南京地区IPMA-PC国际人力资源管理师培训通知 - 栖息谷-管理人的网上家园

● 美国著名人力资源专家、CURTIS 集团总裁、IPMA-CP资格证获得者理查德．海尔（Richard C • Heil）称其为“通往人力资源管理成功之路的素质模型”。

● 美国资深人力资源专家、巴尔德摩大学博士、 IPMA-CP资格证获得者戴维．荷（David Ho）指出：“在快速演变的人力资源管理行业中， IPMA 的影响，实实在在是全球性的。”

● 中国国务院发展研究中心企业研究所人力资源研究室主任林泽炎博士、清华大学深圳研究生院管理学博士王强也都对IPMA-CP的引进给予了充分的肯定和较高的评价。

IPMA-CP，即国际高级人力资源管理师，侧重考察申请人员对人力资源管理领域内整体知识、技能和经验的理解、掌握和运用，包括六大领域：组织建设与人力资源规划、员工／劳工关系、招聘与录用、绩效考核、培训与人员开发。

无论您是政府人事、组织部门的领导，还是企事业单位的HR Manager，无论您是刚刚迈入人力资源领域，还是已从业多年，面对逐步复杂的管理形式和日趋激烈的市场竞争带来的人才匮乏和资金短缺，能否对人力资源进行有效地管理已经成为关乎进一步发展的关键。IPMA-HR素质模型及IPMA-CP资格认证的引进，正是为了使您更加从容地应对各种变革和压力，扮演新的角色，承担新的责任。

天津市外国企业专家服务有限公司（TJFESCO）（天津智典管理顾问有限公司）是国家外国专家局培训中心（TCSAFEA）在天津地区正式授权的、具有独立资格的专业培训机构，全面负责国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）资格认证的培训工作。至今年7月，已举办了两期培训，通过率达95%，远高于全国各个考区78%的通过率。现与南京猎智企业管理咨询有限公司（华夏才智网www.talent21.com）合作在南京地区推出首期培训。

2. 中文名称：国际高级人力资源管理师资格证书
3. 发证机构：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR
4. 主持审核：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR认证委员会

美国国际人力资源管理协会（International Public Management Association for Human Resources ，以下简称：IPMA-HR）,总部位于美国首都华盛顿近郊，是1973年由公共人事管理协会（1906年）和人事管理专业协会（1937年）合并组建。经过近百年的发展，IPMA在全世界25个国家和国际组织中拥有超过1500多个机构会员，直接个人会员60000多名，在美国、日本设有40多个分会。为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行等国际机构和世界20多个国家的人力资源管理项目提供培训和咨询服务。目前已经成为美国及国际上最有影响的人力资源管理协会之一。

三、IPMA-CP资格证书的优势
1. 国际高级人力资源专家的标志
2. 国际化的通用职业资格证书
3. 国际上最权威组织机构的认证
4. 人力资源管理职业生涯的国际资质的评估

　　本证书项目由美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）经过多年研究于2000年推出的，是对国际人力资源管理过程的经验总结，核心体系为人力资源管理的“素质模型”。IPMA-HR国际高级人力资源认证体系，可以促进高级人力资源管理人员提高素质、增进工作胜任能力，同时，IPMA-HR高级人力资源管理职业资格证书也可以成为高级人力资源管理专家的标志之一。IPMA创造这一体系的宗旨是为人力资源的专业人员、管理者和发展下一代领导人提供一套行之有效的人力资源管理知识和经验的技能培训及能力考核体系，使每一位受训的领导人、管理者和人力资源专业人员更加优秀，更加专业化。

课程模块	内容大纲
IPMA-HR素质能力模型	绪论人力资源管理专家业务伙伴变革推动者领导者
职员、劳资关系与法律 Employee/Labor Relations and Laws	员工关系和良好的工作环境民族评估结果
招募与挑选 Recruitment and selection	美国的挑选程序应用于中国机构内检讨和讨论最好的挑选实施招考和挑选——高科技应用美国法律对招考和挑选的影响检讨挑选程序求职面试程序
职业分类和薪酬 Classification and Compensation	什么是职业分类为什么有职业分类的存在职业分类怎样运作描述职位收集资料处理职位稽核职位评价方法分数估计系统开发和修订工作标准薪酬的目标薪酬基本原理全体报酬薪酬模式美国法律对薪酬的影响内部公正外部竞争和工资结构底边工资的决定概略结合
组织与员工发展 Organizational and Employment Development	员工发展机构发展
绩效管理 Performance Management	绩效评估制度的类别绩效管理的定义评估绩效管理对机构和员工的利益绩效管理的趋势改善绩效的程序绩效管理系统的应用评估绩效管理系统对机构的目标和成绩的影响

了解所在组织的使命和战略目标；了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果；了解客户和企业（组织）文化；了解公立组织的运作环境；了解团队行为；具有良好的沟通能力；具有创新能力，创造可冒风险的内部环境；平衡相互竞争的价值；具有运用组织建设原理的能力；理解整体性业务系统思维；在人力资源管理中运用信息技术；具有分析能力，可进行战略性和创造性思维；有能力设计并贯彻变革进程；能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力；具有建立信任关系的能力；具有营销及代表能力；具有建造共识和同盟的能力；熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法；将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩；展示为客户服务的趋向；理解、重视并促进员工的多元化；提倡正直品质，遵守符合职业道德的行为。

Ⅰ.提交报名资料
♦ 填写IPMA-HR中英文通用申请表；(如有需要，另附，或登陆www.china-ipma.org下载)
♦ 递交学历及工作证明复印件；
♦ 递交具有至少50小时培训证明复印件；
♦ 递交《人力资源管理技能自述》，以及一些说明个人专业情况的参考资料。

Ⅱ.参加IPMA-HR统一考试和认证
♦ 到IPMA-HR和国家外专局培训中心的特许的考点报名，购买IPMA-HR指定的中英文培训教材；
♦ 参加统一考试（考试时间和考试地点在报名处获取信息）。
（注：首次参加考试的考生，须接受至少50小时的国际人力资源管理知识体系的培训。）

Ⅲ.由国家外国专家局培训中心统一将申请者的信息资料和考卷发往IPMA-HR美国总部，由IPMA-HR认证委员会对申请者提供的信息、专业能力、经验及考试结果进行审核。