如果你不怕别人分你股权，就找一些有专长之人合伙；如果你怕，只能不惜血本雇人了，往往刚开始还找不到合适的人，就看你出不出得起钱，你的企业有没有前途。
权益与负债总是有一个合适的比例的。
“一个好汉三个帮”，就这个“帮”字看要如何理解了。如楼上所说“如果你不怕别人分你股权，就找一些有专长之人合伙”，这是一个办法，但这个办法能否达到你预期的效果很难保证，因为合伙人不出资金只出“专长”，那么对合伙人的约束就相对较少：项目不理想，合伙人会出工不出力，甚至慢慢远离你；项目好，合伙人可能拿你的项目自己去做或甚和别人去合伙。因此在初期创业的时候，自己没有资金就必须要找合伙人，合伙人可以找多个，但必须遵循“风险共担，利益共享”的原则进行权、责、利的划分，同时要有书面材料，为以后公司的发展不留下任何法律上的纠纷。这样才能达到同心同德，为同一个目标共同努力。
祝你创业成功，以上是一点小拙见。
创业之前，首行你得有一套可行的执行方案！
在用人方面，我个人觉得疑人不用，用人不疑！
是否是得力的助手，这不是一时能看出来的，这得需要你的培养，领导永远都必须扮演“言传身教”的角色！
这个问题，的确头痛
我现在有两个人在帮手，但我发现了一种情况；有这两个人不但没有帮助到我，反而给我增加了负担。
怎么会有这样的情况呢？
两个人都有才华和能力，但他们没有很好的融入到我的规划中来，而是靠着自己的感觉走；结果不但帮不到我，反而给我增加了负担。
在我提醒下：得力的人的工作一定要纳入到自己的工作规划轨道中来。
我是年初走上创业之路的，半年来经历了不少曲折，你的境况我也有过深切的体会。我的经验教训，仅供参考：
1、初期最需要的是将才，而不是小兵。
2、如果你有充裕的资金，不妨雇佣一些专业人士。
3、下策是找人合伙。我对参股合伙的看法是：如果当初看错了人，想换比较麻烦，不如雇佣的好处理；你永远都不能准确的预计公司的发展情况，或许半年后你需要更强有力的合作伙伴，但你此时已无太多筹码去跟别人谈合作；最后一点只是可能：你们的合作是否影响公司决策？
找两种人:
1\曾经共事二年以上的,对他的人品有了
了解.
2\找个女朋友,搞定她,死心埸地为你做.
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