越来越多的人说，泡沫不仅仅出现在股市上，同样出现在管理思想的市场上。
经历了种种纷繁芜杂的幻象与起伏跌宕的现实之后，许多管理者只看到“现象”而无法把握管理的“本质”。在不知不觉中，管理思想与实践的核心发生了很多扭曲变形，这些都将对管理者造成不良的影响。
于是我们不得不回归“管理”真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？一个管理者如何将一个企业有效地组织起来？一个管理者在工作中首先要考虑的问题是什么？他又如何进行有效的决策？
但当我试图在各类经典思想中理清这些问题的时候，却发现完全没有一个统一的逻辑来梳理它们。
德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
西蒙说：管理就是决策、
孔茨说：管理就是协调
法约尔说：管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。
曾仕强说：管理就是修己安人的过程、
教科书说：管理是计划、决策、组织和控制。
……
而鄙人受传统文化熏陶（或者说操纵）比较严重，一直坚持认为管理仅仅是权变操作的艺术行为，也就是常说的“易”——因人制宜、因时制宜、因地制宜。
但答案果真如此吗？
这或许本身就是天问。
管理无刻不在，也无时不有。太多所谓的管理哲学和思想充斥着我们的大脑，这自然有助于我们理解和把握管理的方方面面，但也会令我们时常面对十字路口而顿觉犹豫。
列举（或者说试图理清）这些经典思想，或许可以令我们从思想丛林中全身而退——尽管我们置身事内，但是否可以尝试以局外的角度审视它？
事实上，这个列举（或者说试图理清）的过程，本身就是一种“管理”。
各位同仁能否大发慈悲，倾囊相授予以点化？不胜感激！
德
管理的本质是“理”，理顺就好，就一切ok了。
中文造字的特点，词的后一个字常常是事物的本质，管理不能靠“管”，而要靠“理”。比如“眼镜”，本质是镜，带在眼睛上的；“手套”，本质是套，带在手上的。
不是我说的，忘了是听哪位老师讲过的了，但我认同，嘿嘿～～～
这个贴子是啥时候发的，看不见??
可怜的俺把以前的账号忘记了，找不回来了....
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俺觉的管理就是一种控制，分两种境界，1是控制人们的行为，2是控制人们的思想 （是不是狠了点）
本人也比较赞同，资源的优化的过程！
企业的经营，就是将资源整合的过程！
当然，在这个过程中可能用到很多的理念，那只是过程！
管理不是任何一种固定的理论或单个企业的经验,他包罗万象,归根与不同的企业的实践,最终找到属于自己的最佳管理模式.
任何理论都是来自实践的总结,生搬硬套不能解决所有问题,有时会适得其反.
适合的才是最好的,没有谁对谁错.只要有利于企业的发展壮大就可以!
我认为管理是把有限的资源进行整合而产生出价值的意思，如果管理方法得当，产生的价值则大，反之则小。
以前一个老板说：“你管我才理你呢”很有点山药蛋的味道，因此引申为“管理就是让别人理你”
个人体会：
管理就是又“管”又“理”，管而不理瞎管，理而不管白理。
所谓“管”者，名曰管得住，管得好也； 所谓“理”者，名曰理得清，理得顺也。
“理得清”务必把公司的财务账目、客户关系、战略思路三大关键理得清清楚楚，“理得顺”重点把公司的生产流程、服务流程、客户反馈流程三大流程理得顺顺当当，前者主要指公司高管，后者主要是普通管理者的责任。即便是理“清”理“顺”了，还要建立机制和制度以保证长“清”长“顺”，无论是外部环境的变化还是公司发展阶段的不同，它们时刻都能保证自己与时俱进、不断适应变化，此为“管”之重任，“管”、“理”如此循环往复，何患基业不常青？
管理是一种为使某一活动顺利进行的一种行为。
管理就是让别人把你想做的事顺利做好
管理是什么？
我想仁者见仁，智者见智
每个人都有不同的理解和体会
我认为管理是为了不管而做的努力
不说还好，越说我是越迷糊。[em06]
管理无非是为实现个人和集体的目标的工具集合。
管理的本质还是管人,要管得有道理.这就是管理.
我觉得管理是一种维持平衡的方法。
世间万物都需要一个平衡，动态的平衡。
失去了这个平衡，谈什么都是没有用~
这个包括大到国家的管理，小到一个家庭的管理，都是一样的道理。
其实就跟现在政府提出的发展和谐社会，是同一个道理。
这个和谐，指的就是社会的一个动态的平衡。
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