栖息谷-管理人的网上家园

标题: 质量朋友请进来 [打印本页]

作者: zengyun 时间: 2006-4-18 09:38
标题: 质量朋友请进来

从事质量工作的朋友请进来谈一谈,聊一聊.

作者: norush 时间: 2006-4-18 09:45
可以来质量世界座座　这里有很多同道的朋友

作者: shinya 时间: 2006-4-19 09:30
谈什么聊什么？楼主这贴比较没有质量哈^^

作者: zengyun 时间: 2006-4-20 14:53

畅所欲言

想说什么就说什么,从网络到现实,从工作到生活等等

作者: wcqing 时间: 2006-4-27 19:19

有何特点？

作者: LMCF 时间: 2006-6-16 08:21
没有主题聊什么呢

作者: JIAN4503 时间: 2006-6-17 11:04
[em01]

作者: lssrj 时间: 2006-6-17 11:19

哪位开个主题啊，

作者: asususa 时间: 2006-6-22 20:17
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: dingrying 时间: 2006-6-28 09:34

还是谈谈制程管理吧！

对制程管理有经验的可以发言。

作者: asususa 时间: 2006-6-30 20:08
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: tttllll 时间: 2006-7-4 13:13

聊什麼呀。

作者: flying0605 时间: 2006-7-6 20:38

樓主不如直接開個主題，因為質量的話題應該不少，不知從哪兒聊起啊~

作者: Lana 时间: 2006-7-11 14:26
有关制程管理我感觉可以取消，主要放在生产部门自己管理产品质量上。因为我遇到过，后制程有了问题，前制程就会怪在QC身上，重要的还是生产管理。

作者: mochen001 时间: 2006-7-12 10:22

大家好：终于找到这里了，很热闹哦

作者: jiarengui 时间: 2006-7-12 13:37
专业QQ群号：18992744（数控机床与模具） 22787126（塑料模具销售） 21404786（管理）请各位依不同需要加入。
本公司网站：www.sz-lk.com 联系人：贾先生电话：0512-66990772 传真：0512-65657351
本人宣布：凡购买本公司产品，您的佣金较高外，本人业务提成与您平分（其它业务员不会与您共享个人提成）。质量与服务承诺不变。
乐开集团是专业数控机床设计制造、注塑模具设计生产及塑料制品生产的民营企业。欢迎您咨询！

作者: fengyu55 时间: 2006-7-24 19:10

楼上各位：

在线性分析中，“R-sq"这个是什么代表意思，有哪位能告诉我吗？

作者: fengyu55 时间: 2006-7-24 19:11

楼上各位：

在线性分析中，“R-sq"这个是什么代表意思，有哪位能告诉我吗？

作者: guoguo8886 时间: 2006-7-31 18:06

我想问一下，制程管理是不是IPQC啊。

对了，那位同行知道质量管理所有职位的英语缩写？

还有质量管理在制造部门怎么样才能更好的展开？

希望和大家交流和探讨！

我的QQ15092973

E-MAIL：guoguo888601@sohu.com

作者: hztopone 时间: 2006-8-1 15:55
嘻嘻，果然没质量[em01]

作者: 5579 时间: 2006-8-3 16:14
[em01][em02][em03][em04][em05][em06][em07][em08][em09][em10][em12]

作者: 雅马哈汽车 时间: 2006-8-4 09:30
一组固有特性满足要求的程度

作者: think820 时间: 2006-8-4 12:49
[em01][em02]

作者: runly666 时间: 2006-8-4 19:11
17楼的朋友，质量管理的缩写有很多的，大多是英文开头的第一个字母！！！

作者: songxp123 时间: 2006-8-29 10:33

楼主:您好!

我对生产管理中如何编制生产计划，实现生产的同期化的问题感兴趣；对质量管理中如何运用表格化的形式编制企业产品质量改进计划的方法感兴趣；各位大师：恳请帮助！最好能够提供某企业运做的范文、范本！我的联系方式：yijiehanshi123@tom.com；cherhe@163.com；谢谢各位大师！谢谢各位老师！！

作者: kaavie 时间: 2006-9-13 14:24

请教各位整机装配的过程能力指数CPK如何计算?

我的邮件:wjl6952@163.com

[此贴子已经被作者于2006-9-13 14:25:43编辑过]

作者: sl88 时间: 2006-10-8 05:16
聊什么？

作者: mumu3107 时间: 2006-10-30 17:11
我也隨便聊兩句了，我覺得制程管理的關鍵還是要做好首件管理，同時制定響應的檢察頻率。

作者: lubo08 时间: 2006-11-1 11:23

聊什么呢/

从何说起呢!

