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标题: 国内几大咨询公司的分裂，说明了什么？ [打印本页]

作者: garyhan 时间: 2006-5-7 08:54
标题: 国内几大咨询公司的分裂，说明了什么？

1.和君创业，原总裁彭剑峰创建了华夏基石，包政老师也选择了创业。
2.远卓，原副总裁孟凡宇创建了远迅咨询集团
3.北大纵横，原总经理闫同柱创建了世纪纵横（www.primerus.cn）

“合久必分，分久必合”，国内这几大咨询公司出现了分裂，也许是股权问题，也许是业务发展问题，也许有不可告人的秘密，也许咨询公司本身管理制度的不成熟，……。

作者: 寒风踏雪 时间: 2006-5-7 09:05

最根本的可能是利益分配的问题吧。

作者: bilbo 时间: 2006-5-7 15:57

咨询公司内部管理不规范，制约公司的发展，同时制约了个人的发展，造成分裂

作者: youngbegin 时间: 2006-5-7 21:21
反正我们不可能真正知道原因是什么！除非他们会告诉我们！不过大体上我们可以猜测一下，无外乎就是什么权力斗争阿，利益分配阿等等这一类的！

作者: mwang001 时间: 2006-5-7 23:13

不知道说明了什么.借贵宝地问一下

咨询公司的MBO对公司的发展的影响是好是坏?目前只是知道有几家咨询公司是MBO的,不知道这样的形式是否在国外是一种趋势? 咨询公司的发展趋势是LIST还是PRIVATE?

另外还想问问deloitte的管理咨询部门是否已经是一个单独的公司了?谢谢

作者: gavin-007 时间: 2006-5-8 11:59
可惜，咨询公司告诉别人如何经营好公司，自己却分裂......谁更需要咨询呢？

作者: 一辉 时间: 2006-5-8 13:17
咨询公司也是公司！

作者: benbenwen 时间: 2006-5-8 13:40

”咨询公司也是公司！“ 说得太妙了

作者: tang0327 时间: 2006-5-8 13:46

利益--认为自己的付出与收获不成正比了,就不满意了

作者: ruochen 时间: 2006-5-8 14:11

不应该堵别人得发财路！

作者: sam912 时间: 2006-5-8 14:47

自己公司都管理不好还给别人咨询，真是碰鬼。

作者: helen-wang 时间: 2006-5-8 17:24

咨询只是提供一种思路，实践得靠自己

咨询又不是万能的，借鉴一下而已

作者: zwznj 时间: 2006-5-8 21:17

你们懂什么呀！

咨询公司是极其特殊的公司，不具有规模效应，并不是越大越好！

分裂是咨询公司发展的一种最正常的模式。

作者: yamhai 时间: 2006-5-9 20:12

主要是管理理论的思路不同，以及做项目的方式方法不同，也说明国内没有一个管理学派能抗起学术和实务的大旗而让人信服，不过快了，竞争就有胜负。

并且管理咨询公司很相似会计事物所和律师，原本就是合伙制的基础，比较容易消散

作者: xuhuanwu 时间: 2006-5-22 10:50
我认为咨询公司不好做的根本原因，是每个人都认为自己有本事，都认为自己是正确的。这样的话势必会造成分裂。钱仅仅是一个方面，它不会起决定性作用。其实正确与否，那种方案解决了问题就可以了。做为咨询公司自己可以总结，以便于今后做的更好。所以一般情况下，一开始有意两个权威时不会分裂，但是当很多人都认为自己是权威时就势必分裂。连丑陋的陈水扁都想自立为王，何况是这些自命不凡，指点江山、激扬文字的大师哪？

作者: 麦迪逊大道 时间: 2006-5-28 05:37
竞争的结果

作者: RB 时间: 2006-5-28 16:15

财聚人散,人散财聚.--------------补充一句,合君的,王明夫的号称一起创业的凝聚人,李肃也分了,看来,什么不以利益为口号的,幌子都被破了哈哈!

作者: yyyanghust 时间: 2006-6-2 10:41
利字当头！分是必然！

作者: 改改 时间: 2006-6-3 17:10

分了不见得是坏事，看看国外的许多公司的发展道路：

1886年Arthru.D.Little-----1963年BCG-----1973年Bain-----1976德勤；

A.T.科尔尼公司是1939年从麦肯锡公司分立出来；

2000年安盛脱离安达信。

作者: 独唱者 时间: 2006-6-7 15:49

利益是永恒的

作者: 张雨烟 时间: 2006-6-7 18:42

咨询公司也是公司,咨询行业与是一种行业,国内咨询的发展与任何一个行业的发展都是一样的,都会有一个"合-分-合"的过程,这是谁都逃不掉的,分是为了更好的合,是符合事物的"否定之否定"哲学定义的.

咨询在中国还是一个新兴的智力性行业,其本身产品的特殊性,再加上行业的从无到有,无论是从行业规范上还是大家的认识上是需一个过程的，可以说正处在一个“煮酒论英雄”的时代，所以是一个行业成熟的必经阶段。

咨询公司的未来何去何从，关键是看我们国内咨询界人士整体上对管理境界、管理理念提升的程度来判定。咨询公司的MBO，无论是对咨询公司而言还是受服务方而言，都是其中的一个发展的趋势，而这种趋本身无利弊而言，关键是看你如何是运用，以达到共赢的或其应有的价值。谁又能保证将来国内咨询公司不能走出一道“中国特色”的咨询模式呢

[此贴子已经被作者于2006-6-7 18:43:55编辑过]

作者: xuhuanwu 时间: 2006-6-8 11:05
看得淡一些。

作者: wsbsmn 时间: 2006-6-8 11:12
国内咨询的阶段还是停留在个人魅力的时期，这样子的公司分裂是很正常的

作者: 牛哥 时间: 2006-6-9 16:30

咨询公司的管理是最不正规的,就像IT公司的IT管理比较乱一样.

作者: 阿懒 时间: 2006-6-10 10:52

国际上的调查发现心理医生是心理出问题最多的职业，

咨询公司是不是也是?

作者: zhanglu-70 时间: 2007-11-27 20:50
没有永远的朋友，只有永远的利益。只要利益相同就可以合作，当利益发生冲突时，分裂就开始了。这是自然法则。

作者: zhanglu-70 时间: 2007-11-27 20:55

青山相待，白云相爱，梦不到紫罗袍共黄金带。一茅斋，野花开。管甚谁家兴废谁成败，陋巷箪瓢亦乐哉。贫，气不改；达，志不改。

牛哥！！！！！！！！！！！！！！！！！！悲壮

作者: xqzhang74 时间: 2008-3-14 09:26
“合久必分，分久必合”

作者: 食脑者 时间: 2011-5-31 11:44
有句话说的好

“目前最需要咨询的公司就是咨询公司”

作者: chema 时间: 2011-5-31 20:51
咨询公司可以提供很多方案和思路，但最终实施起来的都是公司本身。不用怀疑他们的方案就好了

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