栖息谷-管理人的网上家园

标题: 请教家人:如何能将家人的好的理论和知识,能贯穿我的工作和生活当中,为我所用呢? [打印本页]

作者: 寻找聪明    时间: 2006-2-21 20:08
标题: 请教家人:如何能将家人的好的理论和知识,能贯穿我的工作和生活当中,为我所用呢?

如何能将家人的好的理论和知识,能贯穿我的工作和生活当中,为我所用呢? 首先感谢家人无私的精神,把自己所想的,所做的,所感悟的,所总结的,都无私的奉献给我们,使得我们年轻人能少走弯路,多长经验,用一句别人说过的话就是"吃别人的堑,长自己的智",很高兴能融入到这个集体当中!

我是去年冬天才提到管理这个位置上的,而这以前只是一个努力工作的人,因为我的脚踏实地、认真负责的工作态度,在我们公司的一次重大项目中稍有表现,所以项目完成后,公司老总就提拔我为了一个部门的经理,并且让我协助行政部经理做些行政工作 ,我深刻知道能做好一项工作,并不代表能成为一个好的管理者,再加上我的学历并不高,也比较年轻,所以我的压力很大,不想让老总和公司对我失望。

管理对我而言,确实是全新的,它不仅仅是要求我把工作完成,更多的是工作的安排与计划,以及与外界的联系,还有公司长远的发展目标,从表面看,我的工作量是小了,一些工作安排下去,就没什么事了,可是我的脑子却永远在思考问题,为公司的现状和长远考虑,还要不断地提高自己,适应企业发展的需要,所以每天都会很累,辛苦是辛苦了些,可是我还是喜欢现在的状态,能让我接触更多的知识,来拓展我的思想。我现在每天所想的,所做的,不再局限于个人,而是整个公司,为公司的利益着想,为公司的发展着想。我本人也成熟了许多。

上任之初,因觉得自己年轻,所以不论是做什么,我都表现的很卑微,而且自己能做的都自己来做,可是就是这样,还是和下属合作的不愉快,为此还哭了几次,总觉得他们不听我的话,有些欺负我,通过在家园里的学习,我才明白,不是让下属听自己的,而是让他们信服自己,安排他们做事情的时候,要站在他们的角度去考虑。而自己也要做出些成绩来,才能让他们信服。更多的是要求自己更宽容些。现在我最怕的就是与外界的联系,以前出外打交道的事情从来没做过,现在放到这个位置上,才知道这个差事不好做,目前我还在学习当中,只是尽力而为。

我很想成为一个好的管理者,虽然这样的理想是有些遥远,但我会努力去做,在这里请教家人:如何能将家人的好的理论和知识,能贯穿我的工作和生活当中,为我所用呢?我想让自己成长的更快些!

再次谢谢家人!!!


作者: 李利琳    时间: 2006-2-23 18:20
先定位。
作者: 后拿破仑    时间: 2006-2-24 22:16

保持谦虚谨慎的精神 不断向你敬仰的人学习


作者: zhulongxue    时间: 2006-6-11 10:01
循序渐进
作者: michelguo    时间: 2006-6-13 17:42

你好幸运啊!我现在彻底的被我的经理雪藏了。他由于业绩不佳被贬,我幸运的做了他的手下,他现在事必躬亲,什么事都不让我做,不给我机会做。我问他,他也不给我。郁闷啊!我现在只好自己学习。无意中来到这里。哇赛!好多财宝啊!

所以我现在努力学好知识,一旦给我做事的机会,就努力奋进!

[em03]
作者: camelrock    时间: 2006-7-30 00:26

首先制定部门目标 其中包括年度产值啊!人员梯队啊!工作流程的变革啊!等方面的改革及心中定位。这也是我现在困惑的。但现在我以产值为暂定目标

二:做事发展人脉为目标大方向所用。不要关心团队谁不合作。要关注合作的人(这是有心得的因为我起初与你一样很是痛苦的)还有主动出击挖掘新的人力资源为你所用。建立团队内部竞争。

三:建立梯队。让部门流程更为清晰

四:夸大季效(也就是政绩了)

    以上每个环节的建立需要时间,根据行业的不同建立的周期也有所不同。一般一一个季度为一个标准期限。


作者: zhushuai    时间: 2006-7-31 18:06

修行在个人!祝你好运!






欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2