ffice" />我们终于磕磕碰碰的完成了一次样品生产，几个人在空时交流此次样品生产中的问题，大体有：
1， 原材料准备不足。尽管提前很长时间有了计划，可是物流部门还是不能按要求提供充分的原材料。
2， 原材料质量问题。品质部门对内部供应商缺乏有效的制约手段。
3， 设备问题。工程部门对设备缺乏足够的了解，许多问题解决不及时。
当然生产部门内部也有很多问题。每次在解决这些问题时总是大谈加强团队合作。其中有人就提出，对团队合作的关注程度太高了。如果大家都按照既定的流程不折不扣的完成了自己的工作职责，那么就没有必要大谈团队合作的重要性。这种对团队合作的夸大依赖是对企业内部流程管理不善和分工不明确的一种掩饰，成为了一种推卸责任的借口。
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凡事过犹不及，团队合作是完成任务的必要条件，也是现代企业员工工作的基本方式之一，但是，合理的团队合作应该是定义任务，明确出个不同部门的职责，相对独立的按照计划完成自己的职责，最后达成任务。而不是把团队合作用作为互相推诿责任的借口。许多情况下，完成任务了，就是团队合作成功，不能按计划完成任务，就是团队合作不力，把责任转移到了团队合作上。因而重复的问题不断出现，大会小会不停的开，仿佛所有人聚在一起开会就是加强团队合作了
流程有不足，团队合作补，这种基础上的团队合作是不稳定的。
其实整个问题不是团队合作这种形式本身有问题，而是大家操作有问题。团队之中有具体分工，而每个任务的完成都有团队的力量作为后盾。各司其职这在任何时候都是必须的！
为什么很好的东西在实际应用中总会变质
我觉得有几个原因：
1分工不够明确，各部门不清楚本职工作
2任务没有能够做到量化，比如期限、每人的任务量等
3员工只了解团队这种合作形式，而没有理解它的真谛，所以才会成了完不成任务的借口
最近再次和几位主管讨论到这个问题。其中一个的观点是：分工明确，职责明晰，就不需要团队合作，就像一台机器，每个零件完成自己规定的动作，一个复杂的任务也完成了。
另一派观点则坚持团队合作的重要性，机器能协同工作，就是因为有信号通讯，有交流，有合作。
呵呵。。。
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