去好。
从营销角度支一个歪招：
将你的产品营销和商家的会员营销结合起来。
目前许多公司如银行、保险、商场都非常注重会员营销，以提升顾客忠诚度，和顾客建立更紧密的关系。因此他们都建有自己的网站，但由于功能单一（仅仅是公司及产品介绍），缺乏互动，顾客不愿经常登录，导致浏览量始终无法提升。
但如果这个网站针对会员有一些免费的的棋牌游戏可以玩，自然可以提升人气，实现商家的营销目的。同时也可以组织一些有奖棋牌竞赛等活动。
如果此举确实有效果的话，我想商家是愿意为此买单的。具体操作可以这样：
1、 选择注重会员营销且会员数量庞大的商家合作，比如商场。这些都是潜在的用户。
2、 与客户谈定软件租用合同，可采用3个月免费试用+后期收费租用的方式进行。
3、 通过技术手段将商家的促销信息、宣传信息与游戏有机结合，让会员在玩乐中不知不觉接受这些信息的灌输。（这一点有很大发挥空间，做得好就是你产品的亮点和特色，解决你产品设计先天不足的问题，而且商家最关心的就是这一点）
4、 将软件装载到用户的门户网站，并向会员宣传推广，前期可增加一些短期奖励性措施，吸引会员尽快登陆。这些可以让商家尽快看到效果，下面的租用费用就好谈了。
5、 根据用户的要求针对性的调整你的产品，注重用户需求，维护和用户的关系。
另外建议，
注意用户关键岗位关键人员的“公关”，也就是好处费了呵呵，这点很重要，金钱的魅力是很惊人的。这种投资我想你们会舍得的。
只要营销得当，狗屎也可以变黄金，呵呵开个玩笑，没有贬低你们的意思。
如果尝试成功了，要请我吃饭哈哈
看样子，楼主还是没有找到总经理！
[em01]各位，你们别仅仅不疼不痒的表示下支持和同情，那没用。
另外楼主要的是战术不是战略
只能说支持楼主了
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