企业作为技术创新的主体，其创造性行为的多少决定着微观自主创新的成效。但是，我们的企业习惯于外来引进，习惯于现成的照搬照抄。因此，在争论技术创新的模式和策略时，我们不能忽视国际企业在发达和健全的市场经济条件下，在严酷的优胜劣汰生存竞争中，形成的较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势的做法。借鉴这些做法，对国内企业的技术创新活动具有一定的现实意义。
一、成立健全的研究开发机构，为企业的自主研究开发提供智力支撑
国外企业一般都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究，短期的开发性研究则由其他研究与开发机构完成。有些企业还在世界上许多国家设立了研究与开发中心，如荷兰菲利浦公司在法、英、荷、美、德5个国家设有7个研究中心，美国贝尔电话电报公司在美、德、法和西班牙等国均设有机构。而且同一企业的研究机构之间设有交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系；中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心，其内部分为若干个组，各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高，并不断吸收拥有新知识的人才。这对国内企业寻找创新源是个很好的经验。
二、制定科学的创新程序和方法，确保创新过程的顺利进行
为了保证创新项目的顺利完成，国际企业有一套系统科学的程序，以保证项目的科学性、有效性。在实际中，由于市场变化很快，有些研究开发项目还在实施过程中就要被淘汰，但由于有科学的创新项目立项与实施程序保证，从而大大减少了损失。
三、不断强化核心技术的优势，始终占据市场竞争力的制高点
一般来讲，大企业并不研究有关产品的所有技术，而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。这些公司产品价值的60％以上是外购的，公司不从事这些零部件技术的研究与开发工作，以加强优势领域的技术研究与开发能力。
四、普遍重视引进再创新策略，充分发挥后发优势
目前，由于国际市场日趋激烈，各企业技术不可能都居于领先地位，不少公司采取了先购买其它公司专长技术，进而再创新的办法。这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用，据估算前者为后者的2～7倍。这样，引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、翻新，成为其自主技术，推出新型产品参与国际竞争。
来源 中国ceo网 www.chinaceo.gov.cn
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