霍夫斯坦德理论下的黑帮文化
如果把黑帮视为一个正式组织，无疑是一个高效的组织，终身的雇佣制度、高效的决策机制、严密的内控体系、有效执行的责任制、公开透明的考评与提升制度、明确的成员职业规划、组织对成员的彻底关怀。按照大内的这七维标准，黑帮文化肯定是一个优秀文化，事实上，黑帮的竞争力确是要远大于一般的企业组织。黑帮只有遇到同样的黑帮时，才会出现我们电影中的血腥，日常黑帮是靠文化来进行经营的。
我们可以按照霍夫斯坦德的理论对黑帮文化进行以下分析。
霍夫斯坦德对组织文化提出了一个四维分析理论，我们看到，黑帮组织中的权力分配是很科学的。老大执掌着绝对的组织控制权，负责组织的生存环境建设和未来战略思考；下属组织在明确的利益范围内有相当的自主权，一直到最底层，如果你们是朋友，黑帮小喽罗可以决定对你保护费的适当减免。
黑帮有严格的体系防范能够对组织产生危害的不确定因素，但黑帮并没有因此趋于保守，黑帮的每一次生意其实都有不确定危害存在，但他们还在行动。
在黑帮组织中即强调集体主义思想，有福同享、有难同当，又鼓励个人英雄主义，在集体主义中培养个性思维，黑帮的成就超过任何组织。
传统是的黑帮无疑是一个男性化的阳刚组织，勇于竞争、开拓创新，不怕挫折，但这样的黑帮一般会短命，利益需求的不断膨胀最终触及政府利益，被政府干掉，所以，我们看到阴柔性的黑帮寿命比较强。
我们现在很多老板对组织文化的认识还不及黑帮老大，实际是“奴隶主或殖民主义”思维，希望用最低的投入获得最高的回报，这是一个社会的悲哀。这两天两位家人呼吁不要再在糟蹋“企业文化”，我也深有同感。写这篇帖子是想借对黑帮文化的分析，让大家看看文化的作用，同时反思一下我们对文化评判的方法。文化只是一个概念，组织行为学提出快一百年了，组织行为学已经涵盖了现在企业文化研究的东西，在思想作用方面，管理心理学无疑要研究的更深入。现在把企业文化作为一个新的事物推出的人是很无知的，企业文化是一门跨学科的综合性应用，研究的重点是方法背后的规律性东西，也许什么规律都没有，但这个结论本身就是一个很了不起的研究成果。照猫画虎去做一个项目，打打杀杀的比较容易，但评价一个文化的价值就难的多，因此，做一个好战士远比做一个好军师容易的多，两个都希望从军的孩子，一个拼命习武，一个认真读书，走的不是一条路,但两条路都必须有人去走。(作者：王骥 eduhelp@126.com)
王台招旧部，
骥马卷红巾。
感时花溅泪，
会当知君恩！
绿叶衬红花，
色味两相宜。
水本清透亮，
滴映枝从里。
续brainman的“黑帮文化”向外延展。 企业不同于黑帮的地方在于，企业的社会价值。 企业通过“自愿行为”实现价值交换及利益转移。 缺乏“自愿行为”的交易就不能称其为“企业”，这也是为什么西方国家在对于垄断型企业采取强有力限制和“肢解”措施的原因。
从这个定义来说，政策性垄断组织不是真正意义上的“企业”。 因此，像中石油、中石化等做的往往只是“组织文化”，而非“企业文化”。 界定清晰这个边界，对于真正的、有效的企业文化建设具有至关重要的意义。
续brainman的“黑帮文化”向外延展。 企业不同于黑帮的地方在于，企业的社会价值。 企业通过“自愿行为”实现价值交换及利益转移。 缺乏“自愿行为”的交易就不能称其为“企业”，这也是为什么西方国家在对于垄断型企业采取强有力限制和“肢解”措施的原因。
从这个定义来说，政策性垄断组织不是真正意义上的“企业”。 因此，像中石油、中石化等做的往往只是“组织文化”，而非“企业文化”。 界定清晰这个边界，对于真正的、有效的企业文化建设具有至关重要的意义。
准确、清晰，特别是对组织文化和企业文化的界定，建议永为先生单独撰文说明，很多人在这点上是混淆的。
“黑帮文化”的优势说到底是一种政治力量或者信仰，从马斯洛的需求理论上它与企业员工的需求是不在一个层次上的，更多的可能是生存和安全的需要，这才是它动力的源泉。如果说它是一种“强力型企业文化”，约翰·科特《企业文化与经营绩效》中提到：“在信仰上，政治极端团体中那些被洗过脑的成员坚持其政治信条的情况”与那些“最杰出”公司企业部分员工的情况一般无二。
和它相对比的应该是我们的共产主义事业。马克思有一句名言：工人没有祖国。不要理解成他们不爱国了，他们是为了实现共产主义，实现世界大同，是在一个更高层次上的爱国——全世界无产者联合起来。我们的企业家迫不及待，希望我们的企业都是“人民公社”：员工激情无限，高度协同，只有奉献，不求索取！可惜，这样的企业文化早已被我们的一些企业家模仿的“见山不是山”了，知名不具。
企业是国家的机器，管理国家最好的方法应该是“无为而治”，企业要想达到这一高度，在企业文化建设上很难找着手点。潘石屹有句话“富要富得坦然，穷要穷得尊严”，这可以作为一个人的理度，我想把它当作企业的一个标竿。
企业文化是“软”的，无蔓无枝无形，这使我们一线的操盘手们拿着尺子和放大镜费了劲了。“无为而治”会不会导致“无疾而终”？我这里讲：“无为”是方法，“治”是目的，“无为而治”不是“治而无为”，而是“静若处子，动如矫兔”，以静态、持续的常态管理为主，学禅、卧步。
回绿色水滴老弟：
从马斯洛的需求上看，黑帮成员与企业员工不好相比，你拿香港的十三K和微软没法比，但你用他和大陆的海尔比，就差不多。像青帮已经是一个准政治化组织。“无为而治”的观点，我赞同，但是在现代中国，他只是一个美好的理想。因为社会环境、社会文化都不具备。理想的文化在企业是很难建立起来的，所以文化和制度是无法分开的。
企业文化建设是一种价值观管理，现在都用建设，我也常用建设，不过我有机会就说它是价值观管理。黑帮对它成员的价值观管理抓得十分认真，十分有效，所以说他的组织文化是高效的。
还有一类生活在我们周围的传销组织，也是企业文化建设的示范企业，大的传销机构，对不起，人家都改称直销了，他们的企业文化建设很投本钱，天津天狮的企业文化研究部门据说有二十个职位，全国挖人，领军人物袁永斌袁先生是前联想企业文化发展模型的总结人。
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