如何进行人力资源管理
一、人力资源管理学习什么？
1、学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！
2、学习知识，很重要，但知识会很快落后！
3、学习知识，很有用，但知识不等于能力！如果不幸，学习了错误的知识！人们就会在“正确的”的误导下，走向“反我”！
4、学习如何管别人？没有人喜欢被管！不对，现实中很多人就被管着！可是，他们说过喜欢被管吗？那是无奈，那是求生，那是交易！如果一门学科教人去与人性作对，那就是“罪恶教唆”。
5、学习职位分析？很必要，很多人都知道了该干什么，但他们没认真干。还分析什么？
6、学习绩效考核？已经发明了无数方法，绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被破坏了。
7、学习如何把人们当作资源，却破坏了人之灵性。HR管理，也许已经破坏了真正的人性。
8、人力资源管理，真正要学习的到底是什么呢？
² 是学解放生产力的技术。
² 是学帮助人发展的技术。
² 是学链接人的品质与能力、能力与发展的技术。
² 是学通过人的发展造就企业发展，并用企业的发展造福人的发展的哲学。
二、人力资源管理要解决的几个首要问题
1、第一个问题：人是什么？
² “人一半是天使，一半是魔鬼”。
² “人有两重性：自然属性和社会属性”
² “人是神与魔的儿子”
² “人是善的，人是恶的”
如果不解决人是什么的问题，人力资源管理又从何说起？如果你连你要管理的对象是什么都是模糊不清的，又如何谈有效地管理呢？
2、第二个问题：你是谁？
² “萝卜、人参、咸菜缸”
² “寻找敌人！”
² 客户、领导、自己
3、第三个问题：学习人力资源管理，你想干什么？
目的决定手段，手段表现人品，人品决定能力，能力决定前途。你的目的又是什么？于是，你的人品、能力、前途,就可计算出来！
(未完待续接下节)
4、人性论述：
² 自主人性论：人是自主的－思考与行动！人不是工具，也不是对象！
² 自利人性论：关心自己的利益，是人的本性，而不是恶性！
² 意义人性论：人是根据自己认知的意义行动的。一切外部存在－物质刺激或者精神奖励,都是在人对其意义进行判断后才会产生作用！“刺激——反应”不是人类模式！
² 有限理性论：人会根据自己获得的有限信息进行自主判断；人会根据自己的价值观进行意义判断；信息不完全、信息不对称、个人价值体系的缺陷，导致个人理性的有限性。
² 挫折—倒退论：人心向善，但遭受挫折后，很多人会产生行为倒退。但即使是倒退，也不是人性恶，而是无助与无奈！此时的人需要的是帮助、指导，而不是惩罚。
² 合理化论：人做事都是有理由的，做坏事的理由常常更加充分；人在做事时，都会给自己找好理由，要改变行为模式，就要首先改变合理化模式。
² 情感论：人是情感的动物，人的认识都是带有情感的；消极的情感会导致理性对立，积极的情感会导致理性认同，创造积极的情感关系是消除理性对立的捷径。
² 标定论：人会自我标定，也会接受别人的标定，一旦标定，就会成为行为的形象模板；积极标定，有利于行为优化，公开自我标定，最有利于行为呈现。
² 信仰论：人都是自己信仰的“奴隶”。人都有自己的信仰，只是信仰不同而已。在自己的信仰面前，人人都会有无穷的动力。管理，只须引导众人信仰，就将造就出为信仰而奋斗的人。
(未完待续接下节)
三、人力资源管理要解决的基本思路
1、来自生活的启示：
² 当一个人爱上另一个人时，他会自动地接受管理，并以此为荣。这说明了什么？
² 一个信徒，无需监督却可以自觉行动，这说明了什么？
² 一个人可以为情而死，为财而死，为主义而死，这又说明了什么？
² 大多数人可以共患难，却无法共富贵，这说明了什么？
² 一个人不求财，财却求他；一个人为财奔波，却又一生苦命。这说明了什么？
² 现实中，物质对人的激励是十分重要的，可谁又真的为自己得到的物质而满足过呢？
² 人力资源管理制定了很多制度，可管理者有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺吗？
2、HR核心思路：
² 爱人者，人爱之？令人爱者，人爱之！
² 自己想做，也就无需别人监督！
² 人最想要的，你无需督促！不用扬鞭自奋蹄！
² 精神准则第一！
² 财是什么？你有多大的心胸，上帝就给你装进多少财富！
² 人是精神的动物，人是一个精灵，而单纯的物质却会把人变成野兽。
² 人就是社会人，规则就是社会人的“衣服”，制度只有能够遮体御寒时，人们才需要。如是三伏天给人穿棉衣，是一定不会得到感谢的！
很有启发！
期待好文！！！
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看来你也是从事人力资源管理工作的吧,能告诉我你是做什么行业的吗?
你在干嘛？
楼主继续呀!
换种思维方式，格局一定不同！
受用，多谢！
楼主继续呀!
换种思维方式，格局一定不同！
受用，多谢！
嘿嘿......对啦工作中我们要懂得换位思考.
