谢谢大家给我这么多建议
最近在忙几个项目，没能及时感谢大家。
公司最近发生了一次震动：原业务部我重点培养的几个人联合辞职了
这是我长这么大来，最大的一次打击，当时我哭了。只是哭是解决不了问题的
分析公司各方面状况，我发现公司的问题不是有没有考核，不是有没有授权，也不是产品不行。
最大的问题应该是监督1
商务部经理权力下放了，业务员考核制度完善了，那么谁来监督业务员，谁来监督商务部经理，谁来监督技术部经理？这是公司之前一直没有注重的事。
其次问题是自己重点不分，盲目与员工拉近关系
员工们天天和自己在一起玩、笑，工作起来就有了那么一层拉不下面子；同时由于工作面比较广，所以即没有了自己的忠实跟班，又不能调动忠实者的积极性。公司是靠团队做起来的；所以选拔能人，拉拢能人，其他的由他去做，对公司来说应该更有利--当然不能让能人带走公司的资源，这是不得不考虑的。
公司现在在紧要关头，请各路英雄多多指教，同时再次感谢大家的帮忙
我现在也遇到了和你一样的问题 ，真不知该怎么办，希望高人好好指点一二 谢谢
最终也没有分析出来问题所在，所以很难找到针对性地方法。
我通过你的叙述猜测，首先可能是激励方面出的问题，其次应该是带团队方面出问题
对于有可能是你的顶梁柱的人才，应该让他的事业与公司的前途绑在一起。
有机会我们联系，liujichang@hotmail.com
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