一，员工激励的目的
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，公司人力资源部必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题，对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，而薪酬制度对激发员工工作热情所起的作用是有限的；何况管理一但制度化就变得僵硬，如用死的制度去管活的人不一定有效。危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间才能带给人们最强大的行动力。
二， 具体实施
Ø 确定经济激励政策；
Ø 选择非经济激励方法；
Ø 拟定激励标准、等级和激励方法和对策；
Ø 制定各竞争机制和奖罚制度。
我要求助您了,能帮我们公司出出主意吗?
我是深圳市一家房屋托管公司的业务主管,我们公司是专门做出租房屋管理的。公司已经开业一年多了,可是业务量总是上不去,公司广告费用已经花费了不少，员工激励制度也实施了，可都没用，在这里我想请教广大优秀网友，大家集思广益帮我出出主意，我先在此谢谢大家了。
以下是我们公司的经营模式，请大家给点耐心看看
房屋托管（存房）就是地产公司与银行联手合作推出的房屋租赁管理公司。我们与业主签订房屋托管合作协议，所有有房需要出租的业主，只要把房屋委托给我们公司管理一年，除去45天招租期外，无论房屋出租与否，我们都要每月定时从银行付给业主房租。业主只需要安心收房租，其它关于招租，催缴房租，水、电、管理等费用，租户中途逃租、退租，家私、电器损坏等跟踪工作都由我们全职管理并负责损失赔偿工作。
为了让房屋租赁市场良性发展，我们对业主、租户都不收取任何中介服务费。
我们公司已经运行一年了，可是存房量总是跟不上。报纸广告、人力推广活动都在做，可就是缺少房源信息，业务员对工作兴趣也不高，我们的待遇是底薪（500元）+高提成（30%-50%），每个业务员的月指标定额是4000元（相当于存出三套房就能完成任务）。提成分为：完成业绩4000元以下提成30%，完成业绩4000元提成40%，超出4000元的提成50%，可是业务员基本上都不能完成，甚至每月业绩为零的业务员比例较多。
依我们公司现在的模式应该怎样改善，才能把公司做好、市场做大呢？求助…求助…求助……
回复2楼帖子
你们为什么要用这种模式呢?你们目前的状况是求大于供吗?不管那种管理模式,如果运营不是很流畅,也不盈利的情况下都要考虑变革了.如你相与我祥谈的话可给我发邮件.谢谢!
众家人早上好!
各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?谢谢!
各位家人早上好！
每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？
复2楼
能使员工安心工作
首先满足员工最基本的生活需要
看到贵司的薪酬设计，真的为你们员工捏把汗
你们以奖金（浮动）工资为主
但基本工资却满足不了员工的生活需要（特别是在深圳高消费的地区），很难满足员工的基本生活需要。
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