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标题: 人力资源的发展方向[讨论] [打印本页]

作者: hx023 时间: 2003-1-11 10:13
标题: 人力资源的发展方向[讨论]
目前在管理界对人力资源有两种说法，你认为人力资源的发展方向是什么？请谈谈您的想法。

作者: dreamerbug 时间: 2003-1-13 17:57
人力资源的发展迟早会消亡吧，因为一堆所谓先进人力资源理念、战略、措施，精确的岗位分析和评价，完美的组织结构调整、严密的考核方法及步骤，咱们再想想这都是计算机算命，这些与瞎子算命有什么区别呢？未来的组织应该是一种非固定的，人员在不断流动的，仅以某种特殊的东西为钮带的一种组织，而不是依靠目前的这样固定的方式吧？！！
以上也就是一说，算是一种感慨吧，因为我做人事也很久了

作者: hx023 时间: 2003-1-14 09:08
我认为，只要任何公司有人存在，就不可避免的存在人力资源管理，除非公司用的都是机器人，但管理机器人的人需不需要人来管理呢？

作者: lee9618 时间: 2003-1-17 22:24
老兄，话也太偏激了。
人事管理应该作为企业高级管理的部分。
预测到企业未来发展的需要，制定相应的应对计划，是否需要外聘还是自己培养。岗位职责如何确定，现行的薪酬制度是否适合企业的发展状况，工资水平能否体现员工的付出，在行业中是否具有很大的吸引力。
人力成本的流动性是最大的，优秀的人才在全世界的成本都是一样的（没有考虑购买力水平和社会承受力等具体情况）。

作者: forune 时间: 2003-1-21 11:43
人力资源管理的终点就是不要管理,每一个人的自觉性就如同在共产主义一样

作者: hx023 时间: 2003-1-22 20:57
如果真是那样，那太爽了，我们这些所谓的人力资源工作者也该退休了，目前来看，还是让你的工作努力做得象计算机一样才好，要不然，呵呵

作者: 晔子 时间: 2003-1-26 22:34
人力资源就是开发人的资源，只要人存在，就需要有专门开发他们的工作存在，人永远不可能都进步到同一条水平线上，最好永远只有一个。共产主义是一个美好的梦想，我们可以努力去实现它，但谁也不可能预知什么时候会实现，毕竟人的本性是存在的。但是也不能把人力资源的作用过分夸大了。

作者: 变革者 时间: 2003-1-27 12:40
只要有人存在，必然有生产存在，
有生产存在，必然有社会分工存在，
有分工存在，必然有人事工作者存在。

作者: bs2bjeans 时间: 2003-1-29 11:04
楼上说的很对，因果就是这样。

作者: 悠然见南山 时间: 2003-2-8 13:16
我认为最理想的状态是有点无为而治的意思，管是不管，不管是管。既有规则的约束，又有充分的自由。（太理想了，呵呵）

作者: zhg868 时间: 2003-2-11 17:24
目前的一些所谓的“引进的先进”人力资源技术过于繁杂和机械，只有简单才是最有效的。我曾经看到了一个20多人小IT企业，老板是从国外回来的，对公司前台的考评就做了密密麻麻的7、8页，结果是什么？前台一样总是换来换去的，最快的时候1个月换了两个。
联想到这几年看到的案例，很有代表性的就是康佳的KPI指标只实施了半年便无疾而终，又说明了什么哪？
我们看到了太多在国外也证明过于理想化的东西，却当作“切实而行”的先进理念，奉若神明！
如果，我们捧着别人“牙慧”，弄出一堆除了人力资源部门能看得懂，别人都似懂非懂的东西来，肯定是行不通的。
中国的企业要有自己的人力资源解决办法，否则还如现在的人力资源在中国死亡的日子不会久了。我们有自己的文化传统，有自己的语境，不要拿所谓的洋字码来显示自己的高深。越是这样，越是表明心虚。

作者: zhaorm 时间: 2003-2-24 17:10
人力资源的存在必然要有，每一个人都要有发展的，没有了发展就没有生活的前景，怎么能谈得上未来。

作者: coofucoo 时间: 2003-3-2 01:11
我不欣赏无为而治。太理想了。
有人说巴顿将军只需要战前布置好计划，
然后一声令下，战斗开打，他就可以喝咖啡去了。
他真的和咖啡去了么？
没有。他拿着望远镜，在观察战场的整体变化。
然后对于每个细小的变动，他作出及时的反应，
于是，整个战场都在他的掌握之下。
人并不是机器，可以毫无思考的去执行。
即便是机器，也总有害的时候吧？
所以说，如果真有一天，计算机掌握了人类的命运，
成为人力资源管理的主角，
那真是人类的悲哀。

