基本情况：
我们的团队在这一年来，大家人浮于事，干活的积极性不高，而我又处在副职的角色，看到正职的管理能力不行，又不能直说，而团队的其他人又各行其事，但由于目前销售业绩把这些问题掩盖了（销售业绩今年好是去年工作带来的，在今年体现了出来），面对这样的处境，想重振团队，自己不知道应该如何办？
请各位给我点意见或思路。
请先清楚你的工作定位是什么，你的工作职责是什么。然后再去想这样的难题是不是你所需要考虑的？
做个中层副职要想做好，有如下建议：
1、不管你的上级能不能干，他能当你的领导，必有独到之处，所以你要尊重他。
2、你要明白谁是部门的责任人，是他而不是你。所以，副职的定位就是正职的助手，在各个方面积极协调，取得正职的信任，同时在员工中树威信。
3、如果有成绩，全是领导和同志们的。你一定要这么说，你认可了别人，别人才能加倍肯定你。
4、有想法一定要得到正职的认同，只有通过他，你的想法才能得到验证，同时，成败也都是集体行动。
5、中国人喜欢英雄主义，但大家忘了一点，那就是：英雄必须得到大家的认可，成为英雄前，一定要有良好的团队意识；成了英雄，因为管理权限大了，更需要团队的合作。
呵呵,不能只把tt训示一通,,,个人给你点建议:
深入调查了解部门员工士气低落的原因,并从中辩解分析,找出核心问题点;然后针对问题,提出善意的解决建议或对策,通过直接与正职沟通(书面为辅)的方式,阐述你的观点并针对正职的回应调整自己的行为和心态;
其实,当你认为你身边的人不够积极的时候,别人可能也正这样看你,,
三楼，真是高人。佩服！
我的想法很简单就是想办法把工作做好，不要去太多的追求和探寻领导的能力，要充分的得到上级的肯定建立彼此的信任，这样你的成绩才能由你的正职得到肯定，你的权威才能在你的下属中得以建立，要想法办法将你的下属团结在你的周围，做你的后盾。
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