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标题: 以文会友8 [打印本页]

作者: 嘉源 时间: 2003-5-24 17:28
标题: 以文会友8
正版原创
求贤若渴，古今成事之一要义。但凡领导者，不求善于将兵，但求善于将将。人才难得，将才更不易的。领导者肩负发现、培养肱股之才的责任和义务，也担负着用人不慎，满盘皆输的风险。
此种人才的标准即智、勇、仁。智勇双全，历来是用于称赞人才的，确保在激烈的竞争中能独具眼光、独辟蹊径、开拓进取，不断打开新局面；仁，被领导者所关注、担心并且有所忌讳。其一，此能确保团队精诚合作，不致自身矛盾激化；其二，确保重用之人不致怀司马昭之心，不致给自己来个釜底抽薪；其三，仁却可以模仿，没有客观的衡量标准，所谓大奸似忠正是这个道理。
智、勇、仁是我们心目中设立的一体模型化标准。认真分析这个标准存在先天不足，在实践中突出体现在“仁”的方面，正如前段所述“仁”可以模仿，没有客观的衡量标准这个缺陷。一旦智、勇、假仁结合，“仁”的前两个功能即会早晚走向反面。最近在大陆推广个人和企业培训的money&you课程的台湾实践家管理集团总裁林伟贤先生和美国著名的成功学方面的潜能激发大师安东尼罗宾都曾被此这种人釜底抽薪，事业遭受重创。想必会有人有这方面的难言之隐，切肤之痛。
虽常说用人不疑，疑人不用，但怎样才能放下心？事业要发展，问题要解决，怎么办？制度化，走一条制度化的解决道路。记得新希望集团刘永好曾经说过：“我们提倡用人不疑，加强监控，完善的制度是加强监控的保证。”
加强监控，完善制度是刘永好解决这个问题所采取的方法，实践证明是行之有效的。这个对于创业起步者和中小企业主尤为重要，毕竟这问题在他们范围内发生的几率更大，值得注意。至于如何加强监控，完善制度，还烦诸位去研究一下成功者的具体措施，并结合自个儿具体的情况寻求制度框架内具体的解决办法。这可是要自个儿负起责任来的，我这儿仅仅是给您提个醒儿。
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作者: zhg868 时间: 2003-5-24 22:34
想起来了《大鸿米店》

作者: 嘉源 时间: 2003-5-26 12:57
看看别人的故事，历史，就会发现有不少这样的现象，不得不小心！

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