作者: 山明 时间: 2003-3-8 12:54
这个世界上的人可以分为两种，一种是因为相信，所以看得见，另一种是因为看见了所以相信。人力资源的概念在国内应该还是一个刚起步的阶段，人力资源讲的是一个长期的投资和规划，其作用是无法用短期的效益回报来衡量的，因此也就没有像营销之类可以在近期看到效果，所以目前在大部分的公司里，人力资源部门的作用或者地位仍是属于企业生存的附属物品，所以也就显得可有可无，其实这还是回到了传统的人事管理的范畴。我认为，可以从一个战略的角度来看人力资源。

作者: lj4912 时间: 2003-3-10 10:02
哈~~~~~~请教各位,机器人能代替人吗?即便是如美军装备这么先进,这么发达,布置到海湾去的部队里为何还要有随军牧师呢?
人的问题终究要人来解决,以前还只是搞搞计划经济就被今天的人大肆攻击,要被系统化,程序化管理,还有人受得了?
还是毛主席说得好,决定胜利的是人不是武器,也就是楼主的一\二点之争了,该选哪一点是不言而喻.
当然万事不能绝对.也有一个可能,如果机器人最终代替了人,那么人力资源也就正式寿终正寝了.

作者: lj4912 时间: 2003-3-10 10:15
很对!
我认为从战略上看,人力资源是不会消失的,但在战术上,人力资源的生存是很困难的.不少的企业人力部门虽说改了名,但能起的作用有多大呢?受中国传统企业文化制约太深了!
不仅仅是认识上的问题,是全方位的问题.我们就是这样一群拓荒者,只不过但愿别被他人的唾沫给淹死,呵呵~~~~~~
另外,我觉得楼上有人好象有些"乌托邦"思想和'道家"思想,我很奇怪,他们真得在搞人力资源工作吗?不好意思,别朝我吐唾沫~~~~~~~~

作者: hx023 时间: 2003-3-11 08:31
其实，对于人力资源，各位仁者见仁，智者见智吧。其实，对于我这个从事人力资源工作快五年的人来讲，最贴切的体会就是“人力资源”这个工作真是太难做了。人力资源工作除了要充分体现老板的意志，还要得到员工的认可，就象三明治一样，被夹在中间，上下挤压和煎熬。（也许严重了点，但确实是这样，我想做人力资源久了的人都会有这种想法）。最重要的是，在何时何地，你希望你的老板都给你全力支持，给你力量和帮助，甚至是有效的授权。但终观中国大陆，又有几家企业的老总能做到这一点呢？更多的大名鼎鼎的职业经理人不是纷纷落戟沉沙了吗？更何况一个人力资源经理呢？
各位做HR的如果不相信，你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后，再来谈一谈您的体会，我想会更深刻！！

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作者: sharp21 时间: 2003-3-17 11:03
受益啊!

作者: yuft 时间: 2003-3-26 18:06
现在的人力资源管理都做不好，你还管他以后存不存在
对于我们来说，就目前的情况，更重要的是，如何更好地开展人力资源管理工作，先做好现在的事，再想以后的事吧。

作者: 一晌贪欢 时间: 2003-4-4 14:21
人力资源，各位大谈人力资源的时候，我想请问一下，你们哪个真的把“人力”当成“资源”来做了？

作者: 野鹤 时间: 2003-4-9 11:16
是啊，在我们公司，只有老板认为的“人才”才是资源，人力资源部不过是老板的傀儡，没有自主全，不会主动的去把人当作“资源”来管理。

作者: 王宁 时间: 2003-4-9 11:35
战略性人力资源管理，从人事事管理向战略伙伴的概念转变，计算机的信息化可以代替稳定的人事事务工作，却无法解决动态的人力资源管理及战略管理对人力资源的要求

作者: hx023 时间: 2003-4-10 15:23
其实作人力资源，关键就是要考虑如何合理配置和规划的问题。事务性的人事管理迟早被淘汰

作者: xiaoge 时间: 2003-4-14 13:56
我是新手，还在就读人力资源管理专业的研究生，刚刚经过一年的学习，对人力资源管理的整体框架还没有一个很清晰的认识，上面的前辈可否告知，在你们的体会中，现在的学习人力资源管理应该从什么地方下手呢？

