这本书更常见的一个译名是《高效能人士七习惯》，在国内有许多版本，我比较喜欢三联的这个版本，版面素静，翻译也比较好。中青的那个版本很差。
在家园也有下载和推荐：
英文版下载：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=65256
这是我做过的一张导图，可以看看本书全貌：
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作者: 柯维
isbn: 710800867X
页数: 244
定价: 14.20
出版社: 生活.读书.新知三联书店
装帧: 平装
出版年: 2000-8-1
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"本书内容由内而外全面造就自己 你希望在工作上享有更多自主吗？ 那么先做个更负责尽职的员工吧！ 你希望获得信任吗？ 那么先做个值得信任的人吧！ 阿斯匹灵式的建议只能暂时解决问题， 惟有反求诸已，从观念与品德作起， 由内而外全面造就自己， 才能使你在人生各层面表现出众。 "
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这是中文的内容概要：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=76760
我转摘过来：
习惯一：积极主动 (头即是主、左右动一下、积极一点------积极主动)
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始 （眼睛闭上时一切终了，后人如何评价、留下了什么、新的开始-----以终为始）
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一 （鼻子里插着一把钥匙，-------要是第一）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。
习惯五：知彼解己 （心里知道彼此、敢了解自己吗-------知彼解己）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效 （腰像木桶一样、减肥的效果真差------统合综效）
统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1//2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。
习惯七：不断更新 （不会断的皮带、每两年也要更新）
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会／情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
现在这本书在我手中，昨晚把他大概读完了，内容的介绍扬子都列出来了，我就说说闲话好了，当我读着书中的故事时前面的一个读者非常有意思，把许多经典的重点的语句都用莹光笔标识了，还划上很可爱的一个眼睛，表示一定要看要理解这句话的感觉～～读的过程是很愉快的，确实得到了许多启发。
前面的一个读者非常有意思，把许多经典的重点的语句都用莹光笔标识了，还划上很可爱的一个眼睛....
==>是在表扬我吗？呵呵！
看纸版书的乐趣就是在上面写写划划,所以传递来的书我看了后觉得很对自己胃口的，还会去买一本，以便在上面画小眼睛，嘿嘿！
请问哪里能下载到中文版的？我急需这本书呀
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