作者: 阳光微笑 时间: 2006-11-3 09:48
有做iso13485的吗？联系qq363814560，msn,kingwang512@hotmail.com

作者: 都市孤魂 时间: 2006-11-3 19:26
我们公司的领导就不重视质量，可我又不知该咋样说服他。哎。难啊！

作者: zhouxue 时间: 2006-11-16 20:48
讨论一下"制造过程审核"是参照什么标准在做呢?有没有接VDA6.3过程审核做的啊

作者: zhouxue 时间: 2006-11-16 20:49
讨论一下"制造过程审核"是参照什么标准在做呢?有没有依VDA6.3过程审核做的啊

作者: echoyeyu 时间: 2006-12-10 13:16

这样没有主题很难谈得。

作者: BinTeng 时间: 2006-12-14 10:26

质量是“XXXX”的生命你我的未来

质量是每天为你的顾客多做些事

质量是产品从不含糊

质量是感觉你做了最好的工作

质量是追求完美

质量是让你的家人和朋友对你做的工作感到骄傲

质量是第一次就做正确的事

质量是争取第一

质量从心开始

质量是顾客知道你是最好的

顾客在我心中质量在我手上

质量是你的顾客先选择你

作者: wynner88 时间: 2006-12-14 20:52
不如聊聊克劳士比的质量免费，还有质量无泪,OK?

作者: anglesr 时间: 2006-12-26 17:33
我想知道那里有免费标准可以下，没有标准，谈什么质量啊！！！

作者: santao 时间: 2006-12-27 20:58

质量越做越不知道该怎么做了

作者: qingd 时间: 2006-12-28 13:26

谈电其他的吧！

作者: wcqing 时间: 2007-1-30 08:12
谈谈一位质量经理如何在企业内推行与建立质量文化?

作者: 亚霏 时间: 2007-2-1 13:01

哪里有质量工程师的视频下载啊？

作者: 亚霏 时间: 2007-2-1 14:00

关于举办“全国质量专业职业资格（质量工程师）函授课程”的通知，可以登陆www.532ceo.com看看

作者: 亚霏 时间: 2007-2-1 14:12

就是不知道质量工程师的视频哪里有？

作者: kelland 时间: 2007-2-3 21:14

我是做品保的

大家可以谈谈做Ｑ这方面的经验

作者: fanny_chen 时间: 2007-3-6 15:16

不知道有没有人做质量体系啊？

可不可以告诉我如何编写好质量手册和程序文件啊？

作者: alex_1 时间: 2007-3-13 12:04
我也算是半个质量人，，呵呵，关注六西格玛、精益生产的朋友可以加我msn:yutaoyunface@hotmail.com

作者: qiandanni 时间: 2007-3-15 15:47

你好，你从事质量的哪个部分，是质量策划，还是过程控制，供应商，还是程序啊，希望有机会大家多交流交流

作者: caogp916 时间: 2007-3-16 14:50

制程的品质管理，首先是ｏｊｔ培训要到位。

作者: sheyaxiong 时间: 2007-3-18 14:57

怎样写制造企业的质量经济效益分析 ??

作者: yuqilin 时间: 2007-4-27 15:41

请问就质量管理人才推荐方面，哪个猎头公司比较好？请兄弟姐妹们指条明路啊！

作者: jasoncjh 时间: 2007-5-11 13:10

各位:

我也参与进来了,请大家谈谈以下的四句话吧,这是我从事质量工作的一些认识,不知对不对,望大家多多指教.

用统计数据反应质量问题;

用实际行动调查问题症结;

用质量工具确保过程稳定;

用系统方法进行追踪确认.

我的联系地址:

tongqiangzhang@163.com

[em01][em01][em01]

作者: 无声的雨1 时间: 2007-5-11 17:06
讨论一下质量管理体系内审，如何？

作者: hh1980 时间: 2007-5-12 12:57
讨论以下程序文件编写的注意事项吧

作者: wupeiliang 时间: 2007-5-16 17:52
请教各位如何制定质量管理流程图？  谢谢！[em07]

作者: yuqilin 时间: 2007-5-25 10:53
我们公司老总嘴上很重视质量，结果质量成了质检员和我这个质管的任务；其他部门主管不会工作要我去教，根本不看文件规定；主管们也可怜，多是兼职：象销售主管，跑业务忙得抬不起头，根本顾不上去认知管理知识，更别提从事；技术主管，开发任务多周期短，也是一样没时间。可怕的是这些主管均是从业务员、技术员提上来的，无管理经验人员，所以体系推动迟缓，每次审核，均要我挨部门的帮助他们准备应审工作，倒不是觉得辛苦，只是每次忙碌完后，他们还是不会。郁闷！

作者: yuqilin 时间: 2007-5-25 10:57
那位朋友有好建议给我？[em01]

作者: lxy2007 时间: 2007-5-25 11:37
制程管控，质量管理（4M1E），范围太大。

作者: yuqilin 时间: 2007-5-25 12:50

制程管理、质量管理都要做；百人的小公司所以职责不划分开，老总认为这样节省资源。

作者: popstarbbc 时间: 2007-5-28 15:04

说说质量人有哪些困惑,以及质量人该有的职业规划是如何的?

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