作为一个人力资源管理人或者任何职业的管理人，都必须要学会做人。
而人力资源人更必须要走在所有管理人的前面
做任何事都走在别人前面，那就是一级棒了。
我是新人,也是从事人事工作
有幸看到这么精彩的言论,我很认同楼主的观点.但现实中很难按照这样的思路去做人事工作,毕竟在许多企业中,人力资源部门只是辅助性的部门,没有主要领导的支持,很多工作是很难落实下去的~
要想在企业里按照自己的想法来做人事,主要还是看领导的想法是否一致,当然还要看领导是否有魅力和魄力把你的想法推行下去.
作为一个人力资源管理人或者任何职业的管理人，都必须要学会做人。
而人力资源人更必须要走在所有管理人的前面
做任何事都走在别人前面，那就是一级棒了。
与人斗?什么意思啊?那可是暴力行为哟,有可能会有流血事件发生啊.嘿嘿
很有意思的文章,我学的是人力资源,现在还没有做本职,但是我也不会放弃我的学习,大家一起努力吧!
[em01]很有意思的文章,我学的是人力资源,现在还没有做本职,但是我也不会放弃我的学习,大家一起努力吧!
[em01]那你现在是做什么工作的呢?能否见告啊?对,大家一起努力吧,有空我们可以多交流啊.
很有想法！很受启发！
LZ的主要意思如果我没有理解错就是把企业和员工的发展联系在一起，在企业文化的影响下，发挥员工的主动性。
但往往我们无法将企业与员工紧密地联系在一起。尤其是大企业，更是难上加难，企业文化存在很多的建设上的问题。
最核心的，是一个利益取舍的问题，有的时候，为了企业的利益，需要牺牲员工的利益，当员工的干劲濒临崩溃的时候，我们又不得不回来牺牲企业的利益。毕竟，企业是为了赚钱的，在市场如此变化的当今，要缔造出企业与员工共同发展的企业是很困难的。
企业的管理很多时候是在走平衡木，当左边太重的时候，我们必须倒向右边，但无论左右，最终的目的还是一样的，就是企业利益的最大化。
赤裸裸的剥削，虽然很多时候我们不愿意去承认，但恐怕这是大多数企业的现实。人力资源管理在这样的前提下，恐怕~~
[em06][em06][em06][em06][em06]很有想法！很受启发！
LZ的主要意思如果我没有理解错就是把企业和员工的发展联系在一起，在企业文化的影响下，发挥员工的主动性。
但往往我们无法将企业与员工紧密地联系在一起。尤其是大企业，更是难上加难，企业文化存在很多的建设上的问题。
最核心的，是一个利益取舍的问题，有的时候，为了企业的利益，需要牺牲员工的利益，当员工的干劲濒临崩溃的时候，我们又不得不回来牺牲企业的利益。毕竟，企业是为了赚钱的，在市场如此变化的当今，要缔造出企业与员工共同发展的企业是很困难的。
企业的管理很多时候是在走平衡木，当左边太重的时候，我们必须倒向右边，但无论左右，最终的目的还是一样的，就是企业利益的最大化。
赤裸裸的剥削，虽然很多时候我们不愿意去承认，但恐怕这是大多数企业的现实。人力资源管理在这样的前提下，恐怕~~
[em06][em06][em06][em06][em06]你分析的很有道理,特别是我们国内的民营企业,人力资源工作就更难开展了.谢谢你的帖子,有空大家多交流.
这位仁兄什么意思啊?嘿嘿
楼主的文章很实在!很有启发!希望多多看到你的文章!以后多多指教!
楼主的文章很实在!很有启发!希望多多看到你的文章!以后多多指教!
orbandjl兄客气了,以后大家多交流互相学习吧.谢谢你!
好的,期待你有空交流.谢谢!
楼主是不是能经常上网呢?我现在也是的,几天没有过来了,没想到楼主一个一个的回复,真的很用心啊.
我现在在一家小公司,HR部门根本就用不到,老板也只是让我当小助理.
不过这也是一个好机会,可以学习公司的业务流程,而且,我现在刚工作一个月,确实也是没有什么能力和本事做HR的,还要请楼主多指教了.
[em01]楼主是不是能经常上网呢?我现在也是的,几天没有过来了,没想到楼主一个一个的回复,真的很用心啊.
我现在在一家小公司,HR部门根本就用不到,老板也只是让我当小助理.
不过这也是一个好机会,可以学习公司的业务流程,而且,我现在刚工作一个月,确实也是没有什么能力和本事做HR的,还要请楼主都指教了!
我的MSN是:cphxq@hotmail.com
期待我们的交流.
[em01]对关注我帖子的朋友,我非常感谢他们,回帖是必然的,不管人家说得对与否,都应该回啊.
不错。有些收获
对关注我帖子的朋友,我非常感谢他们,回帖是必然的,不管人家说得对与否,都应该回啊.
谢谢你的帖子,谢谢!
不知道楼主从事HR多少年了?
我是刚毕业的学生,现在也在做HR的工作,
不过有点力不从心的感觉,不知楼主对新人有什么建议? 谢谢!
不知道楼主从事HR多少年了?
我是刚毕业的学生,现在也在做HR的工作,
不过有点力不从心的感觉,不知楼主对新人有什么建议? 谢谢!
