刚刚买到的一本好书，把中国共产党的重要成功要素和企业发展的内在关键因素结合起来，相互印证相互补充，让我看了以后有豁然开朗的感觉，感觉是一本中国版的《基业常青》。强烈推荐！
后面是该书编辑的手记，可以作为了解该书的一个参考。
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编辑手记
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近年来，国内企业界涌动着这样一股“暗流”：越来越多的企业大家“不约而同”地从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最著名的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然。正如作者在本书《前言》中所说的那样，“如同种子回归大地方能长成参天大树，我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信；也惟其如此，才能使我们拥有足够的判断力和从容的定力来面对人类的一切先进文化，并从中汲取营养，以更好地继承和发展我们自己的传统。”
今天的企业组织与早年的中国共产党之间，存在着一个根本的共同点：都必须以应对外部挑战为最基本的生存状态。因此，中国共产党从弱小到强大、从挫折到胜利的奋斗历程所揭示的种种真理，对于今天的企业组织有着直接的借鉴意义。
《党史商鉴》正是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作。
通读全稿，我发现这是一部原创性极强的“大书”，激情四射，思想的幡动，令人怦然心动。——在当今的著述界，这样的作品久违了。
本书的谋篇布局恢宏大气。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——但并非简单的批判，而是理性和建设性的分析，剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，比如提出了企业管理的评价体系、立体谋略论等全新的理论，使人读后颇有“恍然大悟”之感。
作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，我以为，它都开了风气之先——弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
坦率地说，从图书市场运作的经验来看，洋洋40万言的大书通常是难以成为畅销书的，而畅销书恰恰又是几乎所有出版人的追求。因此，无论我本人还是我的同事，都曾试图使这本书变得“薄”一些。但我们的努力没有成功，因为这本书是不可能变“薄”的：如果真的“薄”下来了，它就承载不起“以党史为商鉴”的主题，并且会使它原有的光彩丧失殆尽。对一个胖子的成功减肥不仅更有益于健康，也更有益于审美；但是，如果盲目地把一个壮汉变瘦变小，那么必定使他成为一个病夫。——本书的40万字绝非“肥胖”使然。
因此，我最后终于下定决心保持本书的原貌。因为只有这样才能保证读者价值的实现，也只有这样才能真正算作是对读者负责。
但愿我们的决定能够得到读者朋友的理解。
[upload=rar]down60102.asp?ID=61514[/upload]在书店，大体上看了一下，感觉不如直接读毛选和毛语录。还有人民大学最近出版的一套8本海外人士写的关于毛的，以及高华的红太阳怎么样诞生的。其实历史上最成功的企业是宗教，多研究一下，应该有所帮助。
虽然作者在一开始就提出“我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信”。但是书中我更多的是看到作者对沉浸在中国传统文化和管理思想下各个民营企业遇到的问题的分析，类似于《大败局》，作者举的成功企业如万科、IBM，通用，海尔和他所谓的毛泽东思想似乎没什么关系。特别是万科，作者多次提到，刚好我对万科有一些了解，万科走过的二十年，恰恰是中国传统集体或民营企业不断学习国外先进管理思想，不断自我进化的二十年。
不建议大家购买此书
当然，我党的组织、发动群众 还是非常值得搞管理、企业文化的朋友们研究、学习的，只是这么书方向不太对。
一、言不符实
1、“近年来，国内企业界涌动着这样一股“暗流”：越来越多的企业大家“不约而同”地从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最著名的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略（病毒营销的典范）和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然。正如作者在本书《前言》中所说的那样，“如同种子回归大地方能长成参天大树，我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信；也惟其如此，才能使我们拥有足够的判断力和从容的定力来面对人类的一切先进文化，并从中汲取营养，以更好地继承和发展我们自己的传统。”
-------------中国的企业家应该敢于去接触一切先进管理思想，勇敢的去实践，去将中外管理思想、理论和中国实际结合 而不是只埋头到故纸堆中。称自己为主席，手下大将为军区大将，挥斥方遒，陷阵杀敌。这一切，30年的民营企业走过的弯路，还不够么？
二、作者实践经验太少
1、“作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。”
-----引言说的，注意 多家内外资企业 几个字，再看作者自己的说法
“12年前，我大学毕业后被分配到一家大型国有企业工作，3年后因为极度失望而转投到另一家国有企业门下。不幸的是这两家曾经辉煌一时的企业在几年后都因自身的管理问题而先后深陷困境，后者甚至被迫关闭。这段长达7年的漫长岁月，曾经给我留下了永远无法忘却的迷茫和焦灼，以及随之而来的探索真理的坚定决心。于是，我花了整整3年的时间，企图借助于欧美管理学的经典著作来抵达真理的河岸，坦率地说，这些著作在我最黑暗的心路历程中不止一次地燃起过欣喜与希望，虽然我知道，这离我揭示中国本土企业管理之道的愿望还有相当长的一段距离，但它们毕竟结束了我内心的无助。
幸运的是，2000年3月的一个星期天，我意外地获得了一项特殊的资助，组织一个由志愿者组成的“本土企业观察研究小组”（以下简称观察小组）利用业余时间对50家以上的本土企业进行为期5年的持续观察。”
----我看作者多半是在国企待了很多年，然后再去读书，碰到这个机会，写了这本书
2、“近来数年间，当“组织管理”的种种问题突兀在人们的眼前时，当人们在蜂拥而至的种种新词汇、新概念和新思想中手足无措时，却居然没有意识到，就在我们耳熟能详的党史常识中，蕴藏着博大精深的“管理之道”。--------------------更孕育着潜规则
3、“如同种子回归大地方能长成参天大树，我们的求索之心只有回归自己的传统，才能更加明澈、客观和自信。”----------------------为何一口咬定传统就是大地方？而不是井底之蛙的“井”？
三、求证的主观性太强
“也惟其如此，才能使我们拥有足够的判断力和从容的定力来面对人类的一切先进文化，并从中汲取营养，以更好地继承和发展我们自己的传统。
这就是我写作本书的全部动机和立意所在”
----------带着主观动机去求索证据，得出的结论不可信
“就在我沉浸于这项观察研究活动之种种成果所带来的由衷喜悦之中时，2001年6月，中央电视台首播的电视剧《长征》给了我一个始料不及的巨大震撼，它似乎为我打开了一道天窗，破窗而入的真理之光逐渐将我苦苦求索的内心照亮” 。
----------在意识形态下，国家宣传机器下，一场被迫的、盲目的死亡撤退之旅被美化成一次目标清晰、远见卓识的征程。
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