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标题: [原创]绝非巫术，告诉你企业管理的净土法门和咒语 [打印本页]

作者: brainman 时间: 2006-6-25 01:54
标题: [原创]绝非巫术，告诉你企业管理的净土法门和咒语
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绝非巫术，告诉你企业管理的净土法门和咒语

　　中国人爱分门派，从文化的诸子百家、到佛教、道教的门派，这是国人尊师的结果。现在企业管理也开始了分派，国内的专家、学者以咨询公司等等一些热心“传道者”将松下幸之助、盖茨、王永庆、李嘉诚以及德鲁克等N多国外、港台企业家、学者以及他们经验、学说分成了大大小小的管理门派。
　　说来，中国的企业家真幸福，出生就都被开了天眼，能够看到西方极乐世界，看到谁真的修成了，更幸福的是这些成道者还毫不保留的将得道真经传世。也许是乐极生悲，一下有这么多真经主动送上门来，而且“传道者”都信誓旦旦的告诉你，这是你成道的不二法门。中国的企业家晕了，不知道学什么了，于是耍起了与生俱来的国人特长――小聪明，今天学这个、明天学那个，还总希望能一下像六祖一样来个顿悟成佛，结果是谈法遍地，但成佛者寥寥，原本气根不错的，也因学错了法门丧失了成佛机缘。
　　要说门派，佛教最多，光释迦牟尼佛就传世了八万四千法门。可是佛说，哪种适合你要看佛缘，不是都适合，如果拿不准怎么办，去修净土，一句阿弥陀佛，只要紧持住，就能保你到西方。
　　我以为管理学的净土法门就是：价值观管理，所持咒为：明者因时而进,智者随势而制。
　　价值观管理，说俗了就是企业文化管理，价值观管理的任务是保持企业始终具有为员工信仰的价值观，这个价值观要符合企业存在和发展的利益，符合员工的利益，符合社会的伦理。管理绝非铁板一块，纪律森严到呆板的军队最后一定要打败仗，德国纳粹军队就是最好的例子，价值观也是要变化的。如何变？明者因时而进,智者随势而制，讲的就是变的道理，要“辩时势、知进退”，管理水平的差异也就体现在这里，至于说“奖励你需要的，惩罚你不需要的”，有人说这是管理的圣经，我说，放屁！这和告诉人饿了要吃饭、渴了要喝水有什么两样？连这个都不懂，那是弱智，还做什么企业。要说圣经，中国传统的“道”就是万法的总持咒，不过没有多少人能够有这个理解的气根。
　　现在谈什么西方管理还是中国式管理，都没有什么实际意义，都是门派之争，说白了，那些东西无非都是“术”，武术剑法成千上万，招招都可杀人，找一套适合自己的剑法，练精三五招就够用了，比武胜负要看你是否识对手、用对招，遇上高手就要三十六计走为上，能走脱就是胜利，中国企业有多少没有走脱死掉的，就是不懂这个道理。（作者：王骥　eduhelp@126.com)

[此贴子已经被作者于2006-6-25 13:09:13编辑过]

作者: brainman 时间: 2006-6-25 14:48

管理习惯上分出个东方、西方的高下有意义吗？毫无意义，所以，批判《中国式管理》也没有意义。（纯为顶贴）

作者: brainman 时间: 2006-6-26 02:02

中国传统文化的核心就是讲管理，这样的文化虽然有糟粕，但精华还是精华，关键是要理解转化，治国和治企有相通之处。我主张中国的企业管理要中外融汇，要将自己的企业文化注入到西方的管理工具之中。西方管理是基于西方社会文化基础之上发展起来的，照搬到东方就会有问题，现在一些倡导西方管理的学者呼吁要引入基督教文化，我说这就是狼子野心，憋了二十年终于说出了根本。

作者: brainman 时间: 2006-6-27 09:15
每天自己发点东西顶贴也有意思，我是希望好的、对的的东西能够与社会分享，国内能坚持并做好价值观管理的企业极少，甚至能够理解价值观管理于企业的价值的都少（知道的也别抬杠），有些传销做到了，但方法和信息错误。

作者: sutdr 时间: 2006-8-8 08:36
[em09]经典啊，企业管理也好门派也好成功人的经验我们可以借鉴，但是真正的企业管理是要的目的，我们首先不能迷失自己是干什么的！

作者: 小狗的骨头 时间: 2006-8-8 09:08

呵呵,中国传统文化讲的就是个人管理,从而推广到家族管理,从而推广到国家管理(企业)

正所谓修身,齐家,平国,治天下

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