作者: beckhan 时间: 2003-4-15 10:12
我在一家知识型企业工作，员工大部分都在硕士以上
但是人力资源部和财务部的却大部分是由素质比较低的人去担当
但人力资源部和财务部却有着不少的企业内部权力，很多时候并不是给我们提供方便而是造成诸多不便
我觉得人力资源部和财务部这些在企业内部权力比较大的部门要不就由素质高的人组成，出发点在于塑造组织竞争力和为企业发展定方向，要不就把职权降低，只管发薪水签单就好，把其他权力下放到职能部门
一点陋见，可能会有点偏激！

作者: 玄霜 时间: 2003-4-19 14:37
现在我们开设了工效学的课程：人有很多自身无法克服或者说不能避免的失误和缺陷。因而从这点而言，我认为，无论在过去现在还是将来，人事工作都是必不可少的，人是需要一定程度的约束和管理的。

作者: 玄霜 时间: 2003-4-19 14:42
工效学言，人始终存在不可避免或者说无法克服的失误或缺陷。从这点而言，我认为，无论是过去现在还是将来，人事工作都是必不可少的，管理工作将与企业共存亡

作者: wenky007 时间: 2003-5-7 10:17
人力资源工作在目前不受重视的主要原因是人力资源工作者无法对企业发展产生直接的动力和影响，或者说人力资源工作者缺乏市场营销意识，将自己的工作及时有效的和员工老板沟通。人力资源工作永远会非常重要，因为人的工作永远需要有人来做，只不过我估计发展下去可能会集中在人力开发上，人力管理和规划等工作可能会细分到下面去，有部门负责人来做，不过这些人其实也是人力经理，到那时人力总经理的主要工作会集中在人力开发和促使部门经理做人力工作。一点意见。

作者: 野鹤 时间: 2003-5-9 10:42
应该说现在的公司领导对人力资源的重视不够，经营的压力大，领导的主要精力放在市场，也许这样对短时任务的完成是很有效果的，人力资源建设的好与坏，将对公司的长期发展产生重要的影响。

作者: micle 时间: 2003-5-12 11:50
人力资源的核心并不在于理论的推出和学派的纷争，能够结合实际加以应用才是人力资源工作人员的价值所在。
人力资源的概念不应是虚无的理论说教或论争，但我们往往进入了它的误区。
人力资源的发展（不是理论，是实践）前景很尴尬，无数的理论或中或洋，不胜枚举，但工作的环境只有一个：我们所在的组织。如何使组织行为有效（符合公司发展需要，并创造价值），是理论很难解决的。
十几年来的理论引进造就了中国社会一大批人力资源专家（理论！！！），但我们真的造就了人力资源专家（实践）又有几人？
我们忙着救火，救火之后，我们何去何从？

作者: micle 时间: 2003-5-12 11:54
人力资源在中国刚刚起步（至少我这样认为），言其发展太过早，我们是否象一些专家所言能够借鉴国外先进的理论知识，跨越人事管理而进入人力资源管理阶段？
窃以为不能！
我们还在爬，怎能跑！

作者: 蓉儿 时间: 2003-5-13 12:13
人力资源的技术含量越来越高，地位也越来越地位提高。当然这对从业者的要求也高起来了。

作者: bug_zxl 时间: 2003-5-14 16:48
呵呵，有看法的不少，可惜......
现在在公司不方便，回去转贴一文。

作者: hncwq 时间: 2003-5-18 13:47
我觉得不要把人力资源就是看成管人，管人只是他的一项工作而已。

人力资源要配合组织的发展，拓展、收缩、维持。来制订他的人力资源政策，找人、留人、培养人、激励人等等。跟财务举个例子，当公司缺少发展的资金时候，你会贷款、上市发行股票、争取风险投资、争取国家援助、等等。放到人力资源，你认为只有招聘和内部培养吗？

不管组织的形态如何变化，组织还是由人组成的。管理是永恒的。

作者: 六外叔 时间: 2003-5-20 00:22
无为而为
空论而论

呵呵

作者: daviezhao 时间: 2003-5-23 10:26
我认为人力资源最大的价值还在于其战略方面，比如设计更加高效、科学的组织架构和业务流程，推动组织变革等

作者: 大江流 时间: 2003-5-28 19:48
人力资源管理为什么要局限于在企业的范畴中呢？

其实，公共部门的人力资源管理也是十分值得开拓的新天地。

尤其是在当前电子政务、MPA成为大势所趋的今天。，

作者: lazyfish 时间: 2003-5-28 21:01
不管是什么类型的组织，基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是，新事物现在商业组织里面实践，然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分，现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样，那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分，应该是配合组织战略，进行人力资源规划方面的工作，而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。

