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原创的精华贴转到内刊？
我们公司的确是2000多的生产操作人人，剩下就是各职能部门。我们也付稿酬，应该不算太低，发一篇1000左右的文章也有一百来块钱。从外部引进好文章是不错，我们当时有考虑过，但我们老板明白表态，做内刊看中的是公司内部员工发挥的平台。现在我们也基本算是巧妇难为无米之炊，我们员工整体文化水平不怎么高，所以没多少人会考虑写个豆腐块！好郁闷呢，很快又要给老板看看初稿了。我们老板很忙，但绝对要抽时间看我们的报纸，压力好大呀！！
老板的政策有问题。 应当有个合理的内外比例，又能引进好文章，又能让员工表达。 还有，就是要教员工如何写文章，会有人有兴趣的。
我觉得这个倒是不难的，关键是要把酬劳和他们的实际情况反映结合起来的，这样他们就有兴趣了，呵呵。重要一点是你们以前没有做过的，呵呵。
我这篇文章是我们企业的案例，包括整个内刊编辑结构、撰稿人队伍结构、激励模式等，或许可以让你参考一下。QQ:273343943,有空交流。
我也做内刊
不过是网页的形式
所以格式 还好
更多是公司动态
外面好的贴子
文章等
我从事了很多年的内刊工作，我也经历过你说的这个问题，在制造性企业作“文化”的东西却是是一个“奢侈”品。但是也不是没有办法的。你很幸运老板有时间期期看初稿，所以你还是很有出路：
我的建议是：1、在公司内按大的部门建立一套有效的机制，单靠发散式的征集稿件式不行的；
2、建立核心主干，你要发现和网络一批少具协作水平的人，他们是主干；
3、你要投入更多的精力去修改，作编辑的一个最大功能就是选稿和改稿，你将有些文章该得非常漂亮时，写的人就很有信心了，以后就能独立了，我成功培养了很多个；
4、适当的开些培训班；
文字有限，有机会可以另行沟通，我的邮箱：zelin1102@126.com
我公司和你单位差不多，近4000人，2500是销售，1000多是生产，只有400多的行政员工。
我们的报纸是一月两期，每期六个版面，除了一个责编是专职的，其余5个编辑全是兼职。
我们的稿源很丰富，有很多时候稿件都用不完，我的做法：
1、建立了一批通讯员队伍（提供信息来源）；
2、建立了一个记者队伍（写稿为主），保证每个部门都有1-2个；
3、建立记者、编辑考核办法，每半年考核一次，每季度评比一次；
当然了，这仅仅是基础，更重要的是：
1、报纸主编与各部门领导建立了良好的沟通、联系机制，从领导层面对记者、兼职编辑工作的支持；
2、专题、专版性的稿件，以深度报道为主，大版面、大信息量；
3、编辑负责制，充分授权
我做了差不多一年的内刊工作，跟前面几位前辈相比实在没有什么经验，不过还是很希望可以跟大家交流一下。
我们是服务性行业的公司，工人比较少，管理人员比较多，但是因为工作繁重，一开始大家也不愿意交稿子，即使交了，很多都是随便应付或者拖拖拉拉，当时真是郁闷死了。后来我们主管想了一个办法，将提交稿件情况与绩效奖金挂钩，每个季度每人必须提交两篇文稿，字数在1000字以上；同时，对于优秀的稿件，我们不但在内刊上发表，同时也向其他知名的杂志、报刊等媒体投稿，并对成功发表文章的员工进行奖励。现在，稿件来源基本不成问题了。
另外一方面，个人认为内刊质量的好坏也会影响员工参与的积极性。原来我们的内刊内容设计和排版都比较差，所以大家觉得没意思，有些人甚至看都不看。针对这种情况，我们做了很多的改进，比如将内刊固定为季刊（以前是想到做就做），对文章进行筛选和修改，排版方式也在不断改进，封面采用同一系列的封面设计，经过两三期以后，很多同事对季刊的出版都很关注，因为每一期的季刊都给他们带来了新的东西，同时，随着内刊质量的提高，他们认为能够在上面刊登文章是一种荣誉，大家的积极性也就提高了。
楼主一个月做一次内刊，可能会比较累，而且报纸没有类似杂志或小册子之类的美观，所以我建议是不是改成双月刊，两个月出版一次，版面设计16开或小16开的册子形式，同时也可以送一些给自己的客户，既宣传一下公司的文化，也可以调动员工参与的积极性
我是做内刊的，我们的稿子多的用不完，嗨嗨，有办法的，我们公司出台了规定：不投稿子的，１年底没奖金，２不可以评先进，３不可以晋升也不可以长工资．三大法宝．不过这样也不好，为了登稿子得罪人啊，可以和我沟通ＱＱ：４６２８１８６９６
呵呵/
都有高招
一旦与工资奖金挂上了钩,事情就不一样了
坦白说，你这样的企业做内刊效果不好，如果是做了一年多的时间还会无稿可收，那就更没意义了。内刊的读者是谁，是老板还是员工？我想你会回答两者都是。问题是老板可能想通过内刊了解一下员工（当然还是其它目的），而员工却更想得到一些新的信息（他们可不想把自己弄得文邹邹，也不是小道消息的传播者），这样的情况下，刊物的状况可想而知，这不是单就稿酬能解决的。
你们还好啦，是做集团的内刊，我们有集团内刊，而且好几种，
可这边分支机构的boss还要做分支机构的内刊，一个月一期，要图文并茂，公司一共70个人，销售型分公司，90％是业务人员，哪里有人投稿
现在都是我一个人做，写稿、组稿、设计封面......
并且是兼职，没有任何稿酬和福利....
[em06][em11]你们还好啦，是做集团的内刊，我们有集团内刊，而且好几种，
可这边分支机构的boss还要做分支机构的内刊，一个月一期，要图文并茂，公司一共70个人，销售型分公司，90％是业务人员，哪里有人投稿
现在都是我一个人做，写稿、组稿、设计封面......
并且是兼职，没有任何稿酬和福利....
[em06][em11]我公司只有30来人，有10多太电脑。我现在的情况跟楼上差不多。好像自己左给自己看。大家认为有这个需要办下去吗？
哈哈,我也作内刊.公司的内刊由我一人编辑.有时确实很烦呀.不过有时还很开心的.
有空多多交流呀!我的QQ:123806127
我公司也要做内刊了，
想到稿子 就头大了
以后咋办啊
我们公司也要做内刊了
让我负责
想想里面负责的事
就头晕
稿件从何而来？
其实挺难的,很多老板都嘴上说重视企业文化,也在企业文化宣传方面做了一些工作,表面看起来很重视.但一涉及到钱的问题就开始顾左右而言他.
什么才叫真正重视企业文化,那就看为企业文化下了多少功夫,准备了多少预算.
相比我们公司的内刊就轻松多了，我们会以某一主题提前通知大家投稿， 不管有没有会一起交给设计公司，他们帮我们设计一主题刊物，这样做效果很好。
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