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标题: [转帖]我见过的最有趣的关于咨询公司的讨论 [打印本页]

作者: 刚干咨询 时间: 2006-3-9 16:24
标题: [转帖]我见过的最有趣的关于咨询公司的讨论

http://www.zhouyunhai.com/forum/dispbbs.asp?boardID=5&RootID=8059&ID=8059

03年的帖子，可最长、最真实，也最有趣

作者: 刚干咨询 时间: 2006-3-9 16:26
标题: 为什么是这样？请前辈们指教
让我怀疑是否入错了行。

作者: 刚干咨询 时间: 2006-3-10 21:58
搞懂了，是一个叫allpku的公司员工的讨论。

作者: 刚干咨询 时间: 2006-3-27 22:45

没人看过吗？

作者: lily540 时间: 2006-3-28 10:16

北大纵横的薪酬体系非常像保险行业，项目成员的薪水与回款直接挂钩，项目经理可以挑选项目小组成员，同时如果成员工作很好，有多个项目经理选择，那么他可以挑选自己喜欢的项目经理小组。对项目经理的人数没有限制，只要水平达到了，可以接到项目，可以招募到小组成员，并且具有一定资历，就可以做项目经理。

这种薪酬体系与国内其他咨询公司完全不同，所以其中员工会感觉所有风险全部转嫁到员工身上。

在这种环境中，我觉得可能比较适合能力很强的人，如果一般的人，估计生存的难度会很大。

作者: 刚干咨询 时间: 2006-4-5 12:35
我给他们做临时顾问也可以吗？

作者: alexlei 时间: 2006-4-9 19:18

QUOTE:

以下是引用lily540在2006-3-28 10:16:44的发言：

这种薪酬体系与国内其他咨询公司完全不同，所以其中员工会感觉所有风险全部转嫁到员工身上。

在这种环境中，我觉得可能比较适合能力很强的人，如果一般的人，估计生存的难度会很大。

纵横用现在热门的“结果导向”，巧妙地把自己的风险推到了员工身上；也就是说，变成了个地主。农民得自己找肥料，找苗儿，找阳光^_^，最后还得先上交地主，然后分得一点点可怜的零头。

不过话说回来，员工之所以是员工而不是股东，或者说是既是股东又是员工的合伙人，正因为他应该是管种地，而不是管找肥料和找阳光。如果农民需要自己全包，那么OK，所得也应该都是他的，地主只能收地租；不然，农民干吗要在你这块地上种？外面管阳光管肥料的地主多了去了。结果导向确实可取，不过员工却不应为结果负责，因为有足够的东西他不能控制。如果员工负担的风险就像老板一样，那凭什么他还要做员工。就我所知，绝大部分有能力的员工之所以打工，并不因为不能自己做老板，只是他更喜欢用一部分收入换来安全舒服一些的工作环境而已。

如果这人能力很强（在这样的制度之下，强包括了对项目的掌控，和寻找项目的能力），他的所得又完全不成比例，他足可自己去创业了。^_^...

作者: 刚干咨询 时间: 2006-4-10 12:14

种地不要品牌，做咨询品牌很重要。

农民自己能挂“北大”的牌子吗？农民的粮食没有北大的牌子，不好卖，也卖不出高价。

挂了品牌，收点租子，没什么不合理。

作者: lily540 时间: 2006-9-19 16:26
我接触过该公司的咨询顾问，也请他们做过项目草稿，应该说主要项目负责人太忙了，所以有些项目前期准备不足，所以不可能拿下来。当然这种体制有好处也有坏处，但是整体公司环境肯定竞争比较激烈，所以生存难度大。相比较其他咨询公司，我觉得这种体制还是不错。

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