以下是引用wangdajun在2003-6-5 20:16:24的发言:
还有,奉劝大家,其实那些东西只能我们知道个皮毛,做得和**集团的员工一样的质量是不可能的。
因为还需要支持系统:
培训:专家三次,每次两天的课程
自上而下的辅导:主管辅导下属
测评:专用软件进行知识、技能、职业倾向、职业素养的测试
结合企业发展和企业战略:企业出钱搞员工的职业生涯规划不是为了给员工做福利,游离于企业发展路线外的职业生涯做了也得不到企业的资源支持!
所以请大家正确对待相关资料。
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