关于资产证券化的一些学习笔记（系列之一） rgang
资产证券化的实质是将基础资产产生的现金流包装成易于出售的证券，把未来预期能够产生的现金收益立刻变现，所以，实际上资产之所以能够证券化，并不是凭借资产本身，而是凭借其能够产生的现金收益。这是资产证券化的前提。所以不一定只有物质形态的资产才可以证券化，非物质形态的资产也可以证券化，例如能够收回的应收帐款、信用卡贷款等等。 浅谈绩效数据管理 探险者 “可衡量才可管理，可管理才可实现”作为绩效管理的重要逻辑依据；提到绩效管理，便无法回避如何设定指标、如何量化等问题。其中数据客观有效、支持绩效衡量是绩效管理的基础和前提，而数据又是支撑绩效衡量与分析的基础。特别是在以BSC理论为指导的绩效体系建立之初，由于管理习惯以及量化管理意识等原因，绩效数据管理成为许多HR和直线管理者头痛的问题。 企业文化建设的执行方法 (1) (2) (3) (4) yongwei200 很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。 企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。同时， 企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。 由于很多企业文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企业特点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。 职场潜规则：读职场动物进化手册的思考 独行者飞扬 职场犹如一个生物链，不同的人有其特殊的作用，是以利益相链接的。理想化的团队要么是不存在的，或者是会对整个团队造成毁灭性的打击。譬如在一个草原的生物链中，草，羊，狼是最基本的三种生物。在正常的情况下，这三者形成一个共同的平衡。但是当人们为了保护羊，捕捉狼，在一段时期内，狼减少了，羊群增加了，可是草场所能承担的羊群是有限的，最终的结果，羊把草吃完了，羊群也因饥饿大量死亡。草场荒漠化，最终这个生物链遭受到毁灭。团队也是一个处于动态平衡的生物链，是多样化而不是单一的。如果把一个多样化的团队变成一个单一的，其结果是失去了活力，最终被淘汰掉。多样化的团队是在不断的冲突中前进，单一化的团队或许效率会很好，但是因为一个致命的错误而毁灭的可能性也是很大的。 | 
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