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两位我都喜欢，感觉曾先生的管理思路更适合于老板，感性思维上多一些；而余先生则更适合职业经理人，结构严谨，逻辑清楚，执行力强
余世维今年的最新。《突破人才的瓶颈》。非常的不错。
余世维的思路对目前中国变革时代的企业管理实践有引导意义。（我欣赏他的教育思想）
曾仕强的言论符合目前中国变革时代社会组织实际存在的权谋实态。（我怀疑他的个人宣传信息）
喜欢是一回事，理解又是一回事。因为喜欢，所以我们才会去接触他，试图去理解他。
大家交流一下通过接触后自己对他们（余世维和曾仕强）的理解吧！最好结合自己的工作。
曾仕强教授的东西，有喜欢的，当做宝贝，有不喜欢的，不屑一顾；看你怎么看了。
他的东西哲理性强，喜欢看中国历史的，一定看得下去。因为他把这些东西串起来了，喜欢看曾国藩之类的，也一定当做宝贝。
反正，对于哪种适合自己，只能自己感悟了，所谓“运用之妙，存乎一心”，看《孙子兵法》的人很多，未必个个都是兵法家，未必个个“百战不殆”，
在我看来，没有一点中国社会经历的人千万别看曾仕强的东西(除非有点中国文化底子)，否则会骂曾仕强误人子弟，最好看陈安之，李践老师的或者
其它西方激励大师的东西，《人人都可以成功》就不错，《21世纪超级成功学》也不错。但是到了带人的阶段，要学余的东西，带的人多了，要学曾的
东西。
向大家学习
“到了带人的阶段，要学余的东西，带的人多了，要学曾的东西。”
同意总结的这句话。
不同的时境，还得相时而用。目前中国的企业环境，开发区的外商合资、独资企业，纯民营企业，国有企业，先不说规模大小，不同的企业氛围里，经理人的管理思路是差别巨大的。曾余二人的东西，经理人们因而都得领悟要领，能灵活应用。
我还是是比较喜欢曾仕强,比较适合于我们,为人处事,还有领导也不错,以人为本,面子,其实我最早接触的讲座是于世维的当时听他的讲座真是入了迷,他讲的也很有意思也很有激情,但是我想在中国应该不适合生存,最好不适合我们工司,我们工司开会,哪会挣,我就不信,谁敢争,我也不相信,开会的时候,有讨论的时候,有一问题,全部不知声!曾仕强是我们公司的总监告诉我的,他说,最好在三十五六岁后再看曾仕强的东西,他讲的很中国化,也很适合我们的生存.我个人感觉看曾仕强的东西受意很多!
感觉余的管理风格过于激进，适用与治乱
老曾的管理思维比较老辣稳重.
曾教的是做人，适用于老板，余专注管理，适用于干部
听曾先生的讲座，要把曾先生当作是你的“老板”来理解；听余先生的讲座，要把余先生当作你的“同事”来理解。
两个人不是一个层次
放在一起降低了曾仕强的身份
曾仕强是华人三大管理大师
讲课可以连讲七天夜不用看讲稿
余先生只是一个培训师 高级培训师
没有完全形成自己的理论体系 很多东西还要借鉴别人的东西
曾仕强可以堂堂精彩 老余这方面就差多了
两位大师的东西都非常喜欢，在不同的阶段给了我太多学习的地方，余先生接触的比较早，最早看到的是在南京邮电的讲座，真是相当的经典，现在有时间仍然会看；然后就是＜职业经理人常犯的１１个错误＞，竟然把这本书读了三遍，还边读边写了感受，第一次很认真的看这样的书，受益非浅，对自己的管理方法也提高了很多．
曾大师的著作是位长辈推荐的（组织三个阶层的高效运作），也是光盘，一口气看完，仍然收益非浅，然后就在家园找到了＜曾仕强中国式管理文档集锦＞，细细读完，时常翻看．．．经典啊．．两位大师的东西比陈安之，波恩．崔西等等强太多了（个人感觉），家园真是好地方，有这么多无私的家人和经典的资料．
就象楼上有位兄弟说的，做事情－带人的阶段，要学余的东西；带的人多了，要学曾的东西，要是都学了，在互相运用一下，很是受益～
从余先生的身上，我看到了很多，想了许多，也学到了很多。
很少看到曾先生的东西，不知道在哪里能下载他的东西，希望朋友能指点一二，谢谢。
我这里有很多余先生的东西，如果需要可以跟我联系。
"曾仕强是华人三大管理大师"，谁定的，是他自己吗？那么，其他二位是谁？
想问这个问题，大家谁给我个答案。
非常喜欢余世维的讲座,针对性非常强.两个人都有一些缺点,就是喜欢把问题简单化有时有一种先放箭后画圈的感觉.
曾仕强讲的是情理法式的管理！
余世维讲的是法理情式的管理！
二人的思想在本质上是对立的！
坚决反对曾仁强的伪中国式管理！如果照他的理论下去，中国只会越来越腐败。
坚决反对曾仁强的伪中国式管理！如果照他的理论下去，中国只会越来越腐败。
此话怎讲？？请说详细一些啊。。。伪劣在哪里了呢？？？？？？？？？
曾试强的东西看的不是太多，没有一个太确凿的概念和印象。
于的东西最近一直在反反复复的看，一直在吸收他的东西，觉得对于中层的管理者来讲，还是很不错的！
曾仕强的讲座没有一定阅历的人是看不懂的，老先生七十多了，做了一辈子的管理顾问，接触的都是企业老板，对高层管理是什么都见过了，如果你理解不了，是正常的，全部看懂了就不正常了。古今中外当你做到高层管理是大都是一样的，没有一定的策略是不行的。真正知道这里面的道理的人，尤其是公司的老板，政府的高级干部是不会把这些说出来的，人从古到今，人性没有变，只是运用的工具变了，你慢慢体会去吧，把中西方的历史和哲学经典通读一遍，你就什么都明白了。
是有经历的人
曾仕强讲的是情理法式的管理！
余世维讲的是法理情式的管理！
二人的思想在本质上是对立的！
坚决反对曾仁强的伪中国式管理！如果照他的理论下去，中国只会越来越腐败。
中国目前处于没有道德底线的现状中，曾仕强的“中国式管理”说白了，就是那些每天狂轰滥炸的宫廷政治戏的解说词。
曾仕强的讲座没有一定阅历的人是看不懂的，老先生七十多了，做了一辈子的管理顾问，接触的都是企业老板，对高层管理是什么都见过了，如果你理解不了，是正常的，全部看懂了就不正常了。古今中外当你做到高层管理是大都是一样的，没有一定的策略是不行的。真正知道这里面的道理的人，尤其是公司的老板，政府的高级干部是不会把这些说出来的，人从古到今，人性没有变，只是运用的工具变了，你慢慢体会去吧，把中西方的历史和哲学经典通读一遍，你就什么都明白了。
你是否了解老先生的工作经历？
你若了解过老先生的工作经历，你就什么都明白了。
真实的情况是老先生一直在学校（教育行业）里任职（行政职务），“做了一辈子的管理顾问，接触的都是企业老板”一说不知从何而来。你不需要听过、看过老先生所有的讲座，就可以发现老先生谈管理举案例，企业的情景实例很少，基本是古人案例、模拟情景（画了一个靶子——放箭）。
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