现在市场上已经有很多风险管理公司了，其中一块业务就是应收帐款的管理（事前预防与事后追帐），您可以找些比较好的公司咨询一下。当然，这个领域刚起步，企业水平良莠不齐，慎重选择吧。另外，我个人建议，关键是要看贵公司的那些欠款人，是在国外还是国内，如果在国外，就找国外的公司做比较有效，同样，国内的欠款人，就找国内的公司做比较好。如果有需要，也可以联系我，站内信箱。我在香港的风险管理公司待过，虽然现在不做了，但是应该也有点经验可以介绍一下，希望可以帮到你。
1、從源頭上控制，要業務部門不要接付款信譽不良的客戶的訂單。
2、加強催收。
3、用法律手段啦！
我觉得首先是应建立详细的应收款台账，对所有客户作出信用风险评估，加强信用审批权管理。其次是做好到期款项的催收，对信用不好的客户降低信用等级，并和销售员业绩挂钩。最后只能是发律师函了。
信用交易和客户信用管理
定义：任何不能即时清结货款（现款现货）的交易均为信用交易，本公司作为卖方，客户作为买方而发生的信用交易，对该客户的管理应遵循以下管理规定。
信用额度是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收帐款总和的最高极限。
为最大限度地保障本公司合法权益，当公司作为卖方时候的任何交易应尽可能采取即时清结货款（现款现货）的交易方式；任何新发生业务往来的客户必须采取即时清结货款（现款现货）的交易方式；经过至少3个月的正常业务往来后方可采取信用交易方式。
信用交易必须在公司核准授权的信用额度和信用时限内交易，即信用客户的全额赊欠货款不得超过对其核准授权的信用额度并不得超过对其核准授权的信用时限。
信用额度的核定标准为该客户在此前一定周期内的交易总额的10％；
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最大限度地保障本公司合法权益，信用交易应可能要求客户提供保证、抵押、质押等符合担保法规定的担保方式；
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[为客户做的方案，有兴趣邮件索取][em01]
谢谢楼上的，请给我发一份
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建立全面的信用管理体系，涵盖事前防范、事中控制、事后跟踪。
事前防范：资信调查、信用评估、交易方式与信用额度
事中控制：控制交单/交货方式、买家跟踪
事后跟踪：应收帐款台账、账龄分析、应急处理（商账追收、委托追偿）
特别推荐的是，国内已经有信用保险公司可以提供上述全程信用管理服务。
国内只有一家公司：中国出口信用保险公司，国内、国际贸易均可提供收款保险。
谢谢楼上的，请给我发一份
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