作者: master_li 时间: 2003-5-30 09:25
各位做HR的如果不相信，你在公司进行薪酬和绩效评估改革试一下。等你做完后，再来谈一谈您的体会，我想会更深刻！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1、多数企业人力资源管理（是人事部）简单升级，工作范围劳资、人事、档案、培训、考核等；但是具体实施人力资源管理的就比较少数，因为总裁、总经理还处在初级阶段，他们没有企业的发展战略目标（目标管理），在盲目追求财务报表、政纪等考核指标，为了进一步提拔作准备；
2、总经理有想法：绩效考核、目标管理、薪酬。。。。全面铺开；不管具体效果如何，只要老板满意了就可以；
实际上，现代人力资源管理＝＝人力资本管理，人是企业的无价资本，为企业创造源源不断的现金流，企业通过资本管理的提升企业内在价值；
人力资源在这样的环境下，一年要做好几个方面即可：同行业薪酬调查（咨询公司）、目标管理计划实施、内部激励绩效的岗位责任确定（内部晋升机制完善）、员工福利、休假体系逐步完善、企业内部培训系统的完善（网路课堂、专家讲座、员工论坛等）；人力资源是企业战略中最为核心一部分，要通过人力资源管理与员工、老板之间建立起一座充分能够沟通的平台，这里就要体系人力资源管理的水平（沟通、沟通、再沟通），要记住人是讲道理的、个体的人是讲追求的（不论什么岗位），他都有自己的个人职业生涯追求，你要做为好朋友一样了解他们的追求（自我实现、价值观念等），这样人力资源管理就成为企业顾主与员工之间利益平衡的中介，你要替员工争取更多的福利待遇也要为企业创造更多的利润指标；
   人力资源管理不是简单的事务管理，而是企业资本管理中的重中之重的。。。；
   人力资源管理要在信息时代生存下来，首先要做个全才（了解资本运作、财务规则、投资银行、信息技术）等。。。
   人力资源管理是大有作为的事业（一辈子）！！现在不是人力资源管理落后，而是在人力资源管理岗位上的人落伍！！知识结构、思维方式、工作进取心等。。。老化！！！
   做人力资源管理的家人们，要能力、能力、再能力！！人力资源管理是信息时代最具挑战性的工作，也是最具魅力的事业，我们一起将“资本管理”注入“资源管理”，我们成为企业的战略伙伴的一天就在明天！！！！！！！！

作者: zhouchun 时间: 2003-5-30 18:27
我目前还没有经验，但是从逻辑上说，人力资源会越加光明的。原因有三：
一：企业是要发展的。而企业的发展靠什么？人。从人才的数量到人才的结构，都需要管理。
二：企业是要转型的。朝阳企业也有夕阳的时候。人才储备靠什么？人资。
三：企业是需要激励的。激励的机制在哪里？在人资。不是把人看成成本，而是看成资本，谁可以说，资本是不需要管理的？

作者: zjm7694 时间: 2003-6-1 13:45
我见过某位专家谈人力资源管理的发展轨迹。他说一般是从传统的人事管理，再到技术性的人力资源管理，最终上升到战略性的人力资源管理上来。可是我有一个疑问，就是所谓的技术性的人力资源管理到底比传统的人事管理强在什么地方？有没有什么精确的数据统计可以显示带有技术性的人力资源管理要比传统的人事管理提高了企业的效益。是不是传统的人事管理必须要经过技术改造才能上升为最终的战略性人力资源管理呢？

作者: 黑剑 时间: 2003-6-2 08:47
同意，呵呵。补充一些，就是人力资源的事务性工作也不是仅仅会被电脑所取代，其中关于员工的招聘，绩效的管理，是电脑这种程式化的东西无法处理的。例如绩效管理中的目标管理，电脑所设定的目标并不一定能考虑到员工的实际情况。还有，人是主观的动物，任何与主观特性相联系的特征都是电脑所无法评判的，例如员工对待事务的看法，工作的积极性，政治倾向性，等等。这些事务性的工作将来是要转移给员工的直线经理的。这就是我们为什么强调人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任。一个好的管理者必定是好的人力资源管理者一样。人力资源部门的工作将来应该上升到战略层次，也就是lazyfish所说的从组织战略的角度制定人力资源战略规划等等工作。

