)，但是看着身边的人跳来跳去也实在是不少了，自己面试过的人又几何之多。跳槽的人多了，自然也就不乏跳槽出去了又再想回来的。对于这样的员工，你会要吗？可能持同意意见的和持反对意见的朋友会差不多一样多。但是在说出“同意”或者“反对”之前，我想我们还是先安静下来思考一些问题。
我们为什么需要招聘员工？我想因为我们需要有人来完成任务吧！如果是为了这样的一个目标，只要可以很好的完成任务，那么这个员工是以前离职的或者是一个全新的，又有什么关系呢？正所谓“英雄莫问出处”啊！
有些管理者对离职后希望回来的员工持强烈的排斥态度，特别是那些当初自己“有恩于”他们的员工更是将其列入“黑名单”，坚决封杀。而与此相反，某些管理者将离职后希望再回来的员工看作是对自己管理或自己的公司的肯定，而100％的肯定。我想这两种类型的人都显而易见的为免失之于偏颇而不够冷静。但是细细观察，我们身边这样的管理者绝不是少数，甚或你我都是其中一种而不自知。
其实，我觉得不管是第一种管理者还是第二种，在本质上都没有太大的差别。他们在员工离职都看作是对自己的否定，前者对此深恶痛绝而永不宽恕，后者则显得比较“大度”而对“回头是岸”者“网开一面”。但是有些管理者骨子里面对这些员工还是存在轻视的想法，甚至暗地里对这种员工有冷嘲热讽的心理“你看，后悔了吧！还是得回来吧！”这是更加不可取的，在我看来也是没有必要的。
但是如果离职的员工回来，我想不管是对员工自己，还是公司，有一个问题都必须要搞清除“当初为什么要选择离开？现在回来，那些问题还存在吗？”如果这个问题大家都没有搞清除的话，这样的合作又能有多久就真的只有上帝才知道了。
但是我个人觉得，如果离职的员工回来，第一个是对公司的环境、工作流程和习惯、公司文化等等都比较了解，上手迅速和节约了公司大量的资源进行培训。同时对于员工来说，也比较容易进入状态而不会产生因为环境变化所造成的心理不适应。而且，一般出去了再回来的员工，对公司的看法和角度会有改变，而更能安心的工作和期待在公司有更大的发展，这对公司和员工来说不是一个皆大欢喜的结局吗？
有朋友告诉我说，有旧的人员离开，有新血液加入，对公司应该也有好长，因为人在一个公司里面呆的时间长了会对一些不合理的地方产生“疲劳”，而不会想到改善，新进的员工容易发现这些地方而进行改进。这道理固然不错，但是我觉得还是有些地方我们不得不考虑：
最后我认为需要提醒的是，一些离职了再回来的员工在回来后会得到比离开前更高的待遇，我想这取决于每个公司的不同情况，是无可厚非的。但是绝对不可用高于想同岗位的人员太多，这样容易挫伤在职员工的积极性和对公司的归属感，对于公司来说为免得不偿失了。
这个要看具体情况了。。
同意楼主的观点，出去走了一圈又选择回来原先的公司，其实也是对员工的一种选择。表明他了解外边的市场后，再次觉得原先公司给他的好的多。待遇问题主要是岗位了。他在外边学到了相应的本领。可以驾驭这个职位，那就应该拿到相应的待遇哦。
有道理!
我认为一个员工离职后再回来，公司领导对他的忠诚度就会更慎重考虑了，这样的员工再回到公司来，他的发展会受到一定的限制。
[em07我首先会了解他回来的动机和想法。
其次要了解他离开公司后去的是一家什么样的公司，是比现有公司更有实力和质量的公司，还是更小的公司。或者，离开公司后的岗位与现在公司岗位的偏差。
实际而言，如果真的有员工要回公司，我一定会给他这个机会的。无非重新走应聘程序，符合条件，ok！不符合，pass！
具体情况具体分析。
第一，从企业本身来看。如果确认企业正在迅速成长阶段，正式需要人才的时候就不要在乎员工是不是吃回头草的马。这时的用人标准该是“德才兼备，唯才是用”，按照邓爷爷的说法：不管白猫黑猫，能抓到老鼠的猫就是好猫。如果企业已经进入稳定发展的阶段，那么就要像上面老兄那样分析，要了解员工回来的动机。如果觉得合理就可以收下，海纳百川，有容乃大。
第二，从员工本身来看。员工回到想原来的公司肯定是这家企业适合其发展，或者能够满足他的需要。如果企业这个时候收留他，这个员工肯定会呆着一种感恩的心情来工作。这种员工要比公司拿着工资整天闲逛的人要强的多。还有几点我懒的分析了，后面的兄弟们说说吧：P
[em07][em07][em07]关于九楼的评论有一点我想请大家留意。“第二，从员工本身来看。员工回到想原来的公司肯定是这家企业适合其发展，或者能够满足他的需要。如果企业这个时候收留他，这个员工肯定会呆着一种感恩的心情来工作”
文中提到的“感恩”实际案例：某人回来后并无感恩心情，并且四处利用别人挑起大家对公司不满，倒卖公司东西。一个人的品质要无比要考虑。
不拘一格,将人才.
