栖息谷-管理人的网上家园

标题: 《笑着离开惠普》读书笔记之二：论员工离职 [打印本页]

作者: yub_hu 时间: 2006-7-19 10:20
标题: 《笑着离开惠普》读书笔记之二：论员工离职

这几天因为老婆来海口了，忙着陪她有点不务正业啦，哈哈。连续几天没有看书没有灌水，心里反而总觉得空落落的。昨天晚上一同事又离职了，请我们几个不错的哥们去吃烧烤，看得出他心情比较不错，倒是自己有些伤感，一个个兄弟慢慢的都离开了自己，熟悉的地方换成了陌生的面孔，人不如旧阿，看来自己再待下去也没有什么意思了。回到家抽时间上网看了几篇文章，恰巧读到“善待离职的员工”一章，不由几点乱想：

相对于惠普这样的优秀跨国企业，国内公司在对待人员离职时的反应过于让人心寒，以自己的公司为例，由于周围跳槽的同事最近逐渐增多，新的劳动合同已经增加了违约金条款，就是员工出去参加培训也签培训合同，合同要求五年内离职培训费自己负担，想想我们的合同都是两年一签的，“五年”？不知道那群自以为是的聪明脑袋是怎么想的，或许又把这个作为公司创收的一个新举措了吧。但如果仅仅靠这种方式留住人才，个人认为，是不是太过牵强了？
在《笑》文中有这么一段，主人公要从惠普跳槽到苹果，惠普公司的各级领导纷纷出来挽留，各种各样的诱人条件，但是当主人公坚持离开时，他们还是给予了祝福，并欢迎能够再次回到惠普。身在国内这种环境，我很难想像这是怎样的一种胸怀，企业在口口声声提倡企业文化建设的同时，更多的则是流于形式，表面光鲜，很难有实际的内容。还有更可笑的就是，企业文化提的就跟共产主义纲领一样，要求员工这样那样，丝毫没有对员工价值以及利益的肯定，纯粹的讲求奉献，整一个雷锋突击班的样式，而相对应的惠普的“主观为自己，客观为他人”的理念更加人性化，也更具有可操作性。就在自己同事一个个离开公司的时候，令人气愤的是，我没有看到有诚意的挽留，更多的则是羁绊、无奈，我不想说这是谁的错误，但是在这样的环境中生存，让人总有窒息的感觉。
说了那么多，总是让人觉得自己纯粹一个崇洋媚外的份子，呵呵。其实，我们何尝不希望中国多出几个惠普、微软似的公司，但社会大环境是需要一步步改变的，国民的整体素质也只能慢慢提升，对于我们能做的，或许借用李开复那句话比较贴切一点，“做最好的自己”吧！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)