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向谁学习战略

      一提管理，我们都知道企业有三大管理职能，即生产、销售、财务。我们可以说耳熟能详，但这是我国计划经济时期的内容。在当今市场经济时期，在重视生产、销售、财务三大管理职能外，企业必须更加重视另外两个管理的新职能：人力资源管理和研究开发管理。企业的这两项管理的新职能随着市场经济的成熟而逐步发展完善，而这两项职能与以往的管理职能的不同之外，其核心就是针对未来的规划职能，它是决定企业生存发展的关键所在。这五大管理职能构成了企业的五大管理平台，企业的一切经营活动都在这些平台上进行。完整、系统的管理要求我们经常性地进行全面的自我分析和诊断。据分析，生产、销售、财务是企业针对当前工作的管理职能，属于短期的管理行为，我们不能忽视短期的管理职能，应予以不断改善，即改善现状。而更应该给予重视的是企业的人力资源和研究开发的管理，这两大职能是企业针对未来的，属于长期的战略管理职能，即规划未来。战略管理的本质目的就是在改善现状的同时规划未来，“人有远虑，必无近忧”，企业只有重视对未来的规划管理，才能真正使我们立于不败之地。


　　在人力资源管理方面，我们近来给予了一定程度的重视，但对人力资源管理存在着极大的误区，我们重视的仅仅是企业短期的人事职能，即组织设计、职位岗位分析和评定、薪酬设计以及绩效考核，对人力资源规划没有给予应有的重视。人力资源管理的核心职能就是对人力资源的规划、整合，是解决企业生存和发展的“根本解”。目前有些企业大喊人才难找，人才难留。切记：企业你不做长期的规划，人才他也不会做长期的打算。


　　企业的研究开发是企业塑造企业未来的生存和发展能力。而我们的企业普遍缺乏对核心业务的确定，缺乏对核心技术研究开发，缺乏对研究开发足够热情和长期投入。我们往往认为领导就是管理者，研究开发是技术部门的事，在当今激烈竞争的现代企业中，领先比利润更重要，所以真正的现代企业领导是规划者，更是个对未来的“研究开发者”。


　　战略不仅仅体现在人力资源管理和研究开发管理上，而是在企业的方方面面，是对企业系统整体的把握。总之，战略就是在现在的基础上，对企业的核心资源和能力进行设计谋划，对自身进行有效的定位并制定长短期结合的发展规划。我们天天谈经营和管理，可如何把经营和管理有机结合起来呢？战略就是对经营和管理的有效整合，请谨记：定位好才能经营好，规划好才能管理好。


　　作为企业领导，其最大的梦想就是轻松地把企业做好，我认为这完全能做到。古圣庄子在其著名散文《庖丁解牛》有为我们创造了三个成语，“目无全牛”、“游刃有余”和“踌躇满志”。很多企业领导的梦想，就是在操作企业时能做到“游刃有余”和“踌躇满志”，但不知道其前提就是“目无全牛”，其境界是把企业看得很透彻，要把企业看透的话，必须从战略开始，只有把战略研习透彻，战略就是“目无全牛”，才能在运作企业时“游刃有余”和“踌躇满志”。

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嘿嘿，很有“中国特色”，作者是谁啊