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标题: 求助：咨询项目中咨询师的提成比例如何设计 [打印本页]

作者: coolestice 时间: 2006-7-26 12:02
标题: 求助：咨询项目中咨询师的提成比例如何设计

求助各位前辈：

咨询项目中各项目成员，含项目经理、咨询师、助理咨询师、咨询助理等的提成比例如何设计，是按照签约额—咨询开支后的利润进行分配还是实行项目承包的形式比较好〉？

其中的比例及考核可以如何设计？

家园里是否有这方面资料？

thanx

作者: 飞鸿 时间: 2006-7-26 17:55
每个公司不同,济南某公司将项目总费用的35%确定为项目组总提成,然后根据项目组人员能力与工作量再区分.济南某咨询公司请我兼职担任某项目总监,给我个人的提成比例是项目总费用的25%.

作者: liuyun444 时间: 2006-7-31 15:44

高的离谱

作者: dustinzlcb 时间: 2006-8-1 10:36

5%到30%不等。

作者: lin362000 时间: 2006-8-9 10:24

因地适宜

作者: xitongyu 时间: 2009-3-26 17:12

要看咨询公司的给5%的不多，基本上都是10-30%的样子。很多公司是20%左右，15%的也有，就看公司如何分配了。没有统一的标准！

作者: 易礼 时间: 2009-3-27 14:01
各单位具体不同。我所在单位，是根据收入扣除一些必要的固定费用之后（为方面计算，有时候也直接按照公司的实际利润计算），再由项目经理根据本组各成员分工和表现草拟分配计划，由总经理调整、核准后再分配。由于参与人员不一样，一般都是按项目计算。

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