以下是引用lazyfish在2003-5-28 21:01:55的发言：
不管是什么类型的组织，基本的道理应该是一样的。最后发展的趋势也会是一样的。更多的时候是，新事物现在商业组织里面实践，然后会出现在公共部门中。
事务性的工作是人力资源工作的一部分，现在似乎成为了很多企业的绝大部分。如果仅仅是这样，那么说人力资源的发展是被电脑所取代是必然的。但是我觉得人力资源最主要的部分，应该是配合组织战略，进行人力资源规划方面的工作，而这样的工作无论如何是电脑所取代不了的。

作者: 黑剑 时间: 2003-6-2 08:53
目前外企与国企的效率差就可以看到两者的差别

以下是引用zjm7694在2003-6-1 13:45:07的发言：
我见过某位专家谈人力资源管理的发展轨迹。他说一般是从传统的人事管理，再到技术性的人力资源管理，最终上升到战略性的人力资源管理上来。可是我有一个疑问，就是所谓的技术性的人力资源管理到底比传统的人事管理强在什么地方？有没有什么精确的数据统计可以显示带有技术性的人力资源管理要比传统的人事管理提高了企业的效益。是不是传统的人事管理必须要经过技术改造才能上升为最终的战略性人力资源管理呢？

作者: ddd9ddd9 时间: 2003-6-8 22:03
凡事预则立,不预则废

作者: 大路客 时间: 2003-6-10 11:31
我想楼上几位所谈的都太过遥远了，我可以说，一百年内人力资源前途无量，它将融入公司管理念中，你信不？

作者: yuye3399 时间: 2003-6-10 15:30
人力资源最终将会决策资源所取谛，因为进化到管理决策数字化后，完必没有必要进行人力资源的重复浪费。
而决策资源是指现代的网络遥控资源，故人力资源之一版块最终将会被取谛，但这是一个长久性或是不可实现性的问题。

作者: hx023 时间: 2003-6-11 12:39
其实随着信息技术的完善以及外包，人力资源的事务性工作部分将会被信息技术取代，但人力资源规划和实施是取代不了的，公司的人力资源结构、优化和为战略实现而调整内部资源是信息技术无法替代的，就将无纸化办公一样，这对从事人力资源工作的专业人士提出了考验，要求能力越来越高和越来越专业化。

作者: bohu 时间: 2003-6-13 19:17
我觉得随着全球竞争的加剧，人力资源会迎来真正的春天，这个年代，什么都在变，而对一个企业来讲，唯一可以适用这种变化的资源就是人，机器随着产品的衰落可能会淘汰，但是有学习能力的人永远不会被社会淘汰，因为它能适用变化

作者: fisherlu 时间: 2003-6-14 22:41
我觉得人力资源会越来越重要，不过工作内容会发生很大的变化。策略上会更多，行政事务会消失。

作者: kurtchen 时间: 2003-6-16 11:21
我觉得变革者的观点很正确，有说服力！

作者: kurtchen 时间: 2003-6-16 11:34
人力资源管理不会消失，人力资源部也不会消失，但将来这个部门的功能主要定位在：服务者，管理者，推动者，培训者。

作者: themanager 时间: 2003-6-24 13:52
人力资源专业工作者的一个重要任务就是让直线经理成为人力资源工作的打工者。
建立组织、流程、规范等等，都是这样的目的。

作者: 埃迪 时间: 2003-6-24 14:34
我认为人力资源的大方向不是我们能够左右的，这与国家的经济发展方向甚至国际的学术研究程度都有很大关系，具体到我们在各自公司中所处的地位和方向，是我们可以少作改变的。但是重要的还是公司核心领导层对hr的认可程度，往往hr是否在公司中存在以及以何种方式存在都是核心决策者们的意愿表现。想要成为企业的战略合作伙伴关系，不过是水月镜花，在企业最危难的时候，hr们往往是执行过“裁员”之后，最终逃不出狡兔死走狗烹的命运。

作者: 紫橄榄 时间: 2003-6-27 16:19
因为自觉而到达自我管理的状态，只有少数人可以有条件地做到。机器尚需有人来管理、维护、维修、升级、改造，作为配置如此千差万别的人力资源，不去想办法合理利用，真的行吗？

作者: lsl007 时间: 2003-7-4 23:03
人力资源将扩大化是一定的。很多企业已经有了人资总监。而同时部门经理又必须承接人力资源管理的责任，原来的人力资源部，将向上提升为企业经营决策者的幕僚，而将以人事管理为中心的那一块交给企业的每一个直线经理。总之，人力资源管理要做得更专业，大人力资源观是必然的发展方向，我相信！！

