赢 在 执 行
——余世维博士 06年新版讲座
时 间：2006年4月2日 地 点：北京·清华大礼堂 课程费用:1580元 1980元(贵宾席) 联系人:马丽 直线:010-82894188 手机:13520111592 E_mail:mary82894188@126.com
余世维博士---华人最权威最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
荣获由中国管理研究院、中国文化信息协会、中华两岸三地专家企业家联合会颁发的“2005年度中国企业十大最具魅力培训师”。同时被亚太人力资源研究协会、财智杂志评为“2005年中国人力资源年度奖之年度杰出贡献奖”。
资 历： 美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
课程目的
执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？--执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层、中层怪员工、员工怨企业？--执行力危机！
课程大纲
一、 执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总于频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
课程对象
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。
时间地点
时 间：2006年4月2日（9：00-17：30） 地 点：中国·北京·清华大礼堂
课程费用：
普通席：1580元 /人
贵宾席：1980元/人（前排就座和赠送一本老师的专著）
咨询热线：010-82894188 13520111592 马丽
报名传真：010-82894442
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
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