[原创]台湾军方客机喷射引擎研制计划的思维导图 - 栖息谷-管理人的网上家园

俊卿目前服务于国防部中山科学研究院担任副研究员，主要负责计划管理的业务，与大家分享的是俊卿运用在企划的作品「客机引擎研制计划」。

在这个企划中，客机研制引擎主要的流程有计划管理、系统设计、引擎本体研制、电子控油、组装测试、功能测试以及品保作为这七大主轴。使用连结线，可以很清楚看到许多部份是相关联的，甚至有部份的作业是相同的。
　　俊卿对于这些部份皆已驾轻就熟，研制客机引擎就是这些步骤，即使是像波音这样的大公司，也同样是使用这样的流程，但对一般人来说，却必须花上一段相当长的时间才能将相关信息做整合，透过这张心智图，就算不是我们的专业，是不是也能有基本的概念了呢？
　　这样的企划，俊卿花一个小时完成。有一次必须向长官报告一个企划，因长官会议繁忙，只给俊卿三十分钟的时间，实际报告时间只有十分钟，使用心智图做报告，长官听完后不但能完全了解，还跟俊卿要了这张心智图，再用这张心智图跟自己的长官报告，在短时间便通过签核，这一次俊卿花了二十分钟将一迭10公分厚的的报告书使用心智图软件整理成心智图，不仅让案子短时间通过，还帮了长官一个大忙。

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之前在《思维导图》中看到波音公司对思维导图的应用，因为把它运用到波音非常的制造过程中，而帮助了他们公司节省了1000多万美金。
这是今天下午收到的孙易新老师那边发给来的电子报——客机喷射引擎研制计划的思维导图。看到思维导图在台湾的应用如此的普及，有这么多的行业在应用思维导图做他们工作企划，帮他们提高工作效率。更加迫切的感受到自己的责任重大，任重而道远。所以再一次的提醒自己不要忘了，做中国最专业最优秀的思维导图培训师，做中国的东尼博赞，这是自己的目标。为了这个梦想和人生目标的实现，自己愿意付出自己的一切。

思维导图到底可以做什么，到底能够做什么？它可以应用到哪些方面？它的作用仅仅是简单的做做读书笔记？希望能够引起大家更多的反思，您发挥了思维导图的作用了吗？您真正的在把思维导图运用在自己的工作和生活中了吗？

前一段时间在和朋友聊天朋友说了两件事一直让我很感震惊那就是第一，在美国的911世贸大楼被炸事件之后，为了更加系统的分析当前所面临的越来越复杂世界反恐局势，美国军方当即购买了几十套mindmanager 思维导图软件。第二件是就是中国神州六号火箭的研制过程中也在使用mindmanager,只是因为这些资料都是属于军事情报，而没有被公布出来。

我不想去和大家讨论这两则消息的来源和真假，只是认为我们应该好的反省一下自己，我们真的为自己的未来做好准备了吗？我们是否真的在充分的利用自己的资源，为自己的未来在规划以及夯实基础？

我最近一直在反思人的一生不管如何我们一定要做好两件事：

第一，学会学习；学习学习就是要学会快速的学习，快速的适应环境，快速的掌握自己生存和发展的技能，让自己在激烈的市场竞争中拥有一席之地，不做第一，也要做并列第一。

第二学会思考。学会思考就是要学会解决问题，学会快速有效的解决问题，不断的提升自己的技能，不断的提升自己的创造力，面对瞬息万变的今天，在依靠过去旧有的思考模式和行为方式，无异于是死路一条。把握现在，掌控未来，需要在思考中不断的反思、创新、执行，创造个人及团队的最大价值。

科学的思维方式确实能帮我们更加迅速、有效得完成各项任务，而思维导图正是帮我们建立科学的思维方式的好工具。

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以下是引用大漠孤烟在2006-6-16 8:11:01的发言：

思维导图到底可以做什么，到底能够做什么？它可以应用到哪些方面？它的作用仅仅是简单的做做读书笔记？希望能够引起大家更多的反思，您发挥了思维导图的作用了吗？您真正的在把思维导图运用在自己的工作和生活中了吗？

刚开始时，我也是把思维导图做做读书笔记或者策划点东西的。感觉还没有发挥自己的创造思维，还不如不追求画面的美丽，手绘反而好些。

在后来学习一些其它的思维，发现思维导图如能结合“矩阵法”就更加好。

思维导图的用处好好开发用处多的一塌糊涂！大家要继续努力啊！

以下是引用taiyuan在2006-6-17 22:04:34的发言：

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在后来学习一些其它的思维，发现思维导图如能结合“矩阵法”就更加好。

这是一个管理工具波士顿矩阵法，将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。详细内容你百度搜索一下就知道了。