作者: tulip 时间: 2003-7-9 14:40
无为而治之：
只能是针对自律性高、责任心强、业务能力突出的员工，
而其他员工：
则需要人力资源部门进行规范性管理，
但自律性高、责任心强、业务能力突出的员工占的比例还有待提升；
社会越发展，企业越壮大，
越需要专业的HR人员的精华智慧的提炼，
大人力资源观是发展的必然方向，
只是履时表现形式的不同罢了！

作者: mzwmzw 时间: 2003-7-10 09:11
人力资源工作要有综合的能力.就象轴承中的滚珠.起到衔接作用.
而且具体问题具体分析.要看一个公司中人力资源的具体定位.
独资.合资.国有.大公司.小公司.各不相同.
法无定法.个人观点.

作者: 四方兄第 时间: 2003-7-19 15:54
我觉得人力资源的发展应该是:
按企业成长来看:生产管理-----营销管理------理才管理------人力资源管理

作者: wuchenglei 时间: 2003-8-1 13:18
人力资源管理我觉得只有到了实现共产主义之后才会灭亡，那时，劳动不再是为了生存，而是一种娱乐，而那是人类还存不存在，地球还在不在都说不定呢？所以，现在大家不要考虑设么人力资源管理还会不会存在的问题，因为这个问题就像是那一天人死了，究竟还有没有灵魂的问题。现在当务之急，我认为作为一个人力资源工作者应该考虑的是如何才能将企业用人效益最大化，而不是要考虑究竟人力资源还会不会存在的问题。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 13:47
现代公司的三项使命：组织有活力，企业有生命，员工有前途。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 13:50
如何让组织保持活力，如何让企业有生命，如何让员工感觉在企业有前途，这是企业管理者必须思考的问题。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 13:51
不好意思，因为工作性质，一句话不能说完。。。。。。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 13:59
传统的人事管理，发展到现在的绩效考核，再到绩效管理，是一个逐步前进的过程。人事管理，发展到人力资源管理，再到目前较热的人力资本管理，也是一个逐步的过程。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 14:03
人事管理是什么？
是把人当作成本看待
人力资源管理是什么？
是把人当作资源看待
成本和资源之间的距离，就是消耗和创造价值之间的距离。
人是资源，所以可以为企业创造价值

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 14:06
人力资源管理的目的，就是建立一套机制，让平凡的人做不平凡的事，让有能力的人做更有能力的事！

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 14:11
所以，只要有组织存在，就有人力资源管理的需求。
现在，关键的是走出各种理论的迷雾，尽量结合中国的实际，摸索出符合我们国家文化和客观实际的人力资源管理的路子。

作者: puhui 时间: 2003-8-14 14:53
前沿的观念已经将人力资源改为人力资本，人员已经逐渐被划归为企业的财富。

未来企业的竞争就是人力资源制度的竞争。

在我们生存的时代，在我们后代的时代，我们后代的后代。。。。。都离不开人力资源制度。
讨论上百年甚至虚无缥缈的共产主义等毫无意义。

[此贴子已经被作者于2003-8-14 14:53:13编辑过]

作者: colin814 时间: 2003-8-23 15:39
因为没有人是完人，每个人都有着缺陷，人力资源就是通过组织与科学训练，使团队的力量大于个人力量的总和；人力资源是可再生，而又稀缺的企业树营养剂，一棵树缺乏营养就缺少活力，没有活力的一棵树，其价值只能体现在成为新生命的营养上，所谓“病树前头万树开”！

作者: ~风影~ 时间: 2003-10-17 01:36
非常同意71楼所说的.人力资源管理的最高境界就是要达到无为而治.
一个健康的发展和运行的企业该是以人为本,以合理,公平和公开的制度管理人而不是以人治人!