走了又回来,你做为上位者为什么不能给下位一个机会!
给别人一个机会就是给自己一个机会!
人力资源要有一把标尺
是人才就录用
是庸才就不用
同时，人力资源部要作好员工的职业规划工作
假如管理层能够一分为二得看待回头草现象，无论对于公司还是对于个人都是有益的。
同意楼上的看法。对于离职人员来说，能否保持积极的心态对于快速走出尴尬境地很有帮助。即使目前的工作环境已向目标状态接近，一定程度上的自我改变还是需要的，否则难保不落入恶性循环中。
从哪里跌倒就从哪里爬起来．这是做人能够承受的最高境界．．
对公司：设定一期限：离开公司至少要一年后才能使用；
对自己：俗话说的好：好马不吃回头草，不知道其他人是怎么想的，至少
对我而言，既然我选择了离开，那么外面肯定有更利于我发展的公司，打死我
也不会回。
我最近办了一个出去了一年又回来的案例。
那人当初想要出去创业，结果出去被碰的头破血流，所以想回来。
我首先调查了他在外是否在我们的竞争对手处或者从事的同类行业，如果是他回来很可能是为了窃取商业机密噢！
调查结果他根本没干这个行业，他本人有回来的强烈愿望而且当初技术干的还不错，我当然同意他回来了，省去了培训的时间和费用，又让他心存感激之情日后肯定会好好干活，何乐而不为呢！！
海纳百川，有容乃大！呵呵
我觉得离职的员工如果想回来的话，首先看他当初在公司的表现和工作能力，如果都没问题的话，回来是可以的，首先他了解公司的运作程序和工作流程，他了解团队里大多数成员的性格，这样，在开展工作上势必比新人更顺手。
如果他愿意回来，我表示欢迎；前提是，在他离开之前，他的表现一贯良好；其实离职后的员工同样还应该把他当成一种人力资源获取的渠道；在我们的周围，有很多这样的案例，不过大部分是企业重新把他请回来的；
我没有当过管理者的立场的经验, 所以在员工的角度, 既然离开了, 应该是不吃回头草的. 但是, 如果刚开始我走只是因为我不能胜任工作, 在有了足够的知识和经验后, 我肯定会回到原来的岗位,人总是要脸面的,我要证明自己.
如果走的原因是待遇不公,我肯定不会回来.
换个角度, 作为一个管理者, 我肯定会要那些有自知之明的人, 因为员工走的时候的原因我必须要知道,在他决定回来的时候, 我自然也会了解了. 总起来说,还是不能一概而论呀!
打个比方就如你和老婆离婚了，现在要复婚而重新开始。可不可以？
没有明确的答案。看具体的情形决定。
如果我是主管，把他当成新员工面试和招聘，合格就要不合格就不要。
但要严格审查他重新来公司的原因和他今后的职业规划。他的过去可以既往不咎，甚至适当考虑他以往的贡献。
作为管理者，要有容人的肚量，但也要有管人的手段。
现在很多名企都适行了离职人力资源数据库，对已离职的员工当做企业的重要人力资源来进行管理．
他们制定了很好的吸引员工回头的制度．
这些离职员工不仅有可能会成为公司的准客户，也有可能通过人力市场的变化和自身能力的变化再重新成为公司的人才．
当然回头马也要看等级！
离职后的员工回来我认为要看两个方面的因素,一是企业对岗位的需求分析;一是离职后的员工现在的心态,如果企业这一岗位缺少人员,而且离职后的员工心态放的较好,这样可以继续用这位员工.反之则不用,另外如果这位员工心态不好,就是企业再缺少人员,也不能用这样的员工.
[em01][em01][em01]
各有各的想法，结果也不一样
我的观点是：1、综合考虑离职前该员工在公司的表现怎样？如果之前的工作表现为个性方面的问题，我会选择不要。如果能力差点，工作态度，学习心态都良好，则可被列入要的考虑之中。不论什么时候都要找和自己公司价值观比较一致的人员。
2、员工回来后，要按照新的工龄计算，如福利，升级等会受到工龄的限制。他得对自己离职行为负责。因为不这样，等于公司在向所有员工表明一种态度：不在乎员工的忠诚度。
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