栖息谷-管理人的网上家园

标题: 这样的绩效考评 [打印本页]

作者: 宁萱 时间: 2006-10-12 14:47
标题: 这样的绩效考评
目前，我们公司在实行一种新的绩效考评，每位员工每天都必须填自己的当天的工作内容，一条一条写下来，每天还要检讨自己的工作，每天写学习心得，以备领导查看，我表面上接受了这种方式，心里还是有很强的抵触情绪，不知家人对这种考评方式的看法？

作者: sainny 时间: 2006-10-12 16:51

这种考评方法最终只剩形式，觉得没什么效果。

绩效考评原则之一，从员工愿意改进之处着手改进……

作者: warmhome 时间: 2006-10-12 17:30

这种有点浪费时间，不适合所有人，公司可以鼓励大家写工作日志，主动写的更好了，但不能强制性的要求

作者: yingb 时间: 2006-10-13 09:15
好像怪怪的

作者: 宁萱 时间: 2006-10-13 09:52
[em09]

作者: 宁萱 时间: 2006-10-13 13:28

请教

作者: 清风徐来 时间: 2006-10-13 14:05

我公司也写

不过不是强制要求

各部门负责人决定是否采用

公司只看月度部门计划完成

用的是OA上一个小模块工作日志

1、今天完成的工作
2、明天计划工作
3、今天碰到的问题

只能自己和部门主管看得到，其他人都看不到

这样，可以配合自己，养成时间管理的习惯；

作者: 宁萱 时间: 2006-10-18 08:41
我们写的好与坏是与效益工资、年终奖挂钩的，我有些想不通，难道日志写好了就等于效益好了？！

作者: 趣观五湖 时间: 2006-10-18 09:46

呵呵，你公司这样做的动机可能是想令员工养成时间管理的好习惯或者提高工作的计划性，但可能也有其他的负面效果，如，员工会虚与应付或者索性不安排较难的工作内容等，，，

我个人认为，一个制度能否被执行，关键在于员工是否能够身心顺从，否则效果会适得其反！！管理层应该倡导工作日志的填写，但更重要的不是日志表现的形式，而是每天的工作是否与整体营业目标相关；

作者: 山野毛虫 时间: 2006-10-18 09:57
呵呵,要让我写肯定受不了,每天都弄太恼火了,听说在联想有一种每日的葡萄式的绩效管理,依据个人每天的表现得到不同颜色的一颗葡萄,像这种可以作为系统的绩效管理的一种有益的补充,个人认为不是所有的绩效考核都要依赖于纳入HR体系的考核,换句话说,作为自己的管理方式或是部门共识的一种管理方法,或许能达到不一样的效果,可以局部试行看看.

作者: nisky 时间: 2006-10-18 11:15
公司的出发点可能是使得每个人每天都能花一点时间来点检自己的工作，并且对第二天的工作做好计划。但是通过硬性规定的形式来要求大家操作，可能会某些人感觉不舒服，而且会增加工作量。所以对于如何管理自己的时间，我觉得公司还是可以通过培训来把一些好的方法介绍给大家，用什么样的工具来管理自己的时间和工作还是让每个人自己来决定。每天是否记工作日志不是一个员工的绩效，因为它本身不会给公司带来任何效益，所以将其纳入绩效考核是没有意义和道理的。

作者: 清风徐来 时间: 2006-10-19 09:17

不同的环境，不同的管理方式。在某些公司，公司的强制要求还是必要的

就好像孩童背书一样，影响是潜移默化的，用具体的模式把一种习惯规定下来，让固化的行动逐渐变成习惯

但应做好沟通和引导

作者: 宁萱 时间: 2006-10-19 09:54

从公司管理层的意思看来，这样做是为了更好的监督，不让员工有偷懒的可能，而且员工有遇到障碍也可以及时得到解决。可是个人觉得，并没有多大的作用，而且是硬性推行下去的，所以反对的人比较多

作者: gaiia 时间: 2006-10-24 09:21

如果是每天在写，就要重在沟通，这样才能提高员工的工作积极性。但是对一般员工的考评应该更多的以周或月为单位更为合理。

作者: 清水楼台 时间: 2007-10-25 22:23

我觉得大都数企业都在做考核，而没有做绩效，个人认为绩效本身就是不公平的，因此企业应尽量避免大锅饭式的考核制度，做绩效考核，关键在于培养核心人才，留住核心人才，让其发挥力量，说的白话一点，就是多大的萝卜挖多大的坑。

所以，绩效考核的最终目的应该是在让多数人成长起来，让少数人成功起来，最终为企业各个部门培养、选拔、任用一批精英人才。

如果拿个比喻，我认为一个企业就象一个鱼塘，每种鱼都有其生活圈子，比如鲢鱼生活在上层，鲤鱼生活在中层，鲫鱼生活在底层，如何安排好鱼的种类和其生活空间是关键，这也就是说明人力资源首要的任务是创造一种企业人力资源环境，这种环境可能是和谐，可能是竞争，甚至可能是波涛汹涌，这要看每个企业的发展阶段是否适合。

作者: zhuzhu8612 时间: 2009-8-24 16:34
[em01]

作者: huangyuanzong 时间: 2009-8-27 18:35
！！！！！

作者: yangyihr 时间: 2009-9-18 15:08

太形式了。

作者: zwznj 时间: 2009-9-18 17:40

个人认为，公司中这种考核方式，不宜统一，效益很好的部门不必写，效益不好的部门写写可能会有利于找出可以改进的地方。

供楼主参考

作者: papertiger 时间: 2009-9-19 11:47

只要工作时间内，没坏处，对个人养成每日进步好习惯。

从职业道德上，应该好好写。

从企业文化上，该公司建设得OK。

如何纳入绩效，你可以和上司多沟通。

作者: 楼兰王子 时间: 2010-1-18 16:28
现在不但要会做事还要会秀出来让老板知道。不断总结和推广，改进。有其可取之处，但是不必事事记录，说到底，毕竟这个报告记录是辅助工作的，但不是首要工作。

作者: sheep204 时间: 2010-1-19 08:55
我们公司每月交一篇次月工作计划和当月工作总结，下面的人大呼：我们不是做死的，是写死的了

作者: 笑云 时间: 2010-1-26 16:33
这是在检查你的工作量，兼带绩效考核。老板都喜欢做这事儿，于是软件公司就加上了这一项目。

作者: 清风徐来 时间: 2010-1-27 08:51

QUOTE:

以下是引用sheep204在2010-1-19 8:55:38的发言：
我们公司每月交一篇次月工作计划和当月工作总结，下面的人大呼：我们不是做死的，是写死的了

有经验的主管都知道，就算公司不要求，部门内部管理 1个或两个月，每个部门应该有一个计划和总结计划内容包括年度计划的阶段目标和临时的一些工作

作者: 清风徐来 时间: 2010-1-27 08:53

QUOTE:

以下是引用宁萱在2006-10-19 9:54:02的发言：

“好记性比不上烂笔头” 写工作日志，时间长了你就知道好处了不过前提是员工有时间管理的需求和愿望可以培训，不过不是每个员工都自觉

作者: jl981381 时间: 2010-1-30 17:45
[em60]我们公司也一样！！愤怒

作者: chenxb 时间: 2010-2-3 09:44
有点像海尔的OEC管理，但是程序与其不一样，有一点必须肯定   就是我们每天在做工作，下班后肯定要回顾一下今天的工作，以及明天的工作安排。

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)