绩效计划、实施、考评、反馈的流程套路不必细说，关键在于咨询顾问是否有必要设计绩效实施的方法流程。
最近和一位朋友偶然探讨这个话题，他的态度一贯回避绩效实施，给企业更大的操作空间，充分尊重企业管理者的个性管理；我说这个理由挺起来很不错，但是有些冠冕堂皇，这种方法是不是偷懒，我想有这种嫌疑；毕竟体制性的流程是为了规范行为，减少失误的概率。
这个问题又涉及到体系和人性的矛盾，其实在企业里经常会遇到类似的情况，那么我们如何来衡量和判断成了关键；至少在国内我还是比较认可对企业深度了解后的头脑风暴来判断，不过有点小题大做了；所以才会有我得朋友拍脑袋制定的方案。
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