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标题: [求助]小管理咨询公司怎样生存 [打印本页]

作者: 天下第一关 时间: 2006-7-25 10:52
标题: [求助]小管理咨询公司怎样生存

没有自己讲师、咨询师的管理咨询公司怎样才能在市场上生存发展下去？请各位大侠、高人支招；先行谢过！

作者: 可君 时间: 2006-7-25 16:14
那你的核心竞争力是什么？总有你存在的优势或理由吧？讲师咨询师可以外聘啊，关键还是要看你拥有什么核心技术，别人凭什么请你

作者: heroliuCX 时间: 2006-7-26 11:19
你的公司在哪儿啊?我是一位咨询培训师,看看我们有没有合作的机会CX900@126.COM">?邮箱

作者: 长天一色 时间: 2006-7-26 20:53
请问您是以哪些内容见长呢,MSN:  QQ:491513931;E-MAIL:accemt@126.com

作者: dustinzlcb 时间: 2006-8-1 10:19

你可以分析一下咨询行业的价值链、找好你要覆盖的环节、处理好自营和外包的关系、从而构建高效益的商业模式。举例而言，很多小咨询公司只是充当一个Integrator的角色，也做的非常不错。不过要求你有较高的people base建立和管理维护的能力，同时有一定的先期客户资源。

作者: yishion 时间: 2006-8-19 12:06

开始时，可以先找兼职的讲师（运用自己的人脉关系），你的公司只做一些统筹，组织，争取市场（当然市场的定位要找好）

作者: Myra 时间: 2006-9-12 17:23
你要根据你公司的势力和优势生存，没有讲师不代表没有市场，没有市场，不代表就生存不下去，你要根据你公司的强项和你所在地域的企业的优势，去发展和开拓市场。

作者: lylanxin85 时间: 2006-9-13 15:57
咨询公司主要是得有客户认可，回答完毕！◎[em02]

作者: 由衷赞美 时间: 2006-9-14 13:31
上海先策企业管理有限公司  我服务的公司  希望与大家探讨合作

作者: 刘洋 时间: 2006-9-14 15:30

再小的咨询公司也有自己的特点和自己的特长，那么只要抓住自己的特点，将其做成自己的强项，一样可以发展壮大。

我是一个策划人，如果有兼职机会，请给我写信

我得邮箱号码：liuyang5256@sina.com

谢谢！！

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作者: tenlet 时间: 2007-5-21 21:49
小不可怕，可怕的是没有核心竞争力。建议做精做专，不要贪大求全。

作者: 梦想花圃 时间: 2007-5-24 10:36

上海博将咨询管理有限公司，财务，人才方面有机会可与我进一步合作

QQ：123436640

作者: 梦想花圃 时间: 2007-5-24 10:37

上海博将咨询管理有限公司，处理财务及人才方面问题，有需者可与我联系QQ：123436640

作者: luenfn 时间: 2007-5-25 17:02
现在大多的小咨询公司是靠关系吃饭的,只要你能拉来项目,别的是么都不怕的

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