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标题: 精确、完美的项目管理是否存在？？ [打印本页]

作者: freegenes 时间: 2006-3-22 14:13
标题: 精确、完美的项目管理是否存在？？

感觉项目管理的不确定因素太多了，身边的项目几乎没有顺利完成的情况，大家有什么看法？

作者: 阿懒 时间: 2006-6-3 08:25

任何工作都有困难，但我们要做好。

所谓的精确、完美的项目(不存在不确定因素、困难、资源不足、变更等等问题的项目)没有.但我们还是要把项目做好，呵呵

作者: xsxhm 时间: 2006-6-21 23:22

[em09]

一点体会：项目成功与否固然有较多因素，但最重要的还在于项目所需支撑资源是否客观满足。因为，项目管理的方法和控制措施、手段等都已经被研究透了，都形成了制度化、可管理、可控制的操作规范。

除非是项目实施中真正遇到了高难度的技术难题、或者目标定的太高脱离了客户实际，或者项目完成时间被人为因素定得离谱。否则，很重要的一条就是客户或者开发商的领导层没有给以真正的所实际需要的支持。

作者: zhangsb 时间: 2006-6-30 20:22
正是这些纷杂的影响因素才能将优秀的项目经理从平庸的项目经理中区分开来。

作者: betaxp 时间: 2006-7-13 17:42

没有，项目管理在我理解都只是一个理想状态。。。。

[em11]

作者: chiron 时间: 2006-7-20 22:33
项目管理的目的就是把这些变化管理起来，提前应对，否则就没有必要了

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