我做人力资源管理工作很多年了,也只是虚度而已.其实我到现在都还有点力不从心呢.嘿嘿
人力资源管理是一件很复杂的事。
虽然我还没有进入这个行业，但我觉得很有挑战性。理论和实际相差太多，论也是各不相同。
我认为心理学很有用。
正常
.......
都很正常
......
人力资源管理是一件很复杂的事。
虽然我还没有进入这个行业，但我觉得很有挑战性。理论和实际相差太多，论也是各不相同。
我认为心理学很有用。
人力资源管理,理论和经验都很重要.作为学生的你,如确实对人力资源管理有兴趣,应该多学心理学才好.
一路看下来，感觉楼主真的很用心，对待每一事每一人每一物都很细心，HR方面正是不可须缺的态度。
偶从事HR已有半年多，一直无从下手，领导倒是蛮重视的，（有负于老板厚望 ）一些工作都是在模糊概念中开展的，少有明晰路径，
[em04][em04][em04]一路看下来，感觉楼主真的很用心，对待每一事每一人每一物都很细心，HR方面正是不可须缺的态度。
偶从事HR已有半年多，一直无从下手，领导倒是蛮重视的，（有负于老板厚望 ）一些工作都是在模糊概念中开展的，少有明晰路径，
[em04][em[em04]学到很多东东...谢谢~!
有没有关于策划方面的东东呢?可以让我学的更多~
[em17][em04][em01]很有启发
期待好文
[em04]学到很多东东...谢谢~!
有没有关于策划方面的东东呢?可以让我学的更多~
[em17][em04][em01]什么策划方面的东东啊?
我现在还没有从事人力资源管理的工作，但是１年后却是我的追求，所以在这期间我要抓紧一切时间来学习和了解这方面的资料，看了你的帖，有种想跟你多聊聊的冲动，希望能成为朋友～ ＱＱ：９５８１３２７５
ＭＳＮ：19831206judy@163.com
我现在还没有从事人力资源管理的工作，但是１年后却是我的追求，所以在这期间我要抓紧一切时间来学习和了解这方面的资料，看了你的帖，有种想跟你多聊聊的冲动，希望能成为朋友～ ＱＱ：９５８１３２７５
ＭＳＮ：19831206judy@163.com
谢谢啊!有空大家多交流吧.
我是一名刚刚毕业的大学教师，走上教师岗位所上的第一门课程就是《人力资源管理》，查找资料的过程中，发现了这个网站，看到这篇文章，很受启发。
从学校到学校又到学校，没有人力资源管理这方面的经历，有时候觉得上起这门课程，太干瘪了，不鲜活。虽然很努力地在找相关的案例，却总是力不从心。呵呵
讲了人力资源的基础理论，人力资源的招聘，人力资源的规划，岗位分析，岗位评价，绩效管理，薪酬管理，现在要讲团队建设了，发现找案例好难啊，要不就是太长了，要不就是很难找到跟本章结合的。
希望在这里能获得更多的信息与资源，谢谢！
我是一名刚刚毕业的大学教师，走上教师岗位所上的第一门课程就是《人力资源管理》，查找资料的过程中，发现了这个网站，看到这篇文章，很受启发。
从学校到学校又到学校，没有人力资源管理这方面的经历，有时候觉得上起这门课程，太干瘪了，不鲜活。虽然很努力地在找相关的案例，却总是力不从心。呵呵
讲了人力资源的基础理论，人力资源的招聘，人力资源的规划，岗位分析，岗位评价，绩效管理，薪酬管理，现在要讲团队建设了，发现找案例好难啊，要不就是太长了，要不就是很难找到跟本章结合的。
希望在这里能获得更多的信息与资源，谢谢！
首先欢迎你来到家园这个大社区,同时也感谢你对我帖子的关顾.说句实话,教师是我最尊敬的职业,有空大家多交流吧.
还真希望我的帖子对你有用,有空大家多交流吧.谢谢你的帖子
tianchx兄也是从事人力资源管理工作的吧？从你的文中道出了太多的无奈，是啊，人力资源管理工作者面临的无奈真的很多。嘿嘿，有空大家多交流吧。谢谢！
很好的东东，我喜欢！
职业经理人的素质在外资企业中表现的非常充分，因为这些优秀的人才被外国人挑走了。留在内企的人怎么样呢？这里就不说了。所以国内企业大讲人力资源管理，管理到后来，变成什么样了？
很好的东东，我喜欢！
职业经理人的素质在外资企业中表现的非常充分，因为这些优秀的人才被外国人挑走了。留在内企的人怎么样呢？这里就不说了。所以国内企业大讲人力资源管理，管理到后来，变成什么样了？
你说的有几分道理,但并不全对,谢谢你的回帖,有空大家多交流吧.
看完你所有的评论，从事多年的HR，还是觉得自愧不如，做的时候忽视了思考，虚度呀！
经典的帖子呀！
我很欣赏你的一些观点。
因为我也一直这么认为，从事人力资源管理者，首先必须知人情，懂人性。
抛开人性与人情去谈人力资源是句空话。
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