有家上市企业,提出的需求很模糊,原话:首先让我们的员工懂得各种人力资源资源工具如何使用,其次让员工在工作中使用,第三通过习惯性使用这些工具,提高绩效。请问家人这样的需要到底是什么项目?应包含哪些模块?是作成咨询项目好还是培训项目好?
请各位帮帮忙,我下一步该如何做?请和我联系13910691430 muyuhanting@163.com
谢了![em03]
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恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念,锐创构筑起以“4R运营管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源”三大咨询项目为核心,通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式,既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案,又同时满足了不同企业的培训需求。
中国经济史无前例的高速发展,正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注,与客户共成长”的咨询理念,协助更多的成长型企业建立行业领导者的地位。
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