刚才在谷中看到《丛飞之死，是不善经营的结果〉的帖子，也跟了贴，虽然我不很赞成楼主的观点，但其中还是有一些值得我们思考。从飞之死，确实有不善经营的因素，但这不是他的错，因为你不可能要求一个人什么都会，即要有高尚品德，又要有经理人的素质。
我觉得，任何一件事情想要做好，以下两点很重要
1.不能只靠感性，要建立在科学的体制，理性的分析上面，才能把事情做的更完美。
2.任何事如果有团队，力量就会成几何倍数增长。
现在有很多书籍在教人管理公司、经营公司的理论，但却没有一本完善的慈善机构经营管理书籍。我想这和经济利益是有关的，很少有人去研究这种没有钱赚的理论。所以目前中国的慈善团体的管理都还停留在会计管理的阶段，只要账目清楚就行了。他们很少去搞营销（主要指可信度的营销），所以很少有慈善团体能够得到基层老百姓的信任（现在我就不知道希望小学的钱是不是被人贪污），所以大部分团体都是在吃老本，老百姓又不知道到哪里去献微薄的爱心。它们也没有一个监督体制，不知道自己的钱捐出去，到底起到了什么作用，所以有人捐钱只是起到安慰自己的作用。
我有一个小小的提议，不知大家有什么看法。由栖息谷领头，组建一个精英团队，编写一本慈善管理的书，来指导中国的好心人做更多的好事，还不至于累垮自己。当然如果栖息谷能建立一个慈善团队，那就更好了。我想这是一个双赢的事情，栖息谷可以凭此营销自己，又可为社会做贡献。
本人言辞笨拙，大家知道意思就好了。在这里希望大家多提自己的想法。
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