栖息谷-管理人的网上家园

标题: [讨论]去外企好还是民营企业? [打印本页]

作者: alan@dg 时间: 2006-10-16 19:43
标题: [讨论]去外企好还是民营企业?
我在外企工作差不多十年了，现在做项目经理．最近我负责项目的供应商，一民营企业老板邀请我加盟他的公司，薪水也有很有吸引力．不过猎头公司总是给我不成功的例子，想要说服我不去．现任老板也想挽留，有点矛盾中．请各位给点主意．

作者: 唯木 时间: 2006-10-16 22:35

这个家人能否说详细点，这样的话便于家人作出最佳建议。

换个角度看，如果你站在另一头看这个问题，是否觉得信息不够？

作者: wolfgang08 时间: 2006-10-16 22:39
就要看你对将来职业发展方向的定位啦! 还有，从外企到私企，需要快速的角色转换，有非常大的落差，虽然不能简单地谁好谁坏。外企和私企，几乎是两种不同的文化和游戏规则。多与这家私企的老板谈几次，再考察几次其企业，应不难判断自己是否喜欢或者快速适应私营企业！

作者: ocq1208 时间: 2006-10-16 23:13

还是不要早下结论.去民企关键是要老板是不是真的信任你，还要考虑民企里一些老人是否你施展的助力还是阻碍．

如楼上的老兄所说，你提供的信息理确实不够哦，很难帮你参考．

作者: 千步沙听潮 时间: 2006-10-17 13:18

民企的管理风格与外企相差太远。如果真心要去，侧面多了解一下。

个人感觉你的经验还是外企的好。

作者: 农资 时间: 2006-10-17 14:13

看你自己将来的想法？老板的信任度通过和原来在他公司工作的人的环境和态度来了解，旁观者清。

老板的经营眼光和气魄非常重要，因为你是在外企，楼上说得对，落差很大，你要有好的心里准备。

多提供情况大家才可以给意见啊

作者: rainbow77 时间: 2006-10-17 16:07
了解民营企业规模大小如何、管理是否规范等等，很多民营企业的管理受老板的性格影响较大，制度朝立夕改的事常有。在外企工作久了，初来到民企会有很多不适应的。

作者: feng200678 时间: 2006-10-17 19:28

从外企到私企,这可是一个很大的转变,你要有心态接受,还有要先对私企多了解一下!

作者: lsp_lsp 时间: 2006-10-17 21:08

看看《离开外企》一书

作者: alan@dg 时间: 2006-10-17 22:00

QUOTE:

以下是引用唯木在2006-10-16 22:35:37的发言：

这个家人能否说详细点，这样的话便于家人作出最佳建议。

换个角度看，如果你站在另一头看这个问题，是否觉得信息不够？

补充一些信息.

这家私营老板要我做营运总监,主管生产、质量、人事及PMC部门，月薪比现在是double了。公司规模不大，五百来号人，固定资产两千多万。主业为机加和电镀。老板为人不错，营销做得很好，但不太在行生产管理，不注意用制度管人，很多时候都是身体力行，经常自己到一线去解决问题。

作者: alan@dg 时间: 2006-10-17 22:01

QUOTE:

以下是引用lsp_lsp在2006-10-17 21:08:17的发言：

看看《离开外企》一书

请问哪儿能找到这本书？能提供更详细的信息吗？谢谢！

作者: ocq1208 时间: 2006-10-17 22:14
标题: 好像值得一去!
听你这么讲,好像值得一去.不是＜离开外企＞是＜逃离外企＞．

作者: blue1227 时间: 2006-10-18 18:53

需要从多方面考虑这个问题，待遇虽好，但环境也很重要。

就我个人而言，不管是外企否是民企，我更注重大家对那个企业老板的看法。跟着一个好的老板做，能为你带来多方面意想不到的收获。

作者: litong196 时间: 2006-10-19 11:31

只要有前景，你自己的心里能接受，就可以选择了

作者: jane1981 时间: 2006-10-19 14:46
haha 我们在招聘项目经理,有兴趣的话可以跟我联系哦,不过我们是外企

作者: jerrylu 时间: 2006-10-19 15:52
我觉得是个挑战！要是我的话，应该会去，不过没有这样的机会哦！

作者: fhldx_ma 时间: 2006-10-20 16:06

看了你的补充信息，我的情况和你相仿。一个老板不懂管理，他销售一定有过人之处！他在营运上一定是事事立足销售看问题，你们日后的分歧一定很大。这么大的担子少了一分支持和理解，你很难做的！

虽然个人发挥的空间比较大、条件也诱人，但不要忽略了重要问题因素！

作者: bijianbai 时间: 2006-10-23 16:22
我希望留在外企好,,四起的弊端太多,让人无法理解的...太难了点,,就像我一样: 我做质量的,我们老板口口声声说保质量,但是追求的是产量和成本......说的和做的不一样,,,还有企业的福利待遇很差,,没有医疗保险,,只有养老保险的..够惨的 ....

作者: wangmr88 时间: 2006-10-23 16:30
我看过《逃离外企》，那是因为书中主人公已经触及到外企的高层领导，涉及到好多人事关系。在民营企业许多事都是老板一个人说了算，有些老板即使自己不懂管理还要瞎指挥，而且老板下面的人都摸清老板的脾性，很难改动什么。如果你要去民企，建议你自己接触一下民企老板，看看他是否真的容得下别人，如果在民企除了老板你还要在别的领导管理下工作，建议还要接触一下你的直接领导，看看他是否容得下有才能的人，是否容易接受别人。外企我没去过，不知道里面到底有多灰暗，还是要你自己结合两个企业的特点，是否有利于你的发展再决定去留问题。我知道有的民营企业虽然高薪聘请有才能的人，但是到民企短则不到一个月，长的有不到半年就觉得不适合自己，自动辞职的。

作者: 造世界 时间: 2006-10-23 16:47

我有从外企到私企经验，其实最主要的是你看重的是什么了。要是定了。困难是很大的。要先有准备吧！

私企老板对你的态度和支持是一个很大的总是。

作者: alan@dg 时间: 2006-10-23 21:40
谢谢各位的意见,我已经决定尝试一下这个职位,下个月中旬上岗.到时有什么体会再和大家一起分享.