作者: yukixue 时间: 2003-10-21 16:07
我不是做人力资源的，从几个大的企业走过来，我想在共产主义实现了也还是要人力资料的，有人就有竟争，有人就有优胜劣态，不管是在哪个主义下都是要人力资源的。所以做人力资源的不用高兴太早，要想退休再过几千万年吧！再没把“人”定义成“人”的时候再说。

作者: 牟子 时间: 2003-10-23 09:22
只要有人的存在，在企业或公司，哪怕是在政府部门，人力资源的管理都是非常重要的。人员、战略和运营（运作）流程首当其冲地处于任何一个实体中的核心地位。纵观当今成功例子，比如中国的海尔、美国的通用电气，哪个不重视人力资源的管理？不管是在人治社会还是在法制社会，人力资源的管理都将是一个永远不变的话题，并且会越来越层次化和系统化！

作者: 无欲之水 时间: 2003-10-24 10:14
我发现绝大部分人被一种思维定式所误导了，在做人力资源工作的时候很多情况下就是要缔除一些主观的或思维上的定式，客观地去识人、选人、用人、管人、育人。
呵呵，我们为什么会在这个两个选择里选一个呢，我觉得两个都不是人力资源最终发展之可能啊。
听过一些营销课程的朋友应该知道一个道理，就是在与客户交谈的时候少用疑问句，例如，好吗，同意吗，买吗？等等，而多用一些选择问句，比如，您要100的还是50的，你是明天上午有时间还是下午有时间？等等，而对方往往会在没有同意的情况下从中选一，这就是人类的一个比较典型的思维定式。
那么这个帖子里所讨论的的我想应该就有很多人是受这种定式所影响，呵呵，其实想想看真的就这两种可能的发展结果吗？
我认为，人力资源是企业的重要组成部分是无可厚非的，然而要成为企业的战略合作伙伴我想是难以实现的，至少是不科学的，人力资源管理是影响企业的战略和配合企业战略的，一定要和企业本身溶为一体，从企业切身角度出发服务于企业。当然一些提供人力资源方面服务的公司（例如培训公司、咨询公司、猎头公司等）会以企业的战略合作伙伴的形式存在，但他们与企业内部的人力资源管理是两个不同的概念。
对于计算机等信息技术替代人的说法，很多家人都已经说的很明白了，我就不贫了。
以上是个人愚见，希望能得到批评指正。

作者: HerrRubin 时间: 2003-11-13 09:02
事物的发展皆有因果！
只能是时代发展，
人事也在发展！

作者: chenxjnlcg 时间: 2003-11-17 17:52
我越来越感觉到人力资源管理的价值
并不象原来没有从事人力资源管理工作中所认为的那样,人力资源管理部门实际上是消费部门
不,人力资源管理部门应该是为一线部门提供增值服务的部门!

作者: April_hyq 时间: 2003-11-20 13:37
我现在就是在一家人力资源公司上班，两个月的接触，我感觉到，不说它虽然最终会消亡，但在近10年的时间内它的发展潜力是非常大的，中国只要有贫富差距存在，人力资源公司的市场就存在，两者密切联系！

作者: lena_z 时间: 2003-11-21 09:15
人力资源管理在企业中的地位应该和财务管理一样，管理的同样都是资源，只是资源的性质不同，应该说人力资源管理更复杂，发展余地更大吧。

作者: loverhutsq 时间: 2003-11-21 17:46
人力资源工作不能作为主体工作，但是对于一个健康发展的企业来说，是离不开的一个重要组成部分。不然，倒不如向切除阑尾一样，切掉算了。不过，说到底，阑尾也是有用的，帮助消化。
但是，我对管理者的很多做法不理解，为什么不重视人力资源投入呢？

作者: goldwing88 时间: 2003-11-23 10:38
在不同的企业，有不同的管理对象和参差不齐的管理水平。作为人力资源工作，就要因时而变，不同的时期有不同的工作重点。例如，薪酬管理可以外包，那么我们可以把工作重点转移到员工职业发展指导上来、到人员激励上来、到对经理或员工的指导上来。从终极来看，即使没有人力资源部门，那么人力资源工作还是存在的。

作者: chenwg 时间: 2003-12-2 14:56
目前在国外，公司核心部门是人力资源、财务管理、营销和技术。
人力资源的作用会越来越重要。
但是，目前还不是黄金期。

作者: chenwg 时间: 2003-12-2 15:06
在中小企业，人力资源管理根本谈不上，仍然是人事管理，大企业会相对好一点。

作者: 飞剑长空 时间: 2003-12-7 14:32
只要由人组成的组织中就必然有人力资源工作，只是我们现在很多事未作好，才导致了人力资源无用论

作者: SARAH 时间: 2003-12-8 09:13
人力资源工作的发展前途目前看来还是无可限量的，只是现有“人事工作者”的素质和企业领导人的知识结构和素养成了现在许多企业人力资源发展的瓶颈。大多数的人力资源工作的开展要视企业的性质而定，至少在我所在的国企，即使请了专家过来，做得也是举步维艰。

