栖息谷-管理人的网上家园

标题: [推荐]【项目管理技术】关键路线法 [打印本页]

作者: 资源 时间: 2006-9-27 20:28
标题: [推荐]【项目管理技术】关键路线法

尽管关键路线法与关键路线不同，但在了解关键路线法之前了解关键路线的含义还是非常必要的，关键路线的概念在上面已提及。对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线（Critical Path）。

根据关键路线的含义，关键路线具有以下特点：

A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

C、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。

D、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

E、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

关键路线法（Critical Path Method，CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。

关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：

（1）把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如表5-3所示。

（2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。

（3）计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。

（4）计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF。

（5）找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。

作者: Ritaff 时间: 2006-9-27 21:24

Critical path is not difficult to design. The difficulty is to get the critical path realistic.

作者: 资源 时间: 2006-9-30 18:10

that's right!

作者: Ritaff 时间: 2006-9-30 22:07

呵呵,我们英国的一旧同事天天在要我给CRITICAL PATH,但好象很少能按此PATH完成. 因此到现在还没有实现过!!

只是本人一点小小的感慨而已,如有不敬之处,还请原谅.

作者: swordliang 时间: 2007-3-18 08:18
好的方法，好的工具，好的技术，不光是要学习更重要的运用

作者: goujun 时间: 2007-7-14 12:19
我是做汽车项目管理的，我们公司一个汽车开发项目就要7、8个亿的投入，但是他们从来就没有用过关键路线法，直接就搞了一个甘特图，这样合理吗？

作者: yyxu1980 时间: 2007-7-19 10:47

适用的，就是最好的

作者: uwangbing 时间: 2009-11-30 17:11
甘特图在比较简单的项目管理中还是合适的！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)