作者: tongu 时间: 2006-10-24 13:17

在35岁之前，我觉得怎么样去尝试都不过分。兄弟，支持你，也祝你好运！

不愉快了，就回家来歇歇~~~

作者: davidkai 时间: 2006-10-25 16:45

更重要的是自己喜欢。

我们公司的几个同事都有机会去拿更高的工资，但是生活质量会下降很多，你拿更多的钱意味着更多的付出。看自己目前更在乎什么吧

作者: WindyXie 时间: 2006-10-27 18:51
什么時候拉我一把﹐跟你并肩作戰

作者: xxjian88 时间: 2006-10-29 21:52
也真不好说好还是不好，不过从外企跳倒民企，难以一下子适应那倒是真的。

作者: flyskyer 时间: 2006-10-30 13:08

从外企到私企要经历很大的心理落差，这是第一步，第二步，民企发展到这个地步，公司应该是有一定的规模了，如果老板还要到现场去解决问题，说明两件事，一是老板不相信下面的人，二是公司没有相关的成熟的管理规章制度，你要是去了，要做好心理准备。先说这些了，以后看情况再说了，跟你分享的是要有足够的应对困惑的心态。把心态重新归零，就好一些，再由就是要把这份工作当作事业来做，这样你会再跟老板发生冲突的时候能够坚持自己的立场。就这些，保重，兄弟。

作者: ylh813 时间: 2006-10-31 14:54

我就是从外企到民企..有利有弊

看你自己需要什么,追求什么

作者: popcorn123 时间: 2006-10-31 16:25
标题: lz的话题太大，信息量不够，不过有个地方可以找到参考答案

坦白的说，LZ的困惑我是理解，不过正如很多朋友说的那样，这和你个人情况以及需要考虑的企业的具体情况有关，正如你问大家：到底吃中餐好还是西餐好？我就会反问你：你的口味是什么？中餐和西餐到底是什么样的餐馆？什么菜品？你自己吃还是应酬客户。。。。我刚才收到朋友转发的邮件推荐了个网站：www.doulaiping.com 里面就能看到很多人对企业的评价，不管是他们现在的员工还是离职员工，还有供应商啊，客户等。先申明，我不是枪手，不过是看到lz的问题，想到一个地方，到底有没有用，你们自己参考好啦

作者: alan@dg 时间: 2006-12-8 21:08
上任已经有三个星期了,确实很大困难,比预想中的要大很多,工人的素质很低,各个部门经理也好不到哪去,正在计划明年中层管理人员的调整.

作者: beyondyang 时间: 2006-12-11 16:07
人员素质比外企低是很正常的,就看你如何施展了

作者: 阿懒 时间: 2006-12-11 17:01

QUOTE:

以下是引用alan@dg在2006-12-8 21:08:10的发言：
上任已经有三个星期了,确实很大困难,比预想中的要大很多,工人的素质很低,各个部门经理也好不到哪去,正在计划明年中层管理人员的调整.

加油!既然已经做了选择，就无愧于自己的选择

作者: alan@dg 时间: 2006-12-19 19:28
正在寻找志同道合之朋友,一起把这家公司做好.(需质量部经理,质量工程师),有意者请与我联系.alan.tan@findtechgroup.com.

作者: nancy1977 时间: 2006-12-20 16:09

去民营企业吧，锻炼机会更多。

作者: 夜归灵 时间: 2006-12-20 18:30
希望楼主能把后续故事给我们续上，呵呵，这样的故事太有价值了！

作者: lily_wgy 时间: 2006-12-21 10:22

我没有在外企呆过。但我以为外企重规则，私企重关系。两者做事风格差异很大。但是我认为在外企打基础，在私企发展是个不错的选择，在私企因为组织结构计相对简单，所以更容易发挥个人价值。当然前提是跟私企的老板沟通顺畅，建立了信任，他舍得放权你管。

作者: alan@dg 时间: 2006-12-26 18:14
进公司已经一个月了,一句话,真的很累!中层管理很不得力,老板总是想到什么就要做什么,工人素质也不行,真的需要彻底改进!感觉一个人的能力真的很难改变现状.

作者: blueex 时间: 2007-1-1 11:09
希望得到更多的后续消息，祝你成功。

作者: alan@dg 时间: 2007-3-13 21:07
不知不觉已经四个月过去了,现在开始习惯一些老板的管理方式,不过公司动作还是很乱，生产计划执行很糟糕，交货准时达成率很低，需要一些突破才能让公司管理更上一层楼。现在最困难的就是如何说服老板放慢一点业务的步伐，好让我把时间放在内部流程的改善方面。

作者: starter 时间: 2007-3-21 16:18

但不太在行生产管理，不注意用制度管人，很多时候都是身体力行，经常自己到一线去解决问题。

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估计你去了他还是这个样子的，我的教训阿

作者: starter 时间: 2007-3-21 16:21
外企毕竟有一套制度制约着，每个人能做什么事都比较清楚，民企老板就是制度，老板想做什么就能做什么。

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