MRAM（Magnetic Random Access Memory，磁阻随机存取存储器）：是一种非挥发性的磁性随机存储器，所谓"非挥发性"是指关掉电源后，仍可以保持记忆完整，功能与FLASH雷同；而"随机存取"是指中央处理器读取资料时，不一定要从头开始，随时可用相同的速率，从内存的任何部位读写信息。MRAM运作的基本原理与硬盘驱动器相同。
MRP（Materials Requirements Planning，物料需求计划）：是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
OPS（Order Point System，定货点法）：是一种使库存量不得低于安全库存补充方法。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定货所需要的时间（定货提前期）时，就要下达定单来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量。适用于消耗均衡的销售和生产环境。
PDA（Personal Digital Assistant，个人数字助理）：PDA是Personal Digital Assistant的缩写，字面意思是"个人数字助理"。 这种手持设备集中了计算，电话，传真，和网络等多种功能。它不仅可用来管理个人信息（如通讯录，计划等），更重要的是可以上网浏览，收发Email，可以发传真，甚至还可以当作手机来用。尤为重要的是，这些功能都可以通过无线方式实现。当然，并不是任何PDA都具备以上所有功能；即使具备，也可能由于缺乏相应的服务而不能实现。但可以预见，PDA发展的趋势和潮流就是计算、通信、网络、存储、娱乐、电子商务等多功能的融合。
PDM（Product Data Management，产品数据管理）：是八十年代开始在国外兴起的一项管理企业产品生命周期与产品相关数据的一种理论，它继承并发展了设计资源管理、设计过程管理、信息管理等多类系统的优点，并应用了并行工程方法学、网络技术、数据库技术等先进技术，有效地解决了企业信息集成、过程优化管理等企业"瓶颈"问题。
POS（Point of Sales，销售点终端）：指摆放在商户收银台，可受理银行卡的设备。消费者消费时，无须携带现金，即可持银行卡付款。商户接受消费者用银行卡付款，可任意选择一家银行开立帐户作为资金清算帐户，所有上网卡交易的资金即可在结算后一个工作日内轻松划转至该帐户上，更可有效防范假钞，使理财变得更灵活。
PPP（Point to Point Protocol，点对点协议）：是为在同等单元之间传输数据包这样的简单的链路而设计的。这种链路提供全双工操作，并按照顺序传递数据包。（人们）有意让PPP为基于各种主机、网桥和路由器的简单连接提供一种共通的解决方案。
SIS（Strategic Information System，战略信息系统）：是指运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，削弱对手的竞争优势。这种进攻---反攻形式可以表现在各种竞争力量的较量中，比如客户服务、市场营销、供应链管理等。SIS主要关心的问题是如何利用信息技术获取竞争优势，核心的内容是如何提高业务绩效，如何开发新产品以及如何改进组织和改善与客户及供应商的关系等。
SLIP（Serial Line Interface Protocol，串行接口协议）：是通过直接连接和用调制解调器连接的TCP／IP。在计算机的背面，有一些端口，它可以挂接一些设备，并在计算机上运行。调制解调器就是挂接在串口上，也叫COM口（或RS－232端口）。
SMTP（Simple Mail Transfer Protocol，简单邮件传输协议）：SMTP是互联网上的一种通讯协议，主要功能是用在传送电子邮件，当我们通过电子邮件程序，寄E-mil给另外一个人时，必须通过SMTP通讯协议，将邮件送到对方的邮件服务器上，等到对方上网的时候，就可以收到你所寄的信。
TCP/IP（Transmission Control Protocol/Internet Protocol，传输控制协议/互联网络协议）：是一种网络通信协议，它规范了网络上的所有通信设备，尤其是一个主机与另一个主机之间的数据往来格式以及传送方式。
TCP/IP是INTERNET的基础协议，也是一种电脑数据打包和寻址的标准方法。在数据传送中，可以形象地理解为有两个信封，TCP和IP就像是信封，要传递的信息被划分成若干段，每一段塞入一个TCP信封，并在该信封面上记录有分段号的信息，再将TCP信封塞入IP大信封，发送上网。在接受端，一个TCP软件包收集信封，抽出数据，按发送前的顺序还原，并加以校验，若发现差错，TCP将会要求重发。因此，TCP/IP在INTERNET中几乎可以无差错地传送数据。
TOC（Theory of Constraint，约束理论）：TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。