作者: freebird 时间: 2003-12-11 22:24
搞人事的怎么可能让自己失业呢？人力资源还是大有搞头的。兄弟们，好好干，现在是我们的，将来还是我们的！

作者: coffee_cat 时间: 2003-12-27 12:19
我是来拜40和79楼的，很有道理啊！
做好自身的事，开拓企业发展和员工提升的双赢方法和局面！

新来的，呵呵，拜各位GGJJ

作者: zcmhtt 时间: 2004-1-7 11:44
随着社会的发展，产品、价格、渠道、广告－－－竞争的加剧，大家会逐步发现，人力资源的开发、利用将成为未来企业竞争的主要战场。
国内企业之所以没有重视HR是因为：
1、国人整体素质还偏低
2、国内市场竞争处于初中级阶段，而人才竞争属于高级阶段
3、短期目标与长期发展的矛盾干扰着国内企业的决策者
4、国内人力资源本身的发展也处于探索阶段
总之，人力资源发展空间无限！

作者: 毕冉 时间: 2004-1-26 17:23
努力就有机会

作者: 毕冉 时间: 2004-1-26 17:24
努力就有机会

作者: joy_chance 时间: 2004-2-7 13:43
人力资源管理是保证组织有效性的重要职能，因此，未来的人力资源管理必将和企业的管理部门、战略部门进行融合，成为组织最重要的职能

作者: angel889 时间: 2004-2-23 18:33
人力资源管理就是将一群本来没有共同信念、目标的人在同一企业这样的小环境里以一个共同的目标凝聚在一起，让每个人发挥它自己的能量为大家共同的企业所利用。（这也许就是经营企业文化吧）

作者: panladin 时间: 2004-2-24 08:40
人力资源工作者最重要的作用之一就是起沟通桥梁的作用。这是再复杂的机器也无法替代的问题。

作者: 临界 时间: 2004-2-24 12:02
人力资源管理的现状还不让人满意，将来的趋势可能是相马术一样吧，用人之前先看看他有没有反骨，看看他能吃几碗饭，不要挥泪斩马谡。

作者: jessicayao 时间: 2004-2-24 16:20
未来的企业在向知识型企业发展，而未来五年或十年人力资源发展的方向是与企业战略和财务相结合的。

一项人力资源会计的学科正在尝试推进中，而未来企业对于人力资源工作者的要求将会更多。

作者: hanxingguo 时间: 2004-2-27 16:47
人力资源所研究的是人性，人的本性就是欲望的满足，解决欲望的问题需；（1）：选择需求（设定价值观）

（2）：满足需求

作者: hanxingguo 时间: 2004-2-27 16:49
人力资源所研究的是人性，人的本性就是欲望的满足，解决欲望的问题需；（1）：选择需求（设定价值观）

（2）：满足需求

作者: ggggg 时间: 2004-3-4 11:42
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作者: 瀑石 时间: 2004-3-5 13:38
我认为，人力资源管理今后的发展势头看好，温总理在省部研讨班上说，国家靠科技、科技靠创新、创新靠人才，现在人才的地位在提升，人力资源管理在五年内不会降温。

作者: 冰冰uiui 时间: 2004-3-12 12:47
人力资源管理的具体事务工作将有专业公司去承担,人力资源部门将成为管理工具的开发者,战略人力资源管理的参谋等角色.重大问题当然是公司主要管理者的事.千万别再神话\虚抬人力资源部门的地位了,那是在害自己.

作者: lindasxh 时间: 2004-3-20 12:14
人力资源管理将日益被企业所重视，未来企业的人力资源工作者的工作重点在于人力资源战略规划等方面，成为企业的战略合作伙伴。一些人力资源实务操作将会外包给中介机构。

作者: hnpuyu 时间: 2004-3-21 09:27
企业的一切行为都是从人开始，也是需要人去落实，他是最重要的因素，也是最活跃的因素，这一切确定了人力资源的重要性，只是我们没有认识到罢了，只是领导层的无端葬送了人力资源的它的作用！

作者: tidus 时间: 2004-3-21 12:25
我想，人事管理和人力资源管理是不同的。我想主要是观念的改变，当我们把人力真正视为资本，并开始“资本运作”的时候，资本的价值才能体现，资本才会增值。人力资源就是要让“人力资本”增值，并带动整个企业的资本运作，最终达到企业个人双赢的局面。不能产生效益的人力资源管理是没有任何意义的。现在，国内的企业很多都是观念没